Công ty c ph n thi t b và xây d ng Phú Bình s phát tri n s n xu t kinh doanh theo đ nh h ng sau:
- Bám sát th tr ng, đ m b o duy trì và ti p t c phát huy truy n th ng, phát huy n i l c, ph n đ u duy trì và đ y m nh t c đ t ng tr ng, đ m báo s phát tri n n đnh b n v ng. Ti p t c đ i m i công tác qu n tr s n xu t kinh doanh c a công ty nh m phát huy cao h n n a tính ch đ ng, n ng đ ng, sáng t o c a CBCNV v n lên trong c ch th tr ng.
- T p trung ngu n l c c a công ty vào công tác t ch c th c hi n có hi u qu các d án phát tri n đô th, phát tri n nhà , coi đây là nhi m v tr ng tâm hàng đ u đ ch đ ng lo vi c làm, thu nh p cho nhân viên, t ng tích l y, t o đ ng l c cho s phát tri n công ty.
- Ti p t c da d ng hóa s n xu t kinh doanh chú tr ng đ u t s n xu t kinh doanh v t li u xây d ng, đ u t thi t b , công vi c thi công nhà cao t ng, thông qua vi c t ch c th c hi n đ u t xây d ng các tòa nhà l n t i Hà N i, đ u th u, nh n th u xây d ng các công trình nhà cao t ng,…đ nhanh chóng v n lên tr thành m t trong nh ng công ty xây d ng và đ u t xây d ng nhà cao t ng hàng đ u thành ph ; t b c nâng cao n ng l c, trình đ t v n đ u t , thi t k công trình xây d ng, đa d ng óa lo i hình thi công xây d ng Hà N i, S n La, Hòa Bình, H i D ng, Hà Tây là các t nh công ty đang nh n th u xây d ng công trình và m t s t nh thành khác.
- Quan tâm xây d ng và th c hi n công trình, phát tri n con ng i v i m c tiêu đào t o nh ng cán b qu n lý DN gi i, cán b khoa h c k thu t có trình đ cao, chuyên sâu, đ i ng k s , công nhân lành ngh v n lên đáp ng đòi h i ngày càng cao c a yêu c u phát tri n và h i nh p.
- y m nh công tác xu t nh p kh u lao đ ng v i m c tiêu n m 2014 đ a đ c nhi u lao đ ng sang làm vi c n c ngoài, đ t s l ng lao đ ng xu t kh u ngày càng cao nh ng n m ti p theo.
- Phát huy tài vai trò, tác d ng c a công tác thi đua, quan tâm đ n đ i s ng v t ch t, tinh th n c a CBCNV, phát huy các ho t đ ng c a đoàn th , ho t đ ng v n hóa, th d c th thao, duy trì và phát huy không khí đoàn k , dân ch trong t p th CBCNV ph n đ i vì m c tiêu chung.
- M c tiêu c a k ho ch phát tri n công ty giai đo n 2011-2015 là trên c s hi u qu c a các l nh v c s n xu t kinh doanh nâng t m công ty tr thành m t doanh nghi p l n m nh c a ngành xây d ng Hà N i trong l nh v c đ u t và xây d ng.
3.2. Nhi m v c a công tác qu n tr ngu n nhân l c
Trong qu n tr ngu n nhân l c, công ty đ ra nh ng m c tiêu c th không ch chú tr ng riêng đ n s n xu t kinh doanh mà còn quan tâm t i m i quan h gi a con ng i v i con ng i, gi a s n xu t v i con ng i. Vì v y, công ty c n ph i c nh ng ng i có n ng l c đi đào t o chuyên môn, sau đó nh p các thi t b , công ngh m i đ ph c v cho công vi c qu n tr . K t qu s n xu t kinh doanh có hi u qu hay không ph c thu c nhi u vào k t qu c a công vi c đào t o trên.
Nh m đ t đ c m c tiêu đ ra, công ty c ph n thi t b và xây d ng Phú Binh không ch chú tr ng đ n quá trình ho t đ ng kinh doanh mà còn quan tâm đ c bi t t i công tác qu n tr nhân s . Vi c nâng cao ch t l ng s n ph m, sáng t o ra nh ng phát minh, m r ng quy mô áp d ng các lo i khoa h c công ngh m i t o ra l i nhu n t i m c nào, t t c đ u ph thu c vào y u t con ng i –đ i ng cán b c a công ty.
Qua tình hình trên công ty đư đ a ra m t s nhi m v c th c a công tác qu n tr nhân s n m t i là:
- Phòng hành chính d i s lưnh đ o tr c ti p c a Giám đ c ho c Phó Giám đ c có quy n tuy n d ng ho c ch m d t h p đ ng lao đ ng phù h p v i yêu c u s n xu t kinh doanh c a công ty và phù h p v i B Lu t Lao đ ng;
- Trong quá trình ho t đ ng xét th y c n b sung lao đ ng, công ty s tuy n d ng nh ng ng i có n ng l c, trình đ và có kh n ng hoàn thành công vi c mà công ty c n (tiêu chu n tuy n d ng cho t ng lo i công vi c công ty s c th hóa b ng v n b n khi có nhu c u tuy n d ng);
- ánh giá l i th c tr ng đ i ng cán b nh m t o ra đ nh h ng đào t o, phát tri n phù h p v i c ch hi n nay;
- C n thi t đào t o nâng cao trình đ đ c p nh t nh ng ki n th c, khoa h c m i nh t c a th gi i ho c có th g i l c l ng lao đ ng nòng c t ra n c ngoài đào t o;
- Ph i h p v i n c ngoài trong vi c chuy n giao công ngh , phân ph i s n ph m, m r ng th tr ng;
- Có ch đ khen th ng, tr c p k p th i, th a đáng;
- C n đ y m nh các phong trào c a công ty nh : th thao v n ngh , t ch c công đoàn, đoàn thanh niên, h i ph n
- Trong n m t i s ch n ra nh ng cán b có n ng l c chuyên môn, có ph m ch t chính tr cao đ a đi đào t o thêm đó là ngu n b sung cho đ i ng cán b qu n lý sau này.
45
3.3. M t s bi n pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng ngu n nhân l c t i công ty Phú Bình ty Phú Bình
Qua quá trình th c t t i Công ty Phú Bình em nh n th y công tác qu n lý và s d ng ngu n nhân l c Công ty đư có nh ng c i ti n m i song v n còn t n t i m t s h n ch c n kh c ph c. Xu t phát t th c tr ng trên và đ đáp ng các yêu c u c a chi n l c kinh doanh tr c m t và lâu dài thì vi c xây d ng gi i pháp v v n đ ngu n nhân l c nh m thúc đ y các ho t đ ng phát tri n kinh doanh c a Công ty trong th i gian t i là th c s c n thi t.
C n c vào lý lu n chung c a qu n tr nhân s , th c tr ng và các đ nh h ng v công tác qu n tr nhân s c a Công ty Phú Bình trong th i gian t i, em xin đ a ra m t s bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng NGU N NHÂN L C c a Công ty nh sau:
3.3.1. Nâng cao ch t l ng tuy n d ng lao đ ng
C n c c a bi n pháp:
Quá trình tuy n d ng lao đ ng có vai trò đ c bi t quan tr ng trong quá trình ho t đ ng và phát tri n c a Công ty. Ch t l ng khâu tuy n d ng cao s giúp cho công ty có m t đ i ng lao đ ng có trình đ cao, tay ngh gi i. Tuy nhiên, n u ch t l ng khâu tuy n d ng th p, không tuy n đ c nh ng ng viên có trình đ , kinh nghi m thì s nh h ng quá trình ho t đ ng và phát tri n c a Công ty.
i v i m t Công ty ho t đ ng trong ngành xây d ng hay đa s các DN hi n nay thì s bi n s ng v đ i ng nhân viên là m t đi u không th không quan tâm. Chính vì v y mà công tác tuy n d ng càng đóng vai trò quan tr ng, quy t đ nh ch t l ng đ i ng CBCNV c a công ty. N u quy trình tuy n d ng ch t ch và h p lý thì s giúp công ty có m t đ i ng lao đ ng có ch t l ng t t.
M c tiêu c a gi i pháp:
- Nâng cao ch t l ng đ i ng lao đ ng trong công ty, giúp cho công ty có nh ng l i th nh t đnh khi ký k t h p đ ng đ i v i khách hàng nh t là nh ng khách hàng n c ngoài.
- Tuy n ch n đ c nh ng ng viên có n ng l c, trình đ chuyên môn cao đáp ng đ c yêu c u tính ch t ph c t p c a công viêc; (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Ti t ki m chi phí, th i gian trong vi c đào t o sau tuy n d ng; - Nâng cao hi u qu , ch t l ng công vi c
N i dung c a gi i pháp:
a d ng hóa ngu n tuy n m đ thu hút đ c nhi u ng viên t o c h i thu n l i cho vi c tuy n ch n đ c nh ng ng viên giàu ti m n ng nh t phù h p v i đi u ki n làm vi c v i c ng đ cao c a công ty.
Liên k t v i các tr ng đ i h c, cao đ ng, trung c p, các tr ng d y ngh ti n hành tuy n m nh ng ng viên ngay khi h còn ng i trên gh nhà tr ng (n m h c cu i cùng c a m i b c đào t o) vì đây là ngu n l c quan tr ng và r t phong phú. V i ngu n l c này thì các ng viên còn gi thói quen h c t p, có kh n ng ti p thu nhanh, có nhi u sáng ki n, s c tr , lòng nhi t huy t c ng hi n cho s nghi p c a công ty.
Ngoài ra, công ty nên ti p t c t n d ng ph ng pháp truy n thông, đ ng tuy n v i nh ng ng viên ng c các ngu n khác nhau nh thông qua qu ng cáo truy n hình, trên m ng, ng viên t n p đ n xin vi c,…t t c nh ng ngu n này t o thành m t ngu n t ng th , phong phú giúp cho công ty có nhi u c h i tuy n ch n đ c các ng viên phù h p.
Sau khi th c hi n gi i pháp trên công ty s có đ c nh ng nhân viên có trình đ tay ngh cao, đem l i nh ng s m i m , b u không khí v n hóa làm vi c m i, t o s thi đua trong t p th làm cho nhân viên n ng đ ng, nhi t tình h n t đó giúp h hoàn thành công vi c hi u qu h n, mang l i n ng su t h n cho công ty. V i gi i pháp này, công ty h n ch đ c tình tr ng con ông cháy cha không đ n ng l c, trình đ , yêu c u khi tuy n d ng vào công ty và h n ch vi c cân nh c vào nh ng v trí quan tr ng làm gi m hi u qu c a b máy qu n lý. Tuy nhiên, khi áp d ng hình th c tuy n d ng này thì công ty ph i xây d ng ch đ đưi ng h p lý nh m gi chân ng i tài l i c ng hi n cho công ty. Ngoài ra, bênh c nh hình th c tuy n bên ngoài này thì công ty c n ph i l u tâm đ n ngu n tuy n n i b n u k t h p t t hai cách tuy n d ng này s giúp cho cân b ng l i ích gi a hai bên, v a lòng nh ng công nhân c a công ty, mang l i hi u qu kinh t cao.
3.3.2. Ti n hành công tác đào t o ngu n nhân l c
C n c c a gi i pháp:
S thành công hay th t b i c a m t DN ch u tá đ ng c a r t nhi u y u t trong đó ch t l ng lao đ ng đóng vai trò vô cùng quan tr ng, có m i quan h ch t ch v i các nhân t khác. Bên c nh đó, s phát tri n không ng ng c a khoa h c công ngh , s bi n đ ng c a môi tr ng kinh doanh và nh ng thay đ i trong chính t ch c làm cho chính DN ph i thay đ i đ thích nghi. Do v y, đào t o ngu n nhân l c là m t yêu c u t t y u trong công tác qu n tr ngu n nhân l c. Ng i lao đ ng là ng i tr c ti p tham gia vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ ng th i là ng i th c hi n các m c tiêu mà DN đư đ ra.
M c tiêu c a gi i pháp:
- Nâng cao trình đ tay ngh c a lao đ ng, trình đ h c v n và kh n ng giao ti p cho ngu n nhân l c kinh doanh, tìm ki m th tr ng và trình đ chuyên môn c a đ i ng qu lý và cán b chuyên trách trong công ty;
47
- Nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh t o m i đi u ki n đ t ng kh n ng c nh tranh c a công ty trên th tr ng.
N i dung c a gi i pháp: - V i đ i ng cán b qu n lý:
Nâng cao trình đ n ng l c qu n lý đ phù h p v i xu th n n kinh t c a đ t n c. Hàng n m, c cán b luân phiên nhau đi b i d ng, tham d h i th o, t p hu n chuyên môn nghi p v qu n lý theo c ch m i ban hành c a Nhà n c.
Nâng cao kh n ng ngo i ng ti ng Anh c a Tr ng/ Phó phòng, khuy n khích CBCNV h c thêm ngoài gi .
M t khác, khi c cán b đi đào t o ph i đào t o theo đúng chuyên môn nghi p v công vi c mà h đang đ m trách qua các trung tâm chuyên b i d ng cán b qu n lý. Th ng xuyên c p nh t các ki n th c m i v qu n lý, cung c p ki n th c c b n v kinh t thông qua các bài gi ng ho c thông qua vi c xây d ng, phân tích x lý các tình hu ng, đào t o tr c ti p thông qua công vi c (đ i v i nhân viên m i vào làm vi c t i công ty), ti n hành đào t o t p d t thông qua hình th c xây d ng đ án c i thi n công tác ho t đ ng c a b máy qu n lý trong công ty.
- i v i nhân viên kinh doanh, tr c ti p tìm ki m th tr ng
Rà soát trình đ chuyên môn, c nhân viên đi h c các l p b i d ng và nâng cao nghi p v trong và ngoài n c. B túc ti ng Anh liên t c, đào t o và ki m tra trình đ có s giám sát ch t ch c a công ty. T o các đi u ki n thu n l i cho nhân viên trong quá trình h c t p, đ t vi c th c hành trong các đi u ki n kh c nghi t c th .
- i v i đ i ng nhân viên tr c ti p:
S l ng lao đ ng tr c ti p t i công ty Phú Bình luôn chi m t tr ng l n (trên 72% trong c 3 n m) do v y vi c nâng cao trình đ tay ngh cho ng i lao đ ng là m t v n đ h t s c quan tr ng và c p thi t.
u t kinh phí cho đ i ng k thu t đi h c t p, ti p thu công ngh m i. K t h p v i các tr ng cao đ ng, trung c p chuyên nghi p, d y ngh đ ng th i thúc đ y m nh h p tác v i nh ng công ty cùng ngành nh m ti p thu kinh nghi m và công ngh hi n đ i t đó đào t o đ i ng công nhân k thu t theo h ng chuyên nghi p h n đem l i