Mơi trường bên ngồi
Mơi trường bên trong
Cơ hội(Opportunities)-O O1.Thị trường rộng lớn, nhiều tiềm năng, quy mơ nhu cầu thị trường chưa khai thác hết
O2. Việc phát triển các loại dịch vụ Viễn thơng khác như Enternet là cơ hội kinh doanh các thiết bị của EVN O3.Cĩ nhiều cơ hội và được hỗ trợ đầu tư cải tiến máy mĩc thiết bị, nâng cao chất lượng và số lượng lao động quản lý sản xuất O4. Các thiết bị thuộc ngành Bưu chính Viễn thơng luơn được nhà nước ủng hộ và quan tâm, đây là một điều kiện lớn để mở rộng thị trường.
O5: Tốc độ tăng trưởng của các ngàng dịch vụ Viễn
Thách thức (Threats)-T
T1: Cơng ty phải đối đầu với nhiều đối thủ cạnh tranh khá mạnh tại thị trường trong nước
T2:Yêu cầu ngày càng cao của khách hàng về chất lượng, mẩu mã, giá cả, phong cách phục vụ
T3: Nền kinh tế luơn biến động, lạm phát tăng làm ảnh hưởng ít nhiều đến tình hình hoạt động kinh doanh của Cơng ty
Thơng tăng mạnh là cơ hội để Cơng ty khai thác các thị trường tiềm năng.
Điểm mạnh (Strengths)-S S1: Nguồn vốn của Cơng ty tương đối ổn định S2: Chất lượng hàng hố cả chất lượng phục vụ của Cơng ty tốt. Hàng hố được cung cấp từ một tổ chức cĩ uy tín luơn kiểm tra chất lượng và cĩ đội ngũ nhân viên lao động lành nghề hỗ trợ khách hàng trong việc tư vấn và sữa chữa.
S3:Giá cả lao động rẻ, cơng nhân, cán bộ quản lý trẻ, năng động, trình độ cao
S4:Cơng ty cĩ nhiều mối quan hệ và các bạn hàng lớn tạo điều kiện cho Cơng ty hoạt động, đây là một trong những yếu tố nâng cao uy tín Cơng ty
S5: Khách hàng của Cơng ty là các Cơng ty lớn và các
Chiến lược tận dụng điểm mạnh để khái thác cơ hội 1.Cơng ty cĩ nhiều vốn và tương đối ổn định và nhu cầu các thiết bị Viễn Thơng ngày càng gia tăng, do đĩ Cơng ty cần tập trung vào việc mở rộng thị trường, khai thác tối đa các thị trường tiềm năng.
2.Tận dụng sự quan tâm của chính phủ để tăng cường hoạt động marketing PR cho Cơng ty nhằm thu hút khách hàng.
3.Tận dụng lợi thế về nguồn nhân lực và các mối quan hệ, Cơng ty cần quan tâm hơn nữa đến uy tín, chất lượng phục vụ của Cơng ty đối với khách hàng.
Chiến lược tận dụng điểm mạnh để ngăn chặn nguy cơ
1.Tận dụng những thế mạnh về nguồn vốn kết hợp với thiết bị hiện đại, lao động rẽ,… để khơng ngừng cải tiến chất lượng bao gồm cả hàng hố và dịch vụ, giảm giá thành, tăng khả năng cạnh tranh 2. Tận dụng các mối quan hệ để cĩ thêm các thơng tin từ thị trường để Cơng ty đưa ra chiến lược kịp thời. 3.Tận dụng nguồn nhân lực trẻ, năng động, trình độ cao mà tạo sự thích nghi với mơi trường, làm quen với sự thay đổi của nền kinh tế- xã hội hiện nay và khơng ngừng sáng tạo để vượt qua cuộc khủng hoảng kinh tế này.
cá nhân cĩ thu nhập ổn định nên khả năng thanh tốn của họ cũng được đảm bảo
Điểm yếu (Weakness)-W W1: Hoạt động marketing yếu, chủ yếu chỉ dựa vào PR là chính.
W2: Nhiều mặt hàng và bộ phận Cơng ty kinh doanh khơng cĩ hiệu quả làm ảnh hưởng khơng nhỏ đến chi phí của Doanh nghiệp. W3: Vì mới thành lập nên Cơng ty chưa thích nghi với nền kinh tế mới, đường lối hoạt động khơng rõ ràng, khơng nhanh và nhạy bén như các đối tác khác. W4:Chưa chú trọng vào các phân đoạn thị trường, đầu tư khơng cĩ trọng điểm.
W5: Khơng tích cực nghiên cứu thị trường nên khả năng phản ứng với sự biến động của thị trường
Chiến lược khắc phục yếu điểm để nắm bắt cơ hội 1.Tăng cường hoạt động marketing, hình ảnh thương hiệu để tạo chổ đứng vững chắc trên thị trường
2. Tinh giảm nhân sự nhưng vẫn đảm bảo cơ cấu hoạt động vững chắc nhằm nâng cao chất lượng phục vụ của Cơng ty, giảm chi phí Doanh nghiệp
3. Cơng ty cần tập trung hơn nữa trong việc nghiên cứu và khai thác thị trường. 4. Phải xác định các thị trường trọng điểm để tập trung chi phí đầu tư, giảm chi phí và thời gian của Cơng ty.
5. Hồn thiện cơ cấu quản lý để cĩ khả năng đối phĩ với sự biến động của thị
Chiến lược khắc phục điểm yếu để hạn chế nguy cơ
1. Cơng ty cần quan tâm hơn đến vấn đề nghiên cứu thị trường, đồng thời cải tiến cơ cấu quản lý để đáp ứng sự biến động của thị trường.
2. Cơng ty cần triển khai các chiến lược Marketing để tạo dựng hình ảnh của Cơng ty đối với khách hàng, nâng cao khả năng cạnh tranh đối với các đối thủ.
3.Tăng cường chất lượng phục vụ để thỗ mãn nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
4.Đầu vào ổn định là biện pháp hạn chế của khủng hoảng kinh tế đối với doanh nghiệp
chậm
W6: Cơng ty vẫn cịn tồn tại một số nhân viên khơng cĩ tay nghề, làm ảnh hưởng đến hoạt động của một số phịng ban.
trường.