CễNG TY BEELOGISTICS
2.4.3 Nguyờn nhõn dẫn đến những tồn tại trờn.
- Cỏc chiến lược mở rộng thị trường chưa thực sự hiệu quả do chưa tỡm hiểu kĩ lưỡng xem thị trường đú cú tiềm năng khụng và nhu cầu vận chuyển hàng húa của khỏch hàng cú lớn khụng. Việc tỡm kiếm khỏch hàng mới cũng được cụng ty xem xột và đỏnh giỏ rất cao, nhưng những khỏch hàng mới thỡ sẽ khụng cú sự gắn bú lõu dài với cụng ty
- Chiến lược phỏt triển dịch vụ giao nhận chưa được nõng cao, cỏc loại hỡnh dịch vụ chưa đỏp ứng hết nhu cầu của khỏch hàng, đặc biệt là những khỏch hàng khú tớnh.
- Việc thu hỳt cỏc nhà đầu tư và cỏc cụng ty liờn doanh cũn hạn chế
b. Con người
- Do cụng ty mới thành lập được 10 năm nờn đội ngũ nhõn viờn tương đối là trẻ, vỡ thế mà kinh nghiệm cũng như kỹ năng làm việc cũn kộm đẫn đến nhiều sai sút trong khi làm việc.
- Trỡnh độ và sự chuyờn nghiệp của nhõn viờn giao nhận chưa được nõng cao
c. Năng lực về vốn.
- Với cơ sở vật chất cũn quỏ ớt như phương tiện vận tải, mỏy múc thiết bị và kho bói cũn quỏ hạn chế nờn khú cú thể phục vụ tốt nhu cầu vận chuyển của khỏch hàng.
- Chi phớ thuờ ngoài cũn rất nhiều như thuờ phương tiờn, kho bói, nhõn cụng, mỏy múc thiết bị
d. Đối thủ cạnh tranh trong ngành
- Với nhu cầu hội nhập và phỏt triển kinh tế như hiện nay thỡ trờn thị trường Việt Nam đó xuất hiện nhiều cỏc đối thủ cạnh tranh trong cựng ngành giao nhận mới và cũ, vỡ thế mà sự cạnh tranh về giỏ và chất lượng rất gay gắt,