III. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP
3.2.1.3Đối với doanh nghiệp áp dụng học thuyết Z
Học thuyết này có nguồn gốc từ phương Tây nhưng lại mang tinh thần của phương Đông với nhiều ưu điểm mang lại và cần được áp dụng tại các doanh nghiệp Việt Nam. Ví dụ điển hình như FPT – một công ty với chế độ thưởng phạt công bằng và rõ ràng, văn hóa công ty, tinh thần tập thể đều được nêu cao. Vì vậy học thuyết Z đã phát huy được tối đa sức mạnh quản trị nhân lực trong công ty. Nhưng rất tiếc học thuyết Z chỉ có thể áp dụng thành công ở một số ngành và lĩnh vực như vậy. Với những lĩnh vực không đòi hỏi sự năng động, sáng tạo, nếu áp
dụng học thuyết Z thì nhược điểm của nó sẽ bộc lộ, tồn tại sức ý khá lớn trong đại bộ phận công nhân viên. Ai cũng nghĩ mình được sống trong tập thể, sống như một gia đinh, mọi người trong công ty đều quan tâm, giúp đỡ mình thì ai là người quan tâm, giúp đỡ người khác. Sức ỳ còn thể hiện ở nhiều khía cạnh khác như: chờ đợi chỉ đạo từ cấp trên, đợi kinh phí, đợi phê duyệt dự án, đợi ý kiến đổi mới được đưa ra từ người khác mà không phải là mình… Bởi lẽ họ nghĩ mình được tập thể bao bọc, từ đó sinh ra tính ỷ lại, thụ động trong công việc.
Giải pháp cho tình trạng này là gì? Các doanh nghiệp áp dụng học thuyết Z trong quản trị nhân lực cần có quản trị nhân lực cần có những chính sách biểu dương, tặng thưởng cho những ý kiến hay, ý tưởng tốt, những động thái tích cực trong công việc… Từ đó công ty sẽ khích lệ được tính chủ động, sáng tạo trong công việc của công nhân viên. Cách khác, doanh nghiệp có thể vẽ nên kết quả mà hành động đổi mới mang lại, nhấn mạnh lợi ích mà người lao động được hưởng, sau đó gắn những bức hình sinh động này ở những vị trí dễ nhận biết trong công ty, để các nhân viên lấy đó làm cơ sở thăng tiến trong công việc.
Muốn nhân viên của mình không tồn tại tính ỷ, thì nhà lãnh đạo phải làm gương trước. Nhà lãnh đạo cần thực hiện nói đi đôi với hành động. Những ý kiến hay của nhân viên mà nhà lãnh đạo đã tiếp thu phải được thực hiện ngay, đây sẽ là động lực thúc đẩy những nhân viên khác chủ động tìm tòi, đưa ra nhiều sáng kiến khác, đóng góp cho sự thành công của công ty.