D. Hiệu quả sử dụng tài sản cố định.
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN
3.2.2 Giảm hàng tồn kho để nâng cao hiệu quả kinh doanh.
3.2.2.1. Mục đích của đề xuất.
Xây dựng chiến lược giảm nguyên vật liệu, hàng hóa dự trữ tại kho, nhằm giảm hàng tồn kho từ đó giảm vốn bị ứ đọng, làm cho vòng quay của nguồn vốn ngắn hạn nhanh hơn.
3.2.2.2. Căn cứ thực hiện đề xuất.
Để đảm bảo cho quá trình sản xuất không bị gián đoạn trong trường hợp nhà cung cấp vật tư không cung cấp vật tư đúng hạn Công ty phải tiến hành dự trữ nguyên vật liệu sao cho đủ dùng trong thời gian đặt mua nguyên vật liệu mới.
Bảng 3.3. Bảng thuyết minh đưa ra lí do đề xuất.
Chỉ tiêu Cuối năm 2011 Cuối năm 2012 Chênh lệch
Tuyệt đối %
Hàng tồn kho 216.635.611.872 285.036.102.347 68.400.490.475 31,57 Tài sản ngắn hạn 821.693.646.975 820.860.346.749 (833.300.226) (0,101) Hàng tồn
(Nguồn: Bảng cân đối kế toán).
Qua bảng trên ta thấy hàng tồn kho đã tăng lên. Đầu năm 2012 lượng hàng tồn kho là 216.635.611.872 đồng, cuối năm lượng hàng tồn kho tăng lên là 285.036.102.347 đồng tương ứng tăng 31,57%, trong khi đó TSNH giảm 0,101%. Hàng tồn kho chiếm tỷ lệ lớn (34,72%) trong tài sản ngắn hạn, mà hàng tồn kho chủ yếu là nguyên vật liệu chính phục vụ sản xuất.
Với lượng dự trữ hàng tồn kho lớn đòi hỏi Công ty phải có nguồn vốn để tài trợ cho nó. Điều đó đồng nghĩa với lượng vốn lớn của Công ty đã bị ứ đọng trong kho. Điều này làm giảm hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty, chính vì vậy việc giảm lượng nguyên vật liệu dự trữ không cần thiết trong kho là việc cần làm.
3.2.2.3. Nội dung thực hiện đề xuất.
Công ty cần giảm hàng tồn kho năm 2013 chỉ bằng 15% so với năm 2012.
Đầu tư vốn nhằm tổ chức tốt hơn việc cung ứng hàng hóa trong quá trình sản xuất kinh doanh:
- Công ty cần mở rộng hơn nữa mối quan hệ với các nhà cung cấp có uy tín để đảm bảo cung cấp hàng một cách thường xuyên, kịp thời thuận lợi cho sản xuất kinh doanh với chất lượng tốt.
- Dự đoán chính xác nhu cầu thị trường về tất cả các loại hàng hóa mà doanh nghiệp sản xuất kinh doanh để từ đó dự trữ hàng hóa một cách hợp lý, đảm bảo không xảy ra tình trạng hàng tồn kho quá nhiều làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Muốn thực hiện được điều này, Công ty cần tiến hành công tác thăm dò thị trường, dự đoán nhu cầu phát triển của ngành cũng nhu tiến độ thực hiện công trình để lập kế hoạch dự trữ hàng hóa một cách chính xác cho các thời kì và cho các công trình khác nhau.
Tổ chức quản lý chặt chẽ chi phí bán hàng, chi phí mua hàng từ đó hạ thấp giá bán hàng hóa. Chi phí mua hàng là một nhân tố ảnh hưởng rất lớn tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty, làm tăng lợi nhuận thu về và nâng cao hiệu quả huy
động vốn, tạo điều kiện thuận lợi cho việc tiêu thụ hàng hóa, tăng tốc độ lưu chuyển vốn lưu động, tiết kiệm được chi phí bán hàng và chi phí quản lý.