C cu tài s n:
3.2.3.3. B in pháp ym nh công tác tiêu th hàng hóa
y m nh tiêu th hàng hóa giúp Công ty t ng nhanh vòng quay c a v n và gi m
đ c chi phí d tr hàng hóa. T đó góp ph n nâng cao hi u qu s d ng v n Công ty CP T&XD Thép Vi t.
Hi u qu s d ng v n l u đ ng và vòng quay v n l u đ ng c a Công ty CP T&XD Thép Vi t có xu h ng gi m trong ba n m v a qua (t 2011 đ n 2013). Nhìn vào b ng 2.3 trong ch ng 2 có th th y t ng v n c a công ty n m 2011 là 50.293.423.524 đ ng, sau đó đã t ng lên thành 60.785.078.553 đ ng khi k t thúc n m 2013. Trong khi đó doanh thu c a công ty thì liên ti p ghi nh n s s t gi m t m c
176.235.083.132 đ ng n m 2011, xu ng còn 114.147.808.638 đ ng n m 2012 và 105.754.871.393 đ ng n m 2013. i u này ch ng t doanh thu t ng tr ng ch a t ng
x ng v i t c đ t ng lên c a v n và nh v y là Công ty ch a khai thác đ c h t ti m l c c a mình, làm gi m l i nhu n và gi m hi u qu s d ng v n c a Công ty.
Vì th , vi c đ y m nh tiêu th hàng hóa làm cho doanh thu t ng tr ng m nh
h n các n m tr c là gi i pháp c n thi t hi n nay v i Công ty CP T&XD Thép Vi t.
Công ty ph i th ng kê, phân lo i hàng hóa và phân tích c th c c u doanh thu, l i nhu n c a t ng m t hàng. t đó phát hi n các m t hàng có doanh thu l n, t ng tr ng m nh, l i nhu n cao nh m t p trung đ y m nh công tác tiêu th nh ng m t
hàng này. Bên c nh đó Công ty c ng c n phân tích và đánh giá l i hi u qu c a các chính sách qu ng cáo, khuy n m i mà Công ty đã tri n khai th c hi n trong th i gian qua. T đó rút kinh nghi m đ xây d ng và th c hi n các ch ng trình m i đ t hi u qu h n.
Mu n đ y m nh t ng tr ng doanh thu bán hàng, bên c nh vi c ch m sóc và duy trì các khách hàng c , Công ty c n t p trung nghiên c u th tr ng đ tìm ra các khách
hàng m i. M r ng th ph n thành công s giúp Công ty có c h i t ng tr ng doanh
thu nhanh. Tuy nhiên vi c tìm hi u và khai thác th ph n m i s khi n cho Công ty
ph i chi thêm m t s kho n chi phí nên Công ty c n tính toán và l p k ho ch c th
đ kh ng ch đ c kho n chi phí này và v n đ m b o t ng tr ng đ c doanh thu và
l i nhu n.