BẢNG KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
4.3.4 Tăng cường nguồn lực tổ chức nhân sự và ngân quỹ marketing của công ty
được những mục tiêu của mình.
Công ty cần nghiên cứu khả năng thành lập riêng phòng quan hệ công chúng để lập kế hoạch về những quan hệ này. Phòng quan hệ công chúng theo dõi thái độ công chúng thuộc các tổ chức, phân phối thông tin và giao tiếp tạo dựng uy tín.
4.3.3 Tăng cường cơ sở- vật chất, kỹ thuật và tiêu chuẩn hóa caht61 lượng sản phẩm sản phẩm
Để thực hiện mục tiêu lâu dài và chiếm lĩnh thị trường phần lớn tren thị trường, công ty phải không ngừng hoàn thiện chính sách marketing –mix của mình, trong đó vấn đề tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật và tiêu chuẩn hóa chất lượng sản phẩm là không thể bỏ qua. Từ trước đến nay, sản phẩm của công ty sau khi sản xuất được nhà chức trách kiểm tra chất lượng rồi lấy đó làm tiêu chuẩn chất lượng.
Điều đó, chưa đảm bảo cho việc chất lượng sản phẩm của công ty sẽ có khả năng cạnh tranh hơn trong thời gian tới.Vì vậy, cần đầu tư trước tiên cho công nghệ để vừa tiết kiệm được chi phí về nguyên liệu, về nhân công...lại vừa đảm bảo uy tín về chất lượng sản phẩm. Đây là nhân tố cạnh ran khá khắc nghiệt đòi hỏi phải có sự nỗ lực không chỉ từ phía ban lảnh đạo mà còn của cả nhân viên và cong nhân trong công ty.
4.3.4 Tăng cường nguồn lực tổ chức nhân sự và ngân quỹ marketing của công ty công ty
Hiên nay, công ty Cổ Phần Thương Mại Tổng Hợp tỉnh Bà Rịa- Vũng Tàu có đội ngũ cán bộ quản lý, kỹ sư, công nhân kỹ thuật lành nghề, có trình độ. Tuy nhiên, dội ngũ này có thể trở thành sức mạnh khi công ty sử dụng họ đúng chỗ và thường xuyên chăm lo đào tạo cho họ, nhu thế nhất định sẽ tạo nên sức mạnh to lớn và nhanh chóng đưa công ty phát triển bền vững hơn trong thời gian tới.
Kết luận chương 4:
Mở rộng thị trường tiêu thụ hàng hóa ở các doanh nghiệp là một việc làm vô cùng cần thiết đối với mỗi doanh nghiệp. Trong cơ chế thị trường, khi mà mức độ cạnh tranh diễn ra gay gắt đã tạo nên sự khó khăn cho các doanh nghiệp trong việc duy trì và phát triển thị trường của mình. Do đó đòi hỏi các doanh nghiệp phải có các giải pháp thích hợp để duy trì và phát triển thị trường của doanh nghiệp. Giúp doanh nghiệp phát triển quy mô thị trường, tang thị phần của doanh nghiệp.
Nhận thức được tầm quan trọng đó trong thời gian thực tập tại công ty. Em đã hoàn thành bài báo cáo thực tập chuyên ngành với đề tài: “ tìm hiểu về chính sách Marketing tại công ty Cổ Phần Thương Mại Tổng Hợp tỉnh BR- VT”. Tuy nhiên để có thể nghiên cứu một cách hoàn thiện, sâu sắc đồng thời có thể nhận xét một cách khả thi trong việc xây dựng bài báo cáo về marketing hoàn chỉnh đòi hỏi phải có một sự am hiểu sâu sắc và tư duy phương pháp luận đúng đắn. Trong khi nghiên cứu, em đã cố gắng phân tích, đánh giá nội dung về chính sách marketing của công ty đồng thời tìm ra được ưu nhược điểm của chúng. Từ đó, em mạnh dạn đề xuất những kiến nghị nhằm hoàn thiện và khắc phục những nhược điểm còn tồn tại để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Tuy nhiên trong khuôn khổ thời gian và kiến thức có hạn, bài báo cáo của em không tránh khỏi những thiếu xót và còn nhiều hạn chế. Kính mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy, cô giáo trong tổ bộ môn, các bạn sinh viên cũng như các cô chú cán bộ trong công ty.
Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn các cô chú cán bộ, nhân viên trong công ty Cổ Phần Thương Mại Tổng Hợp tỉnh BR - VT. Đặc biệt là sự giúp đỡ tận tình của cô Th.s Nguyễn Thị Hồng Hạnh, người đã trực tiếp hướng dẫn em hoàn thành bài báo cáo này.