- Tên đ y đ : Công ty c ph n thi t b và xây d ng Phú Bình
- Ch t ch H i đ ng qu n tr : Ông Nguy n Vi t Th ng (Kiêm giám đ c) - Gi y đ ng ký kinh doanh s : 0103004770
- Ngày c p: 06/07/20014
- a ch tr s chính: 245 Bùi X ng Tr ch – Thanh Xuân – Hà N i
- V n phòng giao dch: S 9 t 37 C c đ i ngo i BQP, ph ng nh Công – Hoàng Mai – Hà N i - Tài kho n: + VN : 11.10.0000.44193 + USD: 211.10.3700.39546 + EURO: 211.10.1400.39174 - V n đi u l : 8.000.000.000 VND (Tám t đ ng) - Tel: 04.35680558 - FAX: 04.35680559 - Mã s thu : 0101512043 - Email: phubinh568055@vnn.vn - Quá trình hình thành và phát tri n
Công ty c ph n thi t b và xây d ng Phú Bình (tên giao d ch qu c t là PhuBinh equiment and construction jock company) đ c thành l p vào ngày 06/07/2004 do S k ho ch và đ u t Hà N i c p gi y phép kinh doanh. Công ty Phú Bình là doanh nghi p đ ng ký ho t đ ng kinh doanh trong l nh v c xây d ng thi công, xây l p các công trình dân d ng và công nghi p. u t thi t b c khí, ch t o máy cùng các ngành ngh khác. Công ty có đ i ng cán b , chuyên viên có trình đ chuyên môn cao, n ng l c tài chính dòi dào đ c qu n lý theo tiêu chu n ISO 9001 – 2000 nên có đ y đ kh n ng đ th c hi n các d án l n nh v xây l p và cung c p các máy móc thi t b c khí có quy mô l n trên đa bàn Hà N i và các t nh, thành ph trên c n c.
Trong nh ng n m qua công ty đư tham gia xây d ng nhi u công trình l n đi n hình nh : Trung tâm Th ng m i Ng c Châu (Big C H i D ng n m 2011), Nhà máy Hamaden (Khu công nghi p Th ng Long 2 t i H ng Yên n m 2011), C m nhà
19
Sinh viên i h c Th ng Long (t i c Giang – Gia Lâm n m 2012)…M i quan h v i các công ty n c ngoài: (L nh v c c khí): Công ty Phú Bình có m i quan h tr c ti p v i kho ng 30 Nhà cung c p thi t b n i ti ng t i c, Áo, Italy, Anh, M , Pháp, B , Hàn Qu c, ài Loan,…Công ty Phú Bình luôn c g ng không ng ng đ v t qua nh ng khó kh n ban đ u, đón nh n nhi u công trình t m c l n. T t c các ho t đ ng c a công ty đ u nh m m c tiêu: “vì ch t l ng công trình và s hài lòng t khách hàng khó tính nh t”.
2.1.2. C c u t ch c c a công ty Phú Bình
S ăđ 2.1.ăC ăc u t ch c c a Công ty Phú Bình
(Ngu n: Phòng hành chính)
Nh n xét:
D a vào s đ c c u t ch c c a Công ty Phú Bình ta th y c c u c Công ty là c c u tr c tuy n có c u trúc đ n gi n, g n nh , d ki m soát và d đi u ch nh, t p trung đ c quy n l c qu n tr. Tuy nhiên, nh c đi m c a c c u này là h n ch s d ng các chuyên gia trong l nh v c qu n tr khi các m i liên h qu n tr trong t ch c đ c th c hi n theo m t đ ng th ng, m i liên h gi a các đ n v, cá nhân khác tuy n r t c ng k nh vì ph i đi đ ng vòng. H i đ ng qu n tr H i đ ng t v n d án H i đ ng t v n khách Giám đ c Phó giám đ c xây d ng Phó giám đ c xu t nh p kh u Phó giám đ c c khí Phòng kinh doanh Phòng k toán Phòng hành chính Phòng xu t nh p kh u Phòng k thu t Phòng công ngh Phòng b o d ng b o trì
2.1.3. Ch c n ng, nhi m v c a t ng b ph n 2.1.3.1. H i đ ng qu n tr
Quy t đnh k ho ch phát tri n s n xu t kinh doanh và ngân sách hàng n m. Xác đnh các m c tiêu ho t đ ng trên c s các m c tiêu chi n l c đ c i h i đ ng c đông thông qua. L a ch n công ty ki m toán. Quy t đ nh c c u t ch c c a công ty. xu t vi c tái c c u l i ho c gi i th công ty. Gi i quy t các khi u n i c a công ty đ i v i cán b qu n lý c ng nh quy t đnh l a ch n đ i di n c a công ty đ gi i quy t các v n đ liên quan t i các th t c pháp lý ch ng l i cán b qu n lý đó.
xu t các lo i c phi u có th phát hành và t ng s c phi u phát hành theo t ng lo i. xu t phát hành trái phi u, trái phi u chuy n đ i thành c phi u và các ch ng quy n cho phép ng i s h u mua c phi u theo m c giá đ nh tr c. Quy t đnh giá chào bán trái phi u, c phi u và các ch ng khoán chuy n đ i. B nhi m, mi n nhi m, cách ch c Giám đ c đi u hành. xu t m c c t c hàng n m và xác đ nh m c c t c t m th i; t ch c vi c chi tr c t c.
2.1.3.2. H i đ ng t v n d án
Có nhi m v đ a ra nh ng ph ng án, các l a ch n liên quan đ n các khía c nh c a d án giúp Giám đ c có nh ng quy t đ nh đúng đ n, chính xác. C p nh t thông tin th ng xuyên, báo cáo k p th i v i Giám t c công ty.
2.1.3.3. H i đ ng t v n khách hàng
Có nhi m v tìm hi u, nghiên c u v khách hàng, t v n l a ch n khách hàng phù h p v i công ty, đ nh h ng cho Giám đ c bi t đâu là khách hàng m c tiêu c a công ty.
2.1.3.4. Ảiám đ c
Giám đ c công ty là ng i có th m quy n cao nh t đi u hành chung các h a đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty, là ng i đ a di n cho toàn b công nhân viên, đ i di n pháp nhân c a công ty tr c pháp lu t, đ ng th i cùng k toán tr ng ch u trách nhi m v ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a đ n v.
2.1.3.5. Ảiám đ c xây d ng
Giúp vi c cho Giám đ c trong qu n lý đi u hành các ho t đ ng xây d ng c a công ty theo s phân công c a Giám đ c. Ch đ ng tích v c tri n khai, th c hi n nhi m v đ c phân công và ch u trách nhi m tr c Giám đ c v hi u qu các ho t đ ng xây d ng công ty.
21
2.1.3.6. Phó gi m đ c xu t nh p kh u
Giúp vi c cho Giám đ c trong qu n lý đi u hành các h a đ ng xu t nh p kh u c a công ty theo s phân công c a Giám đ c. Ch đ ng và tích v c tri n khai, th c hi n nhi m v đ c phân công và ch u trách nhi m tr c Giám đ c v hi u qu ho t đ ng xu t nh p kh u c a công ty.
2.1.3.7. Phòng k toán
Có nhi m v giúp Giám đ c qu n lý toàn b các công tác tài chính k toán c a công ty: T ch c công tác h ch toán c a công ty m t cách đ y đ , k p th i, chính xác, v i ch đ chính xác v i ch đ hi n hành c a Nhà n c. H ng d n, ki m tra nghi m v công tác k toán cho các đ i công trình t khâu m s sách theo dõi thu, chi, h ch toán, luân chuy n và b o qu n ch ng t đ n khâu cu i. Th c hi n báo các tài chính cu i n m, quý, tháng m t cách chính xác, đ y đ , k p th i.
2.1.3.8. Phòng hành chính
Có nhi m v giúp Giám đ c công ty th c hi n qu n lý t ch c (tham m a cho Giám đ c s p x p b trí l c l ng cán b công nhân, đ m b cho b máy qu n lý g n nh có hi u l c, b máy ch huy đi u hành s n xu t có hi u qu ), qu n lý nhân s (so n th o các h p đ ng lao đ ng, th c hi n vi c b trí lao đ ng, ti p nh n, thuyên chuy n, nâng b c, h u trí và các ch đ khác đ i v i ng i lao đ ng đúng ch đ chính sách Nhà n c, qu n lý h s t ch c, nhân s ) và công tác v n phòng (qu n lý con d u và th c hi n các nhi m v v n th , đánh máy, phiên d ch)
2.1.3.9. Phòng xu t nh p kh u
Th c hi n công tác liên h đ i tác theo đúng quy trình xu t nh p kh u. m b o ch tiêu l ng hàng nh p kh u và phù h p v i nhu c u kinh doanh. Ki m tra giám sát quá trình giao nh n hàng c a nhân viên t i c ng. K p th i x lý các phát sinh v ch ng t t i c ng. Khi u n i v hàng hóa đúng n i, đúng h n quy đnh.
Qu n lý nhân công công vi c, đôn đ c nhân viên làm theo nhi m v . Tri n khai n i quy, các quy ch đ n t ng nhân viên đ ng th i ki m tra đôn đ c nhân vi th c hi n quy ch . Tham gia, đánh giá, nh n xét nhân viên. Ph i h p làm vi c v i các phòng ban khác m t cách m m d o, linh ho t.
2.1.3.10. Phòng k thu t
Có nhi m v giúp Giám đ c công ty th c hi n nhi m v qu n lý k thu t thi công, đnh m c, đ n giá, d toán v t t , thi t b an toàn lao đ ng.
2.1.3.11. Phòng công ngh
Tham m u, đ xu t các gi i pháp, bi n pháp giúp Giám đ c ch đ o, ki m soát và tri n khai th c hi n các l nh v c công tác sau đây: K ho ch chi n l c v phát tri n khoa h c công ngh . Công tác đ nh h ng v k t n các ch ng trình v công ngh . Qu n lý hành chính các ch ng trình, d án và đ tài nghiên c u khoa h c, chuy n giao công ngh . Qu n lý và h tr pháp lý cho ho t đ ng c a các Vi n và Trung tâm khoa h c công ngh . T ch c các h i th o khoa h c công ngh công ty, theo dõi và qu n lý vi c t ch c h i th o khoa h c c a các đ n v. T ch c và qu n lý công tác sáng ki n c i ti n.
2.1.3.12. Phòng b o ế ng b o trì
Th c thi b o trì toàn b máy móc thi t b ph c v s n xu t. B o đ m máy móc, thi t b đáp ng nhu c u s n xu t v i đ tin c y cao. Ki m soát chi phí trong ph m vi ho ch đ nh. Xây d ng ch ng trình b o trì đnh k và t ch c s a ch a đ t xu t. T ch c phân tích đi u ki n và tình tr ng làm vi c c a máy móc, thi t b , nh m nâng cao đ tin c y, kéo dài tu i th . Tuy n d ng nhân l c cho b ph n b o trì, đào t o, phát tri n và đánh giá nhân viên. T ch c, đôn đ c chu n b v t t , hàng thay th . Th c thi các d án b sung, nâng c p, chuy n đ i công n ng. Qu n lý x ng s a ch a. Tham gia c i thi n đi u ki n làm vi c cho công nhân. Chi vi n các b ph n b o trì nhà máy.