Hoạt động phân tích công việc tiến hành chưa đầy đủ đã có những ảnh hưởng lớn tới sự hiệu quả trong thực hiện công việc của người lao động và các hoạt động khác của quản trị nhân sự. Công ty ứng dụng các thông tin trong bản mô tả công việc, bản yêu cầu của công việc với người thực hiện, bản tiêu chuẩn thực hiện nhằm phục vụ cho các hoạt động quản trị nhân sự khác còn kém và chưa hiệu quả.
2.3.1.Với quá trình thực hiện công việc của người lao động
Bản mô tả công việc được gửi tới các phòng, ban, từ đó phổ biến văn bản này tới những người lao động trong phòng, ban đó, giúp người lao động có thể nắm được những nhiệm vụ, quyền hạn của mình. Như vậy trong khi thực hiện công việc, giảm thiểu được vấn đề chồng chéo, đùn đẩy nhiệm vụ, trách nhiệm hoặc là thực hiện những việc vượt quá quyền hạn cho phép của mình. Đối với những nhân viên có các văn bản mô tả công việc, 70% số họ đều cho rằng các văn bản này hữu dụng trong quá trình thực hiện công việc của họ.
Nhưng có phần công việc nêu ra không rõ ràng, chung chung, làm cho người lao động có những sự thắc mắc, hạn chế trong thực hiện công việc, họ không có dự chủ động trong công việc mà thực hiện công việc phát sinh hàng ngày hoặc theo phân công của người quản lý trực tiếp.
không tính đến kết quả thực hiện công việc, Công ty có các chương trình khuyến khích tài chính. Các chương trình mục đích là để cho những người hoàn thành công việc một cách xuất sắc, vượt mức công việc được giao, có đề xuất, sáng kiến trong công việc nhưng lại không được áp dụng định kỳ... Nguyên nhân là do không có bản tiêu chuẩn thực hiện công việc chính thống, người lao động không biết kết quả thực hiện công việc của mình như thế nào để đánh giá, điều này làm giảm thiểu đi sự khuyến khích người lao động cố gắng, nỗ lực trong công việc, không phát huy được ưu thế đội ngũ lao động trẻ tuổi có sự năng động, nhiệt tình của Công ty.