D. Hiệu quả sử dụng tài sản cố định.
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN
3.1. Định hướng phát triển kinh doanh của Công ty Các mục tiêu chủ yếu của Công ty.
Các mục tiêu chủ yếu của Công ty.
Mục tiêu hoạt động của Công ty: đầu tư phát triển bền vững theo định hướng chuyên nghiệp hóa, đa dạng hóa, hiện đại hóa các dịch vụ tư vấn xây điện lực và
các dịch vụ kinh tế kỹ thuật tiềm năng khác vì lợi ích đất nước, lợi ích khách hàng, lợi ích cổ đông và người lao động trong Công ty.
Định hướng phát triển giai đoạn 2013 – 2017:
Công ty cổ phần tư vấn xây dựng điện 1 là Công ty con của Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Tập đoàn nắm giữ, chi phối 54,337% vốn Điều lệ, được Tập đoàn luôn luôn quan tâm chỉ đạo trong quá trình xây dựng, phát triển Công ty. Ngay từ đầu năm 2013, đoàn cán bộ Lãnh đạo Tập đoàn đã làm việc với Công ty để chỉ đạo chiến lược phát triển Công ty, giải quyết tháo gỡ các khó khăn, tạo điều kiện để Công ty phát triển.
Để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao giá trị của Công ty và giữ vững vai trò là tư vấn hàng đầu của ngành, định hướng phát triển Công ty 2013 – 2017 với các mục tiêu chính sau:
- Phát triển việc làm, đa dạng hóa sản phẩm.
- Sắp xếp hoàn thiện bộ máy tổ chức, nhân sự toàn Công ty.
- Nâng cao chất lượng công tác quản trị Công ty, chú trọng về quản trị tài chính, nâng cao hiệu quả thu hồi vốn.
- Xây dựng Công ty phát triển, đảm bảo hài hòa lợi ích người lao động và cổ đông. Bảo toàn và phát triển vốn, phấn đấu mức cổ tức từ 15% - 20%.
Với những định hướng trên, kì vọng những năm tới Công ty sẽ phát triển mạnh mẽ hơn và bước sang một trang mới với những thành công lớn.
Từ thực trạng và qua việc phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty, định hướng của Công ty em xin đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho Công ty trong thời gian tới.