Đội ngũ cán bộ nhân viên
Mặc dù các kỹ năng của cán bộ nhân viên chi nhánh Thăng Long là khá tốt tuy nhiên ở mức tốt là chưa ñủ. Đội ngũ nhân viên vẫn chưa phát huy hết khả năng sáng tạo của mình trong công việc, còn rụt rè không dám ñưa ra các ý kiến, giải pháp của mình ñối với hoạt ñộng kinh doanh. Còn quá thụñộng trong các công việc.
Cơ chế hoạt ñộng
Phương pháp ñiều hành cũng như cơ chế hoạt ñộng của chi nhánh vẫn bình thương như nhiều ngân hàng khác tuy nhiên ñể ñạt ñược hiệu quả hơn chi nhánh cần có một phương hướng hoạt ñộng và quản lý ñặc biệt và hiệu quả khác với cơ chế hoạt ñộng chung như các ngân hàng khác hiện nay làm giảm bớt thời gian và chi phí. Rất cần các ý tưởng ñột phá từ nhân viên chính vì thế chi nhánh cần có kế hoạch phát huy
48
Kết luận chương 2
Trong chương 2, khóa luận ñã nêu ra ñược phương thức hoạt ñộng cho vay doanh nghiệp tại ngân hàng Vietinbank chi nhánh Thăng Long. Sau ñó là thực trạng hoạt ñộng mở rộng cho vay doanh nghiệp của ngân hàng Vietinbank chi nhánh Thăng Long trong giai ñoạn 2011-2013. Từñó có những ñánh giá nhận xét, những vấn ñề còn tồn tại và nguyên nhân những vấn ñề ñó của việc mở rộng cho vay doanh nghiệp tại chi nhánh. Đó là cơ sở ñể chương 3 ñề xuất một số giải pháp cũng như kiến nghị ñể cải thiện hoạt ñộng cho vay doanh nghiệp tại chi nhánh Thăng Long trong thời gian tới.
CHƯƠNG 3. ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP MỞ RỘNG CHO HOẠT
ĐỘNG CHO VAY DOANH NGHIỆP CỦA NGÂN HÀNG
VIETINBANK CHI NHÁNH THĂNG LONG.