BẢNG KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
3.4Phân tích SWOT của công ty cổ phần thương mại Tổng hợp tỉnh BR VT
VT
3.4.1 Điểm mạnh:
Công ty Getraco là một doanh nghiệp tương đối lớn có uy tính lớn trong tỉnh BR-VT về các lĩnh vực hoạt động của công ty như : dịch vụ, thương mại, xây dựng. Được các đối tác đánh giá cao khi hợp tác với công ty (uy tín-chất lượng-hiệu quả).
Đội ngũ nhân sự của công ty có trình độ chuyên môn cao. Tổng giám đốc là ông Trần Ngọc Trinh điều hành công ty năng động sáng tạo đưa công ty đạt được nhiều thành tựu cao so với các doanh nghiệp cùng ngành.
Getraco là một thương hiệu lớn luôn thực hiện thành công các chính sách chất lượng của công ty đề ra và thực hiện việc quản lí chất lượng theo tiêu chuản ISO 9001:2008.
Có chủ trương định hướng phát triển sản xuất kinh doanh đúng đắn, quan tâm đến việc đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ, nâng cao năng suất lao động tạo tiền đề cho sự phát triển.
Bộ phận lao động gián tiếp được bố trí phù hợp với công việc của từng phòng ban, không còn tình trạng dư thừa lao động. Hiệu quả quản lí và chất lượng lao động tăng lên rõ rệt.
3.4.2 Điểm yếu:
Mối quan hệ giữa các đơn vị sản xuất, các chi nhánh cũng như giữa các phòng ban chức năng còn chưa được chặt chẽ, do đó có lúc còn xảy ra sự mất đồng bộ ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất.
Quản lý chất lượng lao động còn chưa chặt chẽ, vẫn còn tồn đọng cơ chế tư tưởng bao cấp ở một số cán bộ công nhân viên dẫn đến hiệu quả lao động chưa cao.
Tính tự giác dân chủ của cán bộ công nhân viên chưa phát huy hết nên chưa đáp ứng được nhu cầu sản xuất kinh doanh.
Công tác khuyến khích vật chất như: tiền lương, tiền thưởng chưa phát huy được vai trò của mình, chưa có tác dụng kích thích mạnh mẽ.
Đội ngũ nhân sự còn mỏng, công ty tham gia hoạt động trong lĩnh vực xây dựng chưa lâu, kinh nghiệm điều hạnh quản lý còn nhiều bất cập, tính cạnh tranh chưa cao.
3.4.3 Cơ hội:
Nhận thức được nhiều sự hỗ trợ của chính quyền địa phương và các cơ sơ ban nghành trong tỉnh đặc biệt là các tổng công ty, tập đoàn lớn trong và ngoài tỉnh như : Tổng Công ty xây dựng Trường Sơn(Hà Nội), Tổng Công ty dầu khí quốc gia Việt Nam, xí nghiệp liên doanh Việt Nga, Vietsopetro và nhiều các khách hàng đối tác sẽ lựa chọn công ty Getraco là đối tác làm ăn uy tính lâu dài.
3.4.4 Thách thức:
Hiện nay trên thị trường xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh nên công ty chịu sự cạnh tranh quyết liệt về lĩnh vực xây dựng.
Có các dự án kéo dài trong nhiều năm thi công, vật giá thay đổi trong khi hợp đồng không thay đổi giá theo kịp với diễn biến của thị trường dẫn đến hiệu quả kinh tế từ các hợp đồng này chưa cao. Khi thi công hoàn thành và được nghiệm thu của các dự án xây dựng các đối tác chậm thanh toán tiền gây trở ngại với dây chuyền, ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh thực hiện dự án.
Kết luận chương 3:
Nhìn chung, vận dụng các công cụ của Marketing vào thực tế thì rất nhiều công ty có thể vận dụng, nhưng đểthực hiện các công cụ này một cách hỗn hợp, trật tự và nhịp nhàng thì không phải công ty nào cũng làm được. Trong đó, công ty Cổ phần Thương Mại Tổng Hợp tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu cũng không phải ngoại lệ. Mặc dù, công ty đã có nhiều tiến bộ trong việc nhận thức những kiến thức mới, chịu khó ứng dụng những kiến thức mới đó vào quá trình sản xuất kinh doanh của mình nhưng vì chưa có nhiều kinh nghiệm nên việc kết hợp được các công cụ này một cách có hiệu quả và đồng bộ là rất khó. Mặt khác, công ty chưa thực hiện được những chương trình marketing- mix đồng bộ còn bởi những hạn chế về mặt tài chính như đã nói ở trên.Do đó, trong thời gian tới công ty phải thực hiện nhiều nhiệm vụ cùng một lúc. Vừa tích lũy kinh nghiệm, vừa phải hoàn thành các công cụ trong marketing- mix nhưng lại vừa phải phối hợp ăn ý với các công cụ khác.
Bên cạnh đó, hoạt dộng kiểm tra, giám sát cũng cần được chú trọng.
CHƯƠNG 4: