- Nâng cao trách nhiệm của người được giao trách nhiệm tuyển dụng. Vấn đề tuyển dụng có thành công hay không một phần dựa vào những nhà tuyển
dụng. Nếu nhà tuyển dụng không phải là người giỏi và có khả năng phát
hiện ra ứng viên tốt. Thì sẽ làm cho công tác tuyển dụng không như ý muốn khi đó người họ tuyển chủ yếu dựa vào cảm giác và sự tác động bên ngoài. Và kết quả người được tuyển sẽ không đáp ứng được yêu cầu của
công việc.
- Xây dựng các tiêu chuẩn chức danh chuyên môn nghiệp vụ vì nó có vai trò rất quan trọng trong vấn đề xác định đúng chính xác công việc cần
tuyển, yêu cầu của công việc. Việc xây dựng này có ý nghĩa rất quan trọng
không chỉ với việc tuyển dụng mà với bất cứ công tác quản trị nào. Đối với
biết được công việc đó cần lao động có trình độ như thế nào, kinh nghiệm
ra sao và tình trạng sức khoẻ để thực hiện công việc này. Từ đó chúng ta sẽ xác định một cách chính xác người nào phù hợp với công việc mà chúng ta
đang tuyển.
- Hoàn thiện các bản đăng ký dự tuyển cho từng chức danh công việc. Khi đó việc sàng lọc hồ sơ sẽ diễn ra nhanh chóng đỡ tốn thời gian và chi phí. - Chú trọng hơn đến việc đánh giá kêt quả của tuyển mộ của công ty qua từng năm, qua từng thời kỳ để phát huy thế mạnh và khắc phục những hạn chế. Để
Phần 3: KẾT LUẬN
Trong xu hướng hội nhập và phát triển như hiện nay, nguồn nhân lực đóng vai trò rất quan trọng đối với sự phát triển và tồn tại của một doanh
nghiệp trên thị trường. Vì vậy mỗi doanh nghiệp phải quan tâm đến chất lượng nguồn nhân lực của mình. Yếu tố đầu tiên đảm bảo nguồn nhân lực
của doanh nghiệp có chất lượng là tuyển dụng. Nếu tuyển dụng thành công thì doanh nghiệp sẽ có một nguồn nhân lực tốt đảm bảo cho sự phát triển
của mình, và có thể cạnh tranh được với các doanh nghiệp khác.
Trong bài viết này, đã đưa ra được một cách tổng quát nhất các vấn đề liên quan đến việc tuyển dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp như:
các yếu tố ảnh hưởng , các bước của tuyển dụng và nói lên được sự cần
thiết của việc hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp.
Mặt khác qua việc nghiên cứu thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực
trong công ty cổ phần sữa quốc tế IDP đã đưa ra nhận xét và đánh giá việc
tuyển dụng nhân lực trong công ty, từ đó tìm ra những mặt chưa được của
công tác tuyển dụng làm cơ sở cho việc đề xuất các biện pháp hoàn thiện
công tác tuyển dụng trong công ty nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng.
Có thể khẳng định rằng công tác tuyển dụng là điều kiện cho các
doanh nghiệp muốn phát triển lâu dài và ổn định. Cạnh tranh hiện nay ở các
MỤC LỤC
Phần 1: LỜI MỞ ĐẦU ... 1
1. Lý do chọn đề tài ... 2
2. Mục đích nghiên cứu ... 2
3. Phương pháp và phạm vi nghiên cứu ... 2
4. Kết cấu của đề tài... 3
Phần 2: NỘI DUNG ... 3
Chương 1: Cơ sở lý luận chung về tuyển dụng nhân sự ... 4
1. Các khái niệm ... 4
1.1. Tuyển dụng ... 4
1.2. Tuyển mộ ... 4
1.3. Tuyển chọn ... 4
2. Nguồn và phương pháp tuyển mộ ... 4
3. Quá trình tuyển dụng nhân sự ... 5
3.1. Quá trình tuyển mộ ... 5
3.1.1. Xây dựng chiến lược tuyển mộ ... 5
3.1.2. Tìm kiếm người xin việc... 6
3.1.3. Đánh giá quá trình tuyển mộ ... 7
3.2. Quá trình tuyển chọn ... 7
3.2.1. Các bước của quá trình tuyển chọn ... 7
3.2.2. Đánh giá quá trình tuyển chọn ... 10
4. Cơ sở của tuyển dụng nhân sự ... 10
5. Công cụ và phương tiện của tuyển chọn ... 11
6. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng ... 11
6.1. Môi trường bên ngoài ... 11
6.2. Môi trường bên trong ... 12
7. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả của công tác tuyển dụng nhân sự ... 12
Chương II: Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần sữa quốc tế- IDP ... 13
1. Tổng quan về công ty cổ phần sữa quốc tế ... 13
1.1. Giới thiệu chung về công ty ... 14
1.2. Cơ cấu tổ chức của công ty ... 14
1.3. Cơ cấu lao động của công ty ... 15
1.4. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty ... 19
2. Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần sữa quốc tế - IDP ... 20
2.1 Mục tiêu của công ty trong thời gian tới ... 20
2.1.2 Mục tiêu về nhân sự ... 21
2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng của công ty ... 22
2.2.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân sự của công ty ... 22
2.2.2 Quy trình và cơ sở tuyển dụng của công ty ... 25
2.2.3 Nguồn và phương pháp tuyển mộ công ty đang áp dụng ... 28
2.2.4 Công cụ và phương tiện công ty đang áp dụng trong tuyển chọn nhân sự . 33 2.2.5 Quá trình tuyển chọn của công ty ... 33
3. Đánh giá công tác tuyển dụng của công ty IDP ... 39
3.1 Đánh giá ... 39
3.1.1Đối với chất lượng nguồn nhân lực ... 39
3.1.2 Đối với thực hiện công việc ... 40
3.1.3 Chi phí cho quá trình tuyển dụng ... 41
3.2 Nguyên nhân ... 43
Chương III: Kiến nghị một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty cổ phần sữa quốc tế ... 44
1. Các kiến nghị hoàn thiện quy trình và cơ sở tuyển dụng ... 45
2. Các biện pháp về nguồn và phương pháp tuyển mộ ... 45
3. Các kiến nghị hoàn thiện công cụ và phương tiện sử dụng trong tuyển chọn . 46 4. Kiến nghị hoàn thiện quá trình tuyển chọn ... 46
5. Kiến nghị về tổ chức nói chung và phòng Hành chính tổng hợp nói riêng ... 46
6. Các biện pháp khác ... 47