- Bộ phận hỗ trợ:
3.1.Đinh hướng phát triển của san trong thời gian tới Quan điểm phát triển xuyên suốt
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN MO HÌNH TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG TẠI SAN GIAO DỊCH BẤT ĐỘNG SẢN
3.1.Đinh hướng phát triển của san trong thời gian tới Quan điểm phát triển xuyên suốt
Quan điểm phát triển xuyên suốt
- Phát triển tương xứng với thương hiệu, cũng như hình ảnh của sàntrong thời gian, qua đã xây dưng được. Trong đó chú trọng về trình độ, chuyên mon, chất lượng dich vụ, uy tín và sự lớn mạnh về nguồn vốn.
- Lấy chất lượng dich vụ làm nền tảng bền vững, là yếu tố quyết đinh, sự khác biệt so với các sàn giao dich, khác trên cả nước, tăng tốc để phát triển khi có điều kiện.
- Lấy nhân tố con người làm hạt nhân, coi con người là tai san quý nhất của sàn, việc học tập nâng cao trình độ. chuyên mon được khuyến khich. Việc phát triển cong ty, gắn với xây dưng văn hoa doanh nghiêp..
- Phương châm của san là cạnh tranh bằng chất lượng san phẩm, và dich vụ. Sự tín nhiệm của khach hàng. là mục tiêu cao nhất của GP.INVEST.
Nhiệm vụ quan trọng
Đối với các dư án đã hoàn thành, nên chú trọng đến việc quản lý tòa nhà, để khach hàng có một nơi sống thật an toàn, lý tưởng, đặc biệt nhanh chóng khuyến khich các tiện ích, đi kèm như các khu thể thao, mua sắm… trong tòa nhà để khach hàng dich vụ tốt nhất
Đối với các dư án đang triển khai, cần có kế hoạch rõ ràng. giúp dư án hoàn thành vượt mức tiến độ đề ra, thường xuyên cập nhật tiến độ của dư án giúp khach hàng an tâm và liên, kết với ngân hàng để khach hàng, có thể vay với lãi suất ưu đãi nhất.
Đối với nhân viên, cần tạo moi trường. làm việc năng động, giúp nhân viên phát huy khả năng sáng tạo cũng như chuyên monnghiêp vụ của mình
Tăng cường hoat động marketing để tạo thương hiệu, uy tín của cong ty.
Nâng cao năng lực cạnh tranh.
Chuyên mon hoa. trong lĩnh vực hoat động
mạng lưới hoat động tiếp thi, và phân phối BĐS chuyênnghiêp rộng khắp cả nước.
- Về thi trường:
Cong ty tiếp tụcđẩy mạnh chiến lược quảng bá thương hiệu, nỗ lực phát triển các nhóm khach hàng mới, khai thác thi phần tiềm năng, và mở rộng thi phần trong lĩnh vực bất động san. Tăng cường tìm kiếm khach hàng mới, khong chỉ dừng lại ở việc quảng bá trên thi trường Hà Nội. mà còn mở rộng sang các tỉnh khác như Thanh Hoa…
-Về các loại hình kính doanh:
Khong ngừng củng cố và nâng cao, chất lượng dich vụ. Đồng thời đẩy mạnh hoat động đầu tư. kính doanh bất động san, quảng cáo, phân phối san phẩm và các dich vụ khác cong ty ở nhiều địa bàn khác nhau.
Tiếp tục xây dưng thương hiệu san. và cong tyngày càng lớn mạnh gắn với việc mở rộng các hình thức kính doanh, tham gia liên, kết phân phối các sản phẩm bất đong sản.
-Về cong tác quản lý:
Để nâng cao chất lượng phục vụ, và đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khach hàng, san bất động san GP Invest, luon tiếp thu mọi ý kiến đóng góp từ phía khach hàng, và phản hồi từ thi trường, qua đó cải tiến phương pháp. làm việc, điều hành,cơ cấu lại hệ thống quản lý. và nâng cao trình độ chuyên monnghiêp vụ và chất lượng nguồn lao động.
Tạo động lực mạnh mẽ, và cơ chế quản lý năng động, có hiệu quả cho đơn vị; bảo đảm hài hòa lợi ích của Nhà nước, doanh nghiêp và người lao động. Xây dưng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, cán bộ quản lý có năng lực, cong tác cao, năng động, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm; nhanh chóng tiếp cận và làm chủ cong nghệ mới; có chế độ tuyển chọn và thu hút hiền tai, chuẩn bị tốt đội ngũ kế cận. cho tương lai.
-Về cong tác quản lý vốn, tai san:
Thực hiện và triển khai hiệu quả chiến lược và kế hoạch kính doanh, nhằm bảo vệ và phát triển nguồn vốn - tai san của san và cong ty, đồng thời tạo ra những nguồn lợi nhuận tối ưu và bền vững; Chỉ tiêu nộp ngân sách Nhà nước, ngày một tăng; Đem lại lợi ích tối đa, cho các cổ đong trong điều kiện. và hoàn cảnh cụ thể, đảm bảo sự phát triển lâu dài, của Cong ty trong khuon khổ pháp luât.
-Về vấn đề chăm lo, phát triển lực lượng lao động:
Tiếp tục quan tâm nâng cao, đời sống của người lao động. cả về vật chất và tinh thần. Bảo vệ đầy đủ quyền lợi, của người lao động theo đúng. các quy đinh của
pháp luât, ton trọng các ton chỉ, mục đích hoat động của các tổ chức mà người lao động tham gia như tổ chức như: Chi bộ Đảng, Đoàn Thanh niên; Cong Đoàn; Hội phụ nữ . . .. Tạo moi trườnglàm việc thuận lợi để ngườilao động phát huy hết khả năng, tiềm năng thế mạnh, sở trường của mỗi cá nhân.
Xây dưng, phát triển và thể hiện nét văn hoa, doanh nghiêp, trân trọng và đáp ứng nhu cầu phát triển sựnghiêp lâu dài và quyền lợi chính đáng. của tập thể người lao động trong toàn cong ty.Phát huy vai trò của nguồn lực con người, trách nhiệm, nghĩa vụ, tính chủ động sáng tạo, của mỗi cá nhân đối với doanh nghiêp, đóng góp vào sự thành cong của đơn vị.
Với triết lý kính doanh:“NHÀ ĐẸP CỦA BẠN, THÀNH CONG CỦA
CHÚNG TOI”