Nhân t khách quan

Một phần của tài liệu nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng thép việt (Trang 30)

V NăTRONGăDOANHăNGHI P

1.4.2. Nhân t khách quan

Ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p luôn ch u s tác đ ng c a nhi u nhân t khách quan, b n thân doanh nghi p không có kh n ng t đi u chnh nó mà ph i có nh ng bi n pháp thích nghi và d a vào môi tr ng đó đ phát tri n. Có khá

nhi u nhân t bên ngoài nh h ng đ n hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p, đây chúng ta ch đ c p đ n nh ng nhân t có tác đ ng l n đ n quá trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c ng nh hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p.

- Môi tr ng pháp lu t

Ho t đ ng c a các doanh nghi p trong n n kinh t ph i tuân theo nh ng quy đnh

pháp lu t do nhà n c ban hành, qua đó có tác d ng h ng ho t đ ng kinh t c a h

tuân theo ý mu n ch quan c a nhà n c. Tuy nhiên m c tiêu này không ph i lúc nào c ng đ t đ c k t qu mong mu n b i vì h th ng lu t pháp nhi u qu c gia còn ch a đ c ki n toàn. Chính vì v y đã t o ra các k h trong lu t và b các cá nhân, t

ch c l i d ng đ ho t đ ng kinh doanh b t h p pháp hay d a vào các đi u lu t còn

ch ng chéo, thi u tính c th nghiêm minh nên d n t i vi c coi th ng lu t pháp trong

ho t đ ng kinh t mà h u qu có th là đ n ph ng phá ngang h p đ ng kinh t đã ký

k t ho c chi m d ng v n mà không thanh toán gây thi t h i v kinh t c ng nh hi u qu s d ng v n cho doanh nghi p là n n nhân. Vì th , đ ch m d t đ c tình tr ng

này thì bi n pháp t i u là ph i kh c ph c nh ng m t h n ch trong h th ng lu t

pháp, x lý th t nghiêm minh nh ng t i ph m kinh t đ làm g ng r n đe, giáo d c.

Có nh v y m i t o đ c s n đ nh trong ho t đ ng kinh t và m c tiêu c a nhà n c m i th c hi n đ c tri t đ .

- Chính sách qu n lý kinh t v mô c a nhà n c

Nhà n c đi u ti t n n kinh t thông qua nh ng chính sách c b n là chính sách

thu , giá c và lãi su t.

Chính sách thu thay đ i s nh h ng đ n công tác h ch toán k toán và các ch tiêu kinh t k thu t mà đ n v đang áp d ng.

20

Chính sách giá c thay đ i s làm thay đ i giá thành s n ph m c ng nh giá bán

c a s n ph m đó, vì th s n l ng tiêu th , doanh thu bán hàng,ầ c ng s ch u nh

h ng.

Chính sách v lãi su t thay đ i s nh h ng đ n thu nh p tài chính c a kho n ti n g i ngân hàng, m c đ thu n l i hay khó kh n c a vi c vay v n, s l ng ti n

đ c vay nhi u hay ít, và chi phí tài chính c a đ n v đi vay.

Tóm l i khi các chính sách kinh t k trên thay đ i s có tác đ ng tích c c ho c

tiêu c c đ n hi u qu s d ng v n c ng nh hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. Ch ng h n, khi th i k n n kinh t t ng tr ng th p thì nhà n c có th kích thích t ng tr ng b ng cách: h lãi su t cho vay, ti n g i, gi m thu nh m khuy n

khích các t ch c cá nhân tham gia m nh m h n vào ho t đ ng kinh t c a đ t n c. Nh đó mà n n kinh t s có m c t ng tr ng cao h n. V i m t chính sách n i l ng

nh v y n u doanh nghi p nào có nh ng d án đ u t t t, có tính kh thi cao mà s

v n c n thi t đ th c hi n d án ch a đ thì có th b sung b ng cách huy đ ng s v n

còn thi u thông qua h th ng ngân hàng, các t ch c tín d ng. Nh v y, các doanh

nghi p s h n ch đ c nh ng c h i kinh doanh t t b b qua và có th i c ki m l i nhu n, t ng quy mô v n, nâng cao h n hi u qu s d ng v n, đ ng th i gi m d n s ph thu c v v n c a các t ch c tài chính. Ng c l i trong th i k n n kinh t “nóng” thì gi i pháp đ i phó là hoàn toàn ng c l i. V i chính sách này s h n ch đ c nh ng doanh nghi p thành l p m i, đ ng th i nh h ng t i k ho ch đ u t phát tri n c a các doanh nghi p đang ho t đ ng c ng nh hi u qu s d ng v n c a t ng doanh nghi p. Vì th trong b t k hoàn c nh nào các doanh nghi p luôn mong mu n có s n

đ nh trong chính sách kinh t c a nhà n c. Trên c s đó đ thi t l p chi n l c kinh

doanh phù h p. Có nh v y m i t o tâm lý an toàn cho các nhà đ u t . B i vì ch m t

thay đ i nh trong chính sách kinh t s có tác đ ng l n đ n ch tiêu chi phí, l i nhu n

và hi u qu s d ng v n.

- Nhân t th tr ng

Trong n n kinh t v n hành theo c ch th tr ng, m i ho t đ ng s d ng v n c a doanh nghi p t vi c huy đ ng v n, s d ng v n mua s m các y u t đ u vào đ n vi c bán s n ph m thu h i v n đ u di n ra trên th tr ng. Do v y th tr ng là m t

nhân t có nh h ng không nh t i hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p.

Th tr ng g n li n v i quá trình s n xu t, l u thông và tiêu dùng hàng hóa, là n i quy t đnh tr l i ba câu h i: s n xu t cái gì? S n xu t nh th nào? Và s n xu t cho ai? Vi c đ a ra câu tr l i cho ba câu h i này nh h ng đ n các y u t đ u vào (các y u t s n xu t) và đ u ra (khách hàng và l i nhu n c a doanh nghi p). Trong n n kinh t th tr ng các doanh nghi p đ u ch u chi ph i c a các quy lu t giá tr , quy lu t

cung c u, quy lu t l u thông ti n t thông qua s v n đ ng c a giá c . ó là n i cu i

cùng ki m tra ch ng lo i các hàng hóa, s n l ng và ch t l ng s n ph m, là trung tâm c a toàn b các quá trình s n xu t. Hay nói m t cách bao trùm nh t nó nh h ng t i toàn b cu c đ i c a doanh nghi p, nó quy t đ nh đ n s t n t i, phát tri n hay suy vong c a m i doanh nghi p và s tác đ ng c a nó t i hi u qu s d ng v n đ c th hi n qua các đi m sau:

 s n xu t c n có các y u t s n xu t. Th tr ng chính là n i cung c p các y u t đó đ m b o cho quá trình s n xu t đ c ti n hành bình th ng. Tuy nhiên n u chi phí tr cho các y u t s n xu t đó cao s nh h ng t i kh n ng tiêu th s n ph m, t đó nh h ngt i hi u qu s d ng v n.

 S n xu t hàng hóa là s n xu t đ trao đ i, đ bán. Th tr ng là n i tiêu th hàng hóa cho doanh nghi p. Thông qua th tr ng giá tr hàng hóa đ c th c hi n và các doanh nghi p thu h i đ c v n. Do đó, khi hàng hóa s n xu t ra không tiêu th đ c s làm cho v n l u đ ng không luân chuy n đ c, b đ ng, không sinh l i thì đó là m t hi n tr ng c a s d ng v n không hi u qu .

 S bi n đ ng c a n n kinh t c ng là nhân t nh h ng t i hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p. S bi n đ ng này kéo theo hai chi u h ng tích c c ho c tiêu c c, th hi n c đ u vào và đ u ra c a doanh nghi p.

Khi có s bi n đ ng c a các y u t đ u vào d n đ n d tr l n, nh h ng t i chi

phí s n xu t t c là nh h ng t i giá bán c a s n ph m và kh n ng tiêu th . i u đó có ngh a là nh h ng t i giá tr c a đ ng ti n v n làm cho v n ch m luân chuy n

đ ng th i c ng làm gi m t c đ luân chuy n c a hàng hóa.

S bi n đ ng c a th tr ng đ u ra (s bi n đ ng c a khâu tiêu th s n ph m):

nh thay đ i nhu c u c a ng i tiêu dung, thu nh p cá nhân gi m,ầ d n đ n hàng hóa không tiêu th đ c gây đ ng làm lãng phí v n, t ng chi phí hàng t n kho, t đó tác đ ng t i hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p.

Th tr ng tài chính: các chính sách v tài tr cho tài s n, kh n ng phòng v ng n

ng a r i ro, gi m tài s n đ u t song v n đ m b o n ng l c s n xu t c a doanh nghi p b ng

các công c d n xu t phái sinh nh : hoán đ i, t ng lai, k h n, quy n ch nầ

- Nhân t công ngh :

S thay đ i c a công ngh s nh h ng đ n chu k s n ph m, ph ng pháp s n xu t, nguyên v t li u,ầ Vì v y v i s ti n b c a công ngh khoa h c k thu t hi n nay, n u nh doanh nghi p không chú tr ng đ u t , đ i m i công ngh h p lý thì t t y u s d n đ n t t h u, không có kh n ng c nh tranh trên th tr ng.

22

- i u ki n t nhiên và tài nguyên thiên nhiên

Nh ng y u t này tác đ ng t i s hình thành, phát tri n và t c đ phát tri n c a m i doanh nghi p và do đó tác đ ng đ n hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p. B i

vì nó nh h ng t i chi phí đ u t và r i ro kinh doanh c a doanh nghi p.

- Các nhân t khác

Trong quá trình s n xu t kinh doanh, doanh nghi p ph i ch u tác đ ng c a r t nhi u nhân t khách quan b t ngu n t môi tr ng bên ngoài. Các nhân t khách quan nh thiên tai, h a ho n, d ch b nh, kh ng ho ng kinh t , chi n tranhầ đ u có tác đ ng tr c ti p ho c gián ti p t i ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p. Do v y c ng nh

h ng t i hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p. Do v y c ng nh h ng t i hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p. nh h ng c a các nhân t này khi chúng x y ra

là r t l n. Nhi u khi chúng có th phá ho i c m t n n kinh t ch không riêng gì m t doanh nghi p.

Xác su t x y ra r i ro b i các nhân t khách quan là r t th p nh ng không ph i là không th x y ra. c bi t vi c d đoán tác đ ng c a chúng đ i v i doanh nghi p là

r t khó vì v y ch có th phòng ng a nh m gi m tác h i khi chúng x y ra. có th

h n ch r i ro c a tác nhân này doanh nghi p c n ph i chú ý t i các bi n pháp phòng

ng a r i ro đ ng th i trích l p các qu d phòng r i ro đ có th h n ch t n th t c ng nh có th duy trì đ c kinh doanh khi r i ro x y ra.

Các nhà lãnh đ o doanh nghi p ph i đánh giá xem xét m c đ nh h ng c a t t c các nhân t trên k c nhân t ch quan c ng nh nhân t khách quan đ tìm ra

nh ng bi n pháp h u hi u trong c c u qu n lý, t ch c ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p nh m h n ch nh ng tác đ ng tiêu c c và phát huy nh ng tác đ ng tích c c mà các nhân t t o nên, t đó góp ph n nâng cao hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p.

CH NGă2. TH CăTR NGăHI UăQU ăS ăD NGăV NăT IăCỌNGăTYăCPă T&XDăTHÉPăVI T

Một phần của tài liệu nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng thép việt (Trang 30)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(79 trang)