7. Bố cục của luận văn
2.3.Hoạt động quản lý kinh doanh báo chí ở các tỉnh miền ĐơngNam bộ
2.3.1. Hoạt động kinh doanh quảng cáo, dịch vụ phát thanh và truyền hình
* Đài PTTH Đồng Nai
Từ năm 2007 đến nay, Đài PTTH Đồng Nai đã thực hiện tự cân đối hồn tồn về bộ máy, tổ chức theo tinh thần Nghị định số 43/2006/NĐ-CP ngày 25/4/2006 của Chính phủ và Thơng tư số 71/2006TT-BTC ngày 09/8/2006 của Bộ Tài chính hướng dẫn thực hiện Nghị định số 43 của Chính phủ về quyền tự chịu trách nhiệm tổ chức bộ máy, biên chế và tài chính đối với các đơn vị sự nghiệp cơng lập. Để làm được điều này, Đài PTTH Đồng Nai đã thường xuyên đổi mới, nâng cao chất lượng chương trình, song song với việc đầu tư trang thiết bị phục vụ cho sự nghiệp phát triển của đài.
Bên cạnh việc tuyên truyền các hoạt động chính trị của chính quyền địa phương, Đài luơn chú trọng việc thơng tin kịp thời trên sĩng phát thanh, truyền hình
các hoạt động, sự kiện nổi bật về kinh tế, văn hĩa, xã hội của tỉnh và của cả nước cũng như khu vực, đặc biệt là những vấn đề thu hút dư luận quan tâm. Chính vì vậy đối tượng cơng chúng của Đài PTTH Đồng Nai khơng chỉ giới hạn tại địa phương mà cịn vươn đến các tỉnh lân cận và trong khu vực tạo nên một lợi thế vơ cùng quan trọng trong sự cạnh tranh về cơng chúng cũng như thu hút hoạt động quảng cáo, giới thiệu sản phẩm của các doanh nghiệp.
Trung tâm Dịch vụ Phát thanh và Truyền hình là đơn vị thuộc Đài PTTH Đồng Nai được thành lập theo QĐ số 1243/QĐ.CT.UBT ngày 20/10/2003 của Chủ tịch UBND tỉnh Đồng Nai, trung tâm chịu trách nhiệm trước Ban Giám đốc Đài về hoạt động kinh doanh quảng cáo, dịch vụ của Đài. Theo đĩ, đơn giá quảng cáo sẽ cĩ sự thay đổi, điều chỉnh khi cần thiết theo từng thời gian nhất định. Đơn giá quảng cáo cao hay thấp cịn tùy thuộc vào thời gian, thời điểm trong chương trình và số lần và phương tiện phát sĩng mà doanh nghiệp muốn quảng cáo sản phẩm.
Bảng 2.14. Bảng giá quảng cáo sản phẩm (băng hình) năm 2011
Đơn vị tính: 1.000 đồng
Thời gian Thời điểm phát sĩng
Đơn giá 1 lần phát sĩng 05 giây 10 giây 15 giây 20 giây 30 giây 1.Buổi sáng :
05h00 - 10h50 Đầu, giữa, cuối phim sáng hoặc trong chương trình giải trí sáng khác. 660 900 1.100 1.800 2.200 09h00 - 11h00 Trong các chương trình Gameshow 2.000 2.200 3.300 4.400 6.600
10h00 - 12h00 Trước, trong và sau Liveshow trực tiếp
3.000 4.000 6.000 8.000 12.000
2. Buổi trưa :
10h50 -14h00 Đầu, giữa hoặc cuối phim VN hoặc phim nước ngồi 3.000 4.000 5.000 8.000 10.000 14h00 -16h30 Các chương trình giải trí khác 2.000 3.000 4.000 6.000 8.000
3. Buổi chiều :
16h30 -19h00 Đầu, giữa hoặc cuối phim chiều hoặc các
chương trình giải trí khác
4.000 5.000 6.000 10.000 12.000
4. Buổi tối :
19h00 - 22h30 Đầu, giữa, cuối phim truyện Việt Nam hoặc phim nước ngồi
5.000 7.000 10.000 14.000 20.000
22h30 - 05h00 Phim khuya, các chương trình giải trí khác 3.000 4.000 5.000 8.000 10.000 19h00 - 23h00 Trong gameshow, liveshow trực tiếp 4.000 6.000 9.000 12.000 18.000
(Nguồn: Trung tâm Dịch vụ PTTH Đồng Nai)
Cụ thể, đơn giá quy định chi tiết cho từng loại định dạng quảng cáo như: băng hình; key logo, pop up, chạy chữ; dạng panno tài trợ; chương trình tự giới thiệu; truyền hình trực tiếp hoặc gián tiếp chương trình; thơng báo rao vặt.v.v..
Theo nguồn số liệu riêng mà tác giả được cung cấp, trong năm 2010, doanh thu của Đài PTTH Đồng Nai đạt gần 200 tỷ.
Tuy nhiên để xác minh được độ tin cậy của số liệu này đến đâu là một việc ko hề dễ dàng khơng chỉ riêng đối với Đài PTTH Đồng Nai mà đối với hầu hết các đài PTTH hoặc các cơ quan báo chí hiện nay doanh thu luơn là một con số “bí ẩn”. Điều này xuất phát từ nhiều lý do chủ quan lẫn khách quan được đưa ra từ phía các cơ quan báo chí như sự cạnh tranh về giá của các đài đối thủ; chế độ thanh kiểm tra hoạt động tài chính của cơ quan chức năng.v.v… Đĩ cũng chính là một trong những lý do vì sao phần lớn các đơn vị đều khơng muốn cơng bố một cách cơng khai doanh thu của đơn vị mình là một điều dễ hiểu.
Dù là đài PTTH ở địa phương nhưng về cơ bản, Đài PTTH Đồng Nai đã xây dựng được các chương trình truyền hình với nội dung chất lượng ngày càng cao, thỏa mãn nhu cầu của cơng chúng trong và ngồi tỉnh; xây dựng được giờ vàng riêng để thu hút quảng cáo; xây dựng được đơn giá quảng cáo cụ thể với từng loại hình trong các chương trình; chất lượng nội dung chương trình luơn cĩ sự thay đổi đáp ứng được nhu cầu hưởng thụ thơng tin, văn hĩa giải trí của cơng chúng; Thực
hiện được chế độ chiết khấu, giảm giá cho từng đối tượng và đảm bảo tính ổn định đúng với các qui định của Đài.
Doanh thu từ hoạt động kinh doanh quảng cáo chiếm phần lớn doanh thu từ hoạt động kinh doanh dịch vụ, phát hành của Đài. Điều này giải thích được nguyên nhân thành cơng của Đài PTTH Đồng Nai trên con đường trở thành đơn vị sự nghiệp tự bảo đảm kinh phí hoạt động thường xuyên và cĩ sự đĩng gĩp đáng kể vào ngân sách địa phương.
* Đài PTTH Bình Dương (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Hàng năm, Đài PTTH Bình Dương xây dựng và thơng báo hệ thống giá quảng cáo trên các giờ chương trình phát sĩng của Đài. Bảng giá được chuyển đến các cơng ty quảng cáo và khách hàng truyền thống thơng qua hội nghị khách hàng thường niên. Nguồn thu quảng cáo của BTV những năm qua chủ yếu tập trung vào 02 kênh truyền hình BTV1, BTV2 và chương trình phát thanh FM 92,5 Mhz.
Bảng 2.1 . iá quảng cáo của BTV trong giờ him qua các n m:
Bảng giá quảng cáo BTV1 Đvt: 1000 đồng Năm
Chương trình 2005 2006 2007 2008 2009
Trong phim sáng 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 Trong phim trưa 3.800 3.800 4.000 4.000 4.000 Trong phim chiều 4.500 4.500 5.500 5.500 5.500 Trong phim tối 6.000 6.000 7.000 7.000 7.000
Bảng giá kênh BTV2 Đvt: 1000 đồng
Trong phim sáng 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 Trong phim trưa 5.400 5.500 5.500 5.500 5.500 Trong phim chiều 7.000 7.000 7.000 7.000 7.000
Trong phim tối 9.500 9.500 10.000 10.000 10.000 (Nguồn: Trung tâm Dịch vụ PT-TH Bình Dương)
Cùng với việc ban hành bảng giá hàng năm, BTV cũng ban hành chế độ giảm giá chiết khấu thương mại áp dụng cho từng đối tượng khách hàng tương ứng với các mức doanh số đạt được. Theo đĩ, mức giảm giá tối đa khơng quá 30% đối với các cơng ty quảng cáo, và 25% đối với các đối tượng khác.
Vì chưa cĩ kế hoạch quảng bá sản phẩm dịch vụ, phương thức bán quảng cáo khơng rõ ràng, và chế độ giảm giá chưa thực hiện thống nhất, BTV nhiều năm qua chỉ khai thác được phần nhỏ trong thị phần quảng cáo khu vực TP HCM, mà quảng cáo chủ lực của BTV chỉ tập trung vào các sản phẩm phát sĩng để trả nợ cho các chương trình cĩ tài trợ. Vài năm gần đây, một phần thời lượng trống được dành khai thác các dịch vụ SMS, song nguồn thu tuy hiệu quả, nhưng chỉ mang tính nhất thời theo giai đoạn và khơng tương xứng. Duy chỉ cĩ 3 sản phẩm thuộc top 10 của thị trường TPHCM là Dutchlady, A inomoto và Acecook Việt Nam là mua quảng cáo của BTV theo qui định, nhưng với tỷ lệ rất thấp.
Biểu đồ 2.16. To 10 chủ quảng cáo trên BTV1, BTV2 (9 tháng 2009) THP 32% VN Telecom 16% VN Comunication 13% Bestbuy 11% Becamex 8% Dutch lady VN 5% PK TQ 5% Acecook 4% Tiến sơn 3% Ajinomoto 3%
(Nguồn: Tổng kết báo cáo tháng của TNS – Media VN)
Qua số liệu thống kê nguồn thu của BTV (do Phịng Tài vụ của Đài) cung cấp, cĩ thể thấy tổng thu chủ yếu từ hai nguồn: Ngân sách và dịch vụ quảng cáo. Trong đĩ, nguồn ngân sách chiếm tỷ trọng từ 12% đến 22%, và nguồn thu quảng
Biểu đồ 2.17. Cơ cấu nguồn thu từ các dịch vụ quảng cáo qua các n m - 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000 35,000 2004 2005 2006 2007 2008
+ Quảng cáo spot + Quảng cáo TGT + Quảng cáo rao vặt TB + Tài trợ
(Nguồn: Phịng Tài vụ, Đài PTTH Bình Dương)
Qua biểu đồ, cho thấy một đặc trưng riêng biệt của Đài PTTH Bình Dương so với các Đài địa phương trong khu vực là nguồn thu từ các dịch vụ quảng cáo chủ yếu tập trung nhiều nhất trong các chương trình tài trợ với giá trị rất cao, kế đến là quảng cáo spot 30 giây, quảng cáo tự giới thiệu (cĩ thời lượng từ 02 phút trở lên), và các thơng báo quảng cáo rao vặt. Nhìn chung, các nguồn thu quảng cáo đều tăng qua các năm.
Theo báo cáo thanh tra của Sở Tài chính về hoạt động của Đài PTTH Bình Dương, năm 2009 tổng doanh thu của Đài PTTH Bình Dương đạt hơn 68 tỷ đồng, nộp thuế hơn 5 tỷ đồng. Tuy nhiên, các khoản chi trong năm của Đài thường được thực hiện bằng cách lấy nguồn thu từ ngân sách dùng chi tồn bộ cho các hoạt động thường xuyên. Đồng thời lấy các khoản thu từ hoạt động quảng cáo nĩi chung dùng chi cho các hoạt động dịch vụ. Các khoản chi này cũng tăng lũy tiến với các nguồn thu tương ứng trong năm. Đặc biệt nguồn chi cho dịch vụ tài trợ thường rất cao, và thực tế nhiều năm liền nguồn chi này cao hơn nguồn thu tài trợ, dẫn đến thâm hụt và mất khả năng cân đối. Đây là một trong những thực trạng về hoạt động khai thác
quản lý và sử dụng nguồn thu từ quảng cáo của Đài thời gian gần đây. Điều này gây trở ngại trong quá trình tiến tới thực hiện tự chủ về tài chính của Đài.
Song, hiện Đài vẫn chưa tự đảm bảo được tồn bộ chi phí hoạt động thường xuyên, do cơng tác khai thác, quản lý và sử dụng nguồn thu của Đài cịn nhiều bất cập, chưa hiệu quả cao, làm ảnh hưởng đến hoạt động của đơn vị. Vì vậy, vấn đề cấp thiết cần được quan tâm khắc phục, nhằm tiến tới thực hiện tự chủ về tài chính của Đài là cơng tác khai thác, quản lý và sử dụng nguồn thu từ quảng cáo.
* Đài PTTH Bà Rịa Vũng Tàu
Cũng tương tự như trường hợp của Đài PTTH Bình Dương, hoạt động kinh doanh quảng cáo, dịch vụ của Đài PTTH Bà Rịa Vũng Tàu cũng chưa thực sự phát huy được hiệu quả nhằm tạo lợi nhuận và làm tăng doanh thu cho đơn vị.
Cho đến nay, Đài PTTH Bà Rịa Vũng Tàu vẫn chưa cĩ sự quản lý chuyên biệt đối với lĩnh vực kinh doanh dịch vụ Phát thanh, Truyền hình. Điều dễ nhận thấy nhất là việc thành lập Trung tâm Dịch vụ Phát thanh Truyền hình trực thuộc Đài hiện vẫn cịn nằm trong chiến lược phát triển sự nghiệp của đơn vị trong thời gian tới. Điều này gây ảnh hưởng khơng nhỏ đến hoạt động kinh doanh quảng cáo, dịch vụ theo hướng chuyên nghiệp, làm giảm sức cạnh tranh với các Đài trong khu vực.
Qua khảo sát, bảng giá quảng cáo, dịch vụ phát thanh, truyền hình của Đài được thiết kế khá sơ sài, chưa làm nổi bật được sức ảnh hưởng và độ lan tỏa thơng tin sản phẩm đến cơng chúng. Thêm vào đĩ, chế độ giảm giá và chiết khấu thương mại vẫn chưa được Đài quan tâm vận dụng và điều chỉnh cho phù hợp với tình hình phát triển kinh tế của xã hội của tỉnh nĩi riêng và cả nước nĩi chung. Cụ thể, bảng giá chỉ tập trung ở một số dịch vụ như: quảng cáo sản phẩm trên sĩng phát thanh và truyền hình, trên website www.brt.org.vn ; thơng tin kinh tế rao vặt; đơn giá thuê mướn và thực hiện các dịch vụ phát thanh, truyền hình…
Xuất phát từ thực tế hoạt động kinh doanh dịch vụ, quảng cáo như trên, Đài PTTH Bà Rịa Vũng Tàu cần phải cĩ sự điều chỉnh, thay đổi kịp thời cho phù hợp với tình hình phát triển của đơn vị.
Nguyên nhân là do đài chưa xem mình là đơn vị cung cấp dịch vụ phát thanh truyền hình, chưa xem dịch vụ của mình là một loại hàng hố, nên chưa cĩ chiến lược cũng như kế hoạch tiếp thị và giới thiệu đến khách hàng. Đồng thời, chưa xác định đúng vai trị và đặc điểm của quảng cáo phát thanh va truyền hình trong nền kinh tế thị trường, nên chưa cĩ giải pháp khai thác triệt để các lợi thế của nĩ so với các ngành khác trong nền kinh tế.
2.3.2. Xu hướng phát triển các loại hình dịch vụ và sự đa dạng hĩa các sản phẩm báo chí
Truyền hình cáp hay cịn gọi là truyền hình trả tiền thời gian qua đã đáp ứng nhu cầu của cơng chúng, đảm bảo chức năng vừa là kênh tuyên truyền đường lối, chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước vừa đáp ứng được nhu cầu giải trí, hưởng thụ thơng tin của nhân dân. Truyền hình trả tiền tại Việt Nam hoạt động với nhiều phương thức kỹ thuật truyền dẫn khác nhau như: truyền hình cáp (analog: kỹ thuật tương tự; digital: kỹ thuật số); IPTV; Truyền hình kỹ thuật số mặt đất; DTH và Truyền hình di động... Các kênh truyền hình cáp hiện nay đang dần cải tiến về chất lượng kỹ thuật và nội dung chương trình. Loại hình này đang được các Đài PTTH địa phương đưa vào sử dụng khá phổ biến.
Theo báo cáo của Cục Quản lý Phát thanh Truyền hình và Thơng tin điện tử đến năm 2009 đã cĩ 47 đơn vị được cấp phép hoạt động truyền hình cáp, 9 đơn vị cung cấp dịch vụ truyền dẫn tín hiệu truyền hình cáp, 9 đơn vị cung cấp dịch vụ truyền dẫn tín hiệu truyền hình cáp. Trong đĩ, VCTV là nhà cung cấp dịch vụ truyền hình lớn nhất trong cả nước cung cấp tới 18 tỉnh, thành phố trên cả nước với trên 600.000 thuê bao.
Cĩ thể nĩi kinh doanh hoạt động truyền hình trả tiền đang trở thành một trong những ngành kinh doanh cĩ tốc độ phát triển nhanh và cĩ đĩng gĩp đáng kể vào ngân sách Nhà nước. Hiện số thuê bao truyền hình cáp tại các tỉnh Bình Dương 30.000 thuê bao, Đồng Nai 26.000 thuê bao, Bà Rịa Vũng Tàu là 29.000 thuê bao. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Đài Truyền hình kỹ thuật số VTC, Đài Truyền hình thành phố Hồ Chí Minh và Đài PTTH Bình Dương đang sử dụng cơng nghệ số mặt đất để cung cấp các chương trình truyền hình đến khoảng 2 triệu thuê bao. Do chi phí trả cho việc
hưởng thụ dịch vụ trả tiền băng cơng nghệ DTH cịn cao so với mặt bằng thu nhập của người dân nên số lượng thuê bao chưa nhiều, mặc dù cơng nghệ truyền dẫn này khơng bị hạn chế về khoảng cách địa lý. Mức phí thuê bao truyền hình cáp hàng tháng phổ biến ở mức 45.000 đến 55.000/ thuê bao. Bình Dương, Đồng Nai, Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh là những địa phương cĩ mức phí thuê bao truyền hình cáp lớn hơn với các địa phương khác với mức phí từ 55.000 - 80.000đ/thuê bao/tháng.
Các đài PTTH địa phương, mà cụ thể là đài Bình Dương, Đồng Nai và Bà Rịa Vũng Tàu, do một số hạn chế về khả năng tài chính và cơ sở hạ tầng nên hầu hết các đài đều hợp tác với nhà cung cấp dịch vụ cĩ uy tín. Cụ thể, tại thị trường truyền hình trả tiền phía Nam đang cĩ sự cạnh tranh mạnh của hai nhà cung cấp HTVC và SCTV. Đây cũng là hai nhà cung cấp được đánh giá là cĩ sự đầu tư tốt hơn các đài khu vực phía Bắc như VCTV, HACTV, VTC với các chương trình tự sản xuất. HTVC ngồi những kênh cũ mà ở đài nào cũng cĩ thì đã cho ra đời thêm một loạt kênh chuyên biệt như HTV (tin tức), HTVC Thuần Việt, HTVC phim, HTVC Gia đình, HTVC Shopping...
Theo kết quả nghiên cứu 3 tỉnh Đơng Nam bộ hiện đã cĩ rất nhiều gia đình sử dụng đầu thu kỹ thuật số và dùng truyền hình cáp để xem các kênh truyền hình của nước ngồi như: MTV, HBO, STARMOVIES, CINEMAX,… vì các kênh này chất lượng tốt, số lượng chương trình phong phú trong khi đĩ các kênh của Việt Nam cịn khá ít và chưa thật sự hấp dẫn cơng chúng cả về nội dung chương trình lẫn