Trong cuộc họp đầu xuõn năm 2012 Ban giỏm đốc cụng ty đó điểm lại những gỡ cụng ty làm được và chưa làm được trong năm 2011 từ đú để ra mục tiờu cần đạt được trong năm 2012 cụ thể như sau:
- Doanh thu năm : 60 tỷ đồng - Lợi nhuận: 5 tỷ đồng.
Để đạt được cỏc mục tiờu cụ thể như trờn đũi hỏi toàn thể cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty cần phải cố gắng nỗ lực hơn nữa, phỏt huy tối đa nguồn lực sẵn cú của cụng ty và nguồn lực bờn ngoài để đẩy mạnh hoạt động nhập khẩu, mở rộng thị trường tiờu thụ trong nước. Đồng thời, cần tich cực tham gia cỏc hoạt động xỳc tiến thương mại để cú thể nắm bắt được cơ hội kinh doanh. Ngoài ra, cụng ty cần phải chỳ trọng đầu tư trong việc tỡm hiểu nhu cầu thị hiếu của khỏch hàng để mở rộng thờm cỏc mặt hàng tiờu thụ cú như vậy mới tăng được doanh thu và lợi nhuận cho cụng ty.
3.2 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRèNH NHẬP KHẨU MẶT HÀNGGĂNG TAY CAO SU CỦA CễNG TY TNHH THƯƠNG MẠI SYSTECH GĂNG TAY CAO SU CỦA CễNG TY TNHH THƯƠNG MẠI SYSTECH 3.2.1 Giải phỏp trong khõu tổ chức thực hiện nghiờn cứu thị trường, chọn đối tỏc kinh doanh và lập phương ỏn kinh doanh
Trong cụng tỏc nghiờn cứu thị trường cụng ty cần quan tõm và đầu tư hơn nữa đến việc tỡm hiểu cỏc thụng tin về thị trường, về đối thủ cạnh tranh, thủ tục và luật phỏp quốc tế…Cần phải chỳ trọng mở rộng cỏc kờnh thu nhận thụng tin, bằng mọi biện phỏp tiếp nhận thụng tin sau đú tổ chức tập hợp, phõn loại và xử lý nguồn thụng tin sao cho chớnh xỏc và nhanh chúng, nguồn thụng tin thu nhận về phải cú chọn lọc để trỏnh tỡnh trạng nhiễu thụng tin nú phải bao gồm thụng tin về thị trường nội địa và thị trường nước ngoài.
Đối với thị trường nội địa cụng ty phải nghiờn cứu xem nhu cầu và thị hiếu của người dõn như thế nào, liờn tục cập nhật cỏc văn bản chớnh sỏch của
Nhà nước về xuất nhập khẩu và cỏc loại thuế cú liờn quan đến xuất nhập khẩu… Trong giai đoạn kinh tế khú khăn như hiện nay lựa chọn đối tỏc càng trở nờn ý nghĩa hơn đối với cụng ty. Để cụng việc này đạt hiệu quả thực sự và nõng cao được giỏ trị gia tăng cho cả hai bờn, cụng ty cần thận trọng trong việc lựa chọn đối tỏc kinh doanh. Đối tỏc chiến lược được lựa chọn khụng những phải cú uy tớn, tiềm lực mà cũn phải phự hợp với cụng ty. Sự phự hợp ở đõy được xột trờn khớa cạnh về mục tiờu, chiến lược kinh doanh, văn húa doanh nghiệp, sự cộng hưởng nhằm tăng giỏ trị về thương hiệu, chi phớ cho việc hợp tỏc...Một điều cần lưu ý, việc lựa chọn đối tỏc mang tớnh hai chiều: mỡnh chọn đối tỏc và đối tỏc cũng chọn mỡnh. Vỡ vậy, việc tiếp cận nhiều đối tỏc sẽ giỳp cụng ty cú cỏi nhỡn tổng thể hơn trong việc đỏnh giỏ, lựa chọn và giảm thiểu rủi ro.
3.2.2 Giải phỏp trong cụng tỏc đàm phỏn kớ kết hợp đồng
Hoạt động trong mụi trường cú tớnh cạnh tranh khỏ cao như hiện nay đũi hỏi cụng ty phải mở rộng quan hệ hợp tỏc kinh doanh, nõng cao năng lực trong đú cú việc nõng cao hiệu quả của cỏc cuộc đàm phỏn kinh doanh. Cú thỏi độ nhỡn nhận nghiờm tỳc về tầm quan trọng của cỏc cuộc đàm phỏn, phải xem đàm phỏn như là mắt xớch quan trọng trong cỏc hoạt động kinh doanh, cần chuẩn bị tốt về nhõn lực và thu thập thụng tin cần thiết phục vụ cho cuộc đàm phỏn. Đầu tư cỏc đào tạo cỏc cỏn bộ cú khả năng giao dịch đàm phỏn tốt. Cụng tỏc chuẩn bị tốt với cỏc mục tiờu được xỏc định rừ ràng sẽ giỳp cụng ty giảm thiểu được tỡnh trạng tiờu cực cú thể phỏt sinh trong quỏ trỡnh đàm phỏn. Một cuộc đàm phỏn được coi là thành cụng nếu như cả hai phớa đều cảm thấy mỡnh được nhiều hơn mất, hai bờn cựng tạo dựng được một sự thụng cảm, tin tưởng lẫn nhau và quyết tõm hợp tỏc vỡ lợi ớch chung.
3.2.3 Giải phỏp trong tổ chức thực hiện hợp đồng