C cu tài s n:
2.3.2.2. Nguyên nhân
- Nguyên nhân ch quan
Th nh t, chính sách đ u t c a Công ty hi n nay là ch a h p lý. Công ty hi n
đang ph i đi vay và chi m d ng v n c a nhà cung c p đ tài tr cho ho t đ ng kinh
doanh th ng xuyên. M c dù các kho n n ng n h n vay ngân hàng đã có d u hi u gi m song kh n ng t ch v tài chính c a công ty cho đ n h t n m 2013 v n còn là
r t th p.
Th hai, Công ty ch a xây d ng đ c k ho ch qu n lý, s d ng và khai thác tài
s n c đnh. Vi c mua s m tài s n c đ nh là ph ng ti n v n t i là do yêu c u th c t c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh. Tuy nhiên Công ty ch a xây d ng và l p k ho ch
đ khai thác xe trong nh ng kho ng th i gian xe nhàn r i nhi u vào quý 1 và quý 4 hàng n m. Công ty c ng ch a l p k ho ch khai thác kho b o qu n hàng hóa (hay khai thác các lo i tài s n đã trang b t i kho). Hi n t i kho ch a hàng c a công ty v n còn
r ng, ch a s d ng h t, nh t là kho ng th i gian quý 1 và quý 4.
Công ty c ng ch a tính toán đ n các y u t nh hao mòn vô hình c a tài s n c đnh, ngu n v n đ u t cho tài s n c đ nh và nh h ng c a thu đ i v i vi c trích kh u hao nên đã áp d ng ph ng pháp trích kh u hao đ u đ i v i toàn b các lo i tài s n c đnh.
c bi t, Công ty c ng ch a l p h s , đánh s và m s theo dõi, qu n lý đ i v i t ng lo i tài s n theo nguyên t c m i tài s n ph i do m t cá nhân hay m t b ph n ch u trách nhi m qu n lý, s d ng. Công ty ch a xây d ng n i quy, quy ch qu n lý,
s d ng tài s n, ch a áp d ng các bi n pháp th ng, ph t trong vi c b o qu n và qu n
lý tài s n. Công ty c ng ít ki m tra và giám sát tình hình s d ng và th c hi n ki m kê tài s n ch m t l n trong n m.
Th ba, d tr hàng t n kho c a Công ty hi n nay là khá cao và liên t c t ng qua các n m do m t s nguyên nhân nh : n m 2012 Công ty có s thay đ i nhân s (c th
là thay đ i tr ng phòng) phòng kinh doanh. Tr ng phòng m i do ch a n m b t t t
các công vi c c ng v i h n ch v kinh nghi m nên đã đ t hàng cao h n m c d tr c n thi t cho tiêu th . M t nguyên nhân khác là do công tác l p k ho ch doanh s và
tri n khai bán hàng không đ t k ho ch doanh s đ t ra c ng làm nh h ng đ n t n kho. M t lý do khác n a là do Công ty ch a ki m tra, rà soát đ phát hi n nh ng m t
hàng t n lâu t i kho do không bán đ c ho c bán ch m, m t s hàng khác do h t h n s d ng, do b h ng trong quá trình v n chuy n và b o qu n.
Th t , Công ty ch a áp d ng các bi n pháp đ ng b trong vi c qu n lý kho n ph i thu khách hàng. C th là lâu nay Công ty ch a phân tích, phân lo i khách hàng và xác đ nh đ i t ng bán ch u, ch a chú tr ng và b trí nhân viên chuyên trách theo dõi và ki m soát n ph i thu, ch a trích l p d phòng n ph i thu khó đòi và n u có thì
56
các ho t đ ng trên c ng ch di n ra v m t hình th c, mang tính ch t th t c ch ch a
th c s đ c tri n sai nghiêm túc đ mang l i hi u qu .
M t s nguyên nhân khác nh h ng đ n hi u qu s d ng v n c a Công ty bao
g m trình đ qu n lý c a m t s cán b còn ch a cao, trình đ chuyên môn nghi p v c a nhân viên còn h n ch , công tác t ch c qu n lý kinhdoanh ch a t t, ph ng th c
tiêu th hàng hóa ch a h p lý, ch đ đãi ng c a Công ty ch a th a đáng, đ c bi t là đ i v i các nhân viên kinh doanh.
- Nguyên nhân khách quan
Th nh t, do s bi n đ ng c a nguyên v t li u trên th gi i, đ c bi t là giá d u thô, nhiên li u trên th gi i t ng cao d n đ n giá c các m t hàng Công ty nh p kh u t n c ngoài t ng m nh. M t hàng chính đ c công ty kinh doanh và nh p kh u th i
gian qua c ng ch ng ki n r t nhi u bi n đ ng. i u này nh h ng làm t ng giá mua hàng và làm nh h ng đ n hi u qu kinh doanh c a Công ty.
Th hai, th tr ng b t đ ng s n th i gian qua duy trì tr ng thái đóng b ng đã gây
ra m t lo t các h l y tiêu c c nh h ng tr c ti p t i ho t đ ng kinh doanh c a Công ty CP T&XD Thép Vi t.
Th ba, do Nhà n c áp d ng chính sách ti n t ch t thông qua vi c Ngân hàng Nhà n c t ng lãi su t c b n và t ng t l d tr b t bu c đ i v i các ngân hàng th ng m i. Do đó, giai đo n 2011, 2012 các ngân hàng th ng m i t ng lãi su t cho
vay đ i v i các t ch c, cá nhân. N m 2012, có th i đi m Công ty ph i tr lãi vay ngân hàng lên đ n 25%/n m. M c lãi su t vay v n quá cao nh v y nh h ng r t l n
đ n hi u qu kinh doanh c a Công ty. ng th i làm t ng chi phí tài chính và làm
gi m l i nhu n c a Công ty.
Th t , do h th ng thông tin c a ngành h i quan và kho b c ch a hoàn thi n nh
h ng t i vi c thông quan và nh n hàng c a Công ty. Do s nh m l n v thông tin
gi a h i quan và kho b c nên có m t s l n Công ty đã chuy n n p h t ti n thu nh p kh u và thu giá tr gia t ng hàng nh p kh u song bên h i quan v n ghi n s thu đó và không gi i quy t cho Công ty l y hàng v . Công ty đã ph i m t nhi u th i gian đ
t p h p ch ng t và gi i trình ch ng minh là đã n p thu vào ngân sách nhà n c
đúng h n. Sau đó m i đ c làm th t c nh n hàng. Vi c nh n hàng mu n không
nh ng làm t ng chi phí l u kho mà còn nh h ng r t l n t i công tác bán hàng c a
Công ty.
M t s nguyên nhân khách quan khác nh h ng t i hi u qu s d ng v n c ng nh hi u qu kinh doanh c a Công ty nh : m t hàng, h ng hàng, hàng v ch mầ
CH NGă3. M TăS ăGI IăPHỄPăNỂNGăCAOăHI UăQU ăS ăD NGăV Nă T IăCỌNGăTYăCPă T&XDăTHÉPăVI T