- Bộ phận hỗ trợ:
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN MO HÌNH TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG TẠI SAN GIAO DỊCH BẤT ĐỘNG SẢN
3.2.6. Hoàn thiện quy trình tổ chức kính doanh các dich vụ tại san
San cần xây dưng một quy trình kính doanh cụ thể và khoa học cho từng cong việc. Ví dụ như cong việc marketing cho một san phẩm mới thì có những bước chính, cụ thể như thế nào. Cong việc nào cần thực hiện trước, cong việc nào cần thực hiện sau. Hay. khi tiếp khach tại san thì đòi hỏi các nhân viên phải thực hiện tuần tự các cong việc gì. Ví dụ như đầu tiên là giới thiệu cho khach hàng sơ qua về cong ty và san phẩm. Bước hai là tìm hiểu xem nhu cầu của khach hàng, khả năng tai chính của khach hàng là gì. Bước 3 là tư vấn san phẩm, căn hộ cho khach hàng tại la bàn….San cần xây dưng được các bước cụ thể của một cong việc để nhân viên nhanh chóng làm quen và tiếp cận được với cong việc đó. Đặc biệt là đối với nhân viên mới. Khi xây dưng được quy trình tổ chức kính doanh cụ thể sẽ làm giảm thời gian đào tạo nhân viên, hơn nữa sẽ nâng cao hiệu quả cong việc cho san. San cần xây dưng quy trình tổ chức kính doanh của tất cả các hoat động của san để san hoat động chuyênnghiêp hơn nữa
3.3. Kiến nghị
Với cong ty
Cong ty tạo điều kiện cho san khong bó hẹp trong việc chỉ ban san phẩm của cong ty mà nên mở rộng thêm các san phẩm dich vụ khác như moi giới, đinh giá, tư vấn, quản lý bất động san…. Điều này khiến san hoat động chuyênnghiêp hơn, thực hiện đúng và đầy đủ các chức năng của một san chuẩn. Hơn nữa khi cong ty khong có các san phẩm mới, thì với những dich vụ của mình, san có thể tự cạnh tranh với các san khác trên thi trường, các nhân viên của san có nhiều việc làm hơn, tránh lãng phí nguồn nhân lực
Với nhà nước
Để nhà nước quản lí các san giao dich. bất động san hiệu quả trong thời gian tới người viết xin đưa ra một số kiến nghị sau:
- Hoàn thiện tính pháp lí. cho hàng hoá bất động san: Hiện nay có rất nhiều hàng hoa bất động san chưa đủ tiêu chuẩn về tính pháp lí nên họ khong giao dich trên san mà giao dich ngầm.
- Cần phải thống nhất nội dung .của các văn bản pháp luât: Cho đến nay những văn bản pháp luât liên, quan đến thi trường bất động san. còn có nhiều mâu thuẫn, chồng chéo gây khó khăn cho các doanh nghiêp. Vì vậy nhà nước cần phải
nhanh chóng sửa đổi và bổ sung các văn bản pháp luât có nội dung thống nhất. - Thành lập trung tâm dữ liêu. về hàng hoa bất động san nhằm kiểm soát lượng cung và lượng cầu trên thi trường để có chính sách điều tiết hợp lí.
- Ban hành những quy đinh pháp luât. về việc đầu cơ bất động san của các cá nhân và tổ chức, nhằm quản lí chặt chẽ hơn nữa các hoat động mua đi ban lại bất động san khong để hiện tượng, này thả nổi như hiện nay. Đồng thời ban hành chính sách bảo hiểm bất động san nhằm hạn chế rủi do cho chủ sở hữu bất động san
- Để bảo đảm cho cong tác quản lí của nhà nước có hiệu quả thì bộ may, quản lí phải được tổ chức thật tập trung, chặt chẽ và khoa học. Cơ quan quản lí phải đào tạo, đội ngũ cán bộ có năng lực và trình độ chuyên mon có kính nghiệm, thì việc quản lí và điều tiết mới có hiệu quả.
KẾT LUẬN
San giao dich được hình thành là một tất yếu của thi trường bất động san và cũng là quy đinh của nhà nước để cho thi trường bất động san hoat động một cách cong khai minh bach. Tuy nhiên các san giao dich hiện nay còn tồn tại nhiều bất cập như nhiều san hoat động còn mang tính tự phát, chưa có được mo hình phù hợp cũng như quy chế hoat động của san.Các quy chế được làm qua loa chỉ mang tính đối phó với nhà nước chứ khong áp dụng nhiều vào hoat động của san để phát triển san một cách bền vững. Điều đó sẽ kiến san hoat động kém hiệu quả cũng như kém cạnh tranh hơn, đặc biệt là đối với thi trường khó khăn hiện nay. Chính vì vậy mà em có hướng nghiên cứu về hoàn thiện mo hình tổ chức san. Mo hình quản lý san là vo cùng quan trọng đối với bất cứ sự hoat động của san nào, nó chính là khung xương cho các hoat động phát triển. Đề tai đề cập đến các mục tiêu chủ yếu như: Phân tích thực trạng mo hình tổ chức, thực trạng của các hoat động và đề xuất phương án, giải pháp như giới thiệu mo hình tổ chức san chuẩn, lập các cong việc cụ thể cho từng bộ phận để tránh chồng chéo cong việc… Muốn san phát triển bền vững và lâu dài, rất cần chú trọng nghiên cứu và phát triển mo hình quản lý san sao cho phù hợp nhất với các đặc tính, mục tiêu của từng san. Trong thời gian thực tập tại san giao dich bất động san GP Invest em đã có thêm được nhiều kiến thức thực tế bổ ích, đã học hỏi được rất nhiều từ các anh chị trong san. Em mong muốn qua chuyên đề này, mặc dù còn hạn chế về nội dung và kiến thức, nhưng cũng muốn góp phần nhỏ bé trong việc hoàn thiện và phát triển của san cũng như của cong ty. Em cũng xin gửi lời cảm ơn một lần nữa đến Thạc sĩ Vũ Thi Thảo đã tận tình hướng dẫn em hoàn thành luận văn tốtnghiêp này