• Kênh phân phối cho sản phẩm công nghiệp: Kênh trực tiếp
2.4.4 Thách thức:
Thách thức (các trở ngại), là những yếu tố gây ra các tác động tiêu cực cho sự nghiệp của bạn, mức độ ảnh hưởng của chúng còn tùy thuộc vào những hành động ứng biến của bạn. Các thách thức hay gặp là:
- Sự cơ cấu và tổ chức lại ngành nghề.
- Những áp lực khi thị trường biến động.
- Một số kỹ năng của bạn trở nên lỗi thời.
- Bạn không sẵn sàng với phát triển của công nghệ.
Kết luận chương 2:
Trong cơ chế quản lý hiện nay điều có ý nghiã quyết định đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp là mỗi doanh nghiệp phải tự tìm cho mình một phương thức quản lý mới vừa phù hợp với đặc điểm của sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, vừa đem lại hiệu quả kinh tế cao nhất.
Tăng cường công tác quản lý marketing là một trong những công tác quan trọng trong hệ thống công tác quản lý. Đứng trước một nền kinh tế mới đây là một vấn đề lớn hiện nay đang đặt ra bức xúc hơn bao giờ hết, là một trong những điều kiện tự nhiên cần được đổi mới cải tiến kịp thời để phù hợp với tình hình mơí và để đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Đồng thời thực hiện tốt hiệu quả công tác này sẽ góp phần to lớn việc nâng cao đời sống vật chất tinh thần và phúc lợi của người lao động cũng như người tiêu dùng tạo động lực lôi cuốn và động viên người lao động hăng hái trên mặt trận sản xuất kinh doanh.
Đề tài tập trung nghiên cứu các vấn đề: phát triển cấu trúc marketing- mix. Theo đó, cấu trúc marketing- mix được tiếp cận theo quan điểm quản trị marketing, cấu trúc marketing- mix bao gồm các biến số marketing được phối hợp lại nhằm tạo ra phương thức kinh doanh hiệu quả, thỏa mãn ngày càng cao nhu cầu của khách hàng.
Thông thường marketing- mix được cấu thành từ bốn biến số cơ bản:
- Sản phẩm
- Định giá
- Phân phối
- Giao tiếp- khuếch trương