Duy trì kinh phí đào tạo tăng 30% so với năm trước.
Nội dung và đôi tượng đào tạo tập trung vào một số lĩnh vực: + Đào tạo cơ bản về quản trị doanh nghiệp.
+ Đào tạo chuyên sâu về chuyên môn, nghiệp vụ.
+ Đào tạo về ngoại ngữ, tin học cho cán bộ công nhân viên văn phòng công ty.
+ Bồi dưỡng, tập huấn nâng cao nghiệp vụ: ưu tiên các lĩnh vức tài chính, kế toán, kinh doanh, công nghệ thông tin.
3.2.2. Định hướng quản trị nhân sự của Công ty trong thời gian tới
Xây dựng đội ngũ lao động có tinh thần trách nhiệm và nâng cao chất lượng lao động. Phải có sự đổi mới tư duy trong quá trình sản xuất kinh doanh của cán bộ công nhân viên bằng cách tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo tạo ra những chuyển biến thật sự về chất trong đội ngũ người lao động.
Hoàn thành chỉ tiêu về thu nhập bên cạnh đso nghiên cứu và cải tiến chế độ phân phối tiền lương, tiền thưởng nhằm tạo động lực nâng cao chất lượng lao động, găn lợi ích với trách nhiệm, nâng cao hiệu quả kinh doanh, hạn chế tối đa điều tiết nội bộ, bình quân chủ nghĩa. Phấn đấu tăng mức thu nhập cho người lao động để họ ổn định cuộc sống gia đình và yên tâm công tác.
Xóa bỏ tư tưởng bao cấp, ỷ lại, nâng cao tinh thần dám nghĩ dám làm, dám chiệu trách nhiệm với công việc được giao.
Hoàn thiện công tác quản trị để tăng hiệu quả của việc sử dụng lao động, xây dựng đội ngũ lao động có ý thức kỹ luật, ý thức vệ sinh lao động, về sinh công
Tạo sự thống nhất, đồng bộ giữa các thành viên cũng như các phòng ban chức năng với nhau để tạo điều kiện trong việc điều hành sản xuất kinh doanh, chấm dứt tình trạng chồng chéo trong giải quyết công việc.
Tiếp tục công tác chăm lo đời sống cho cán bộ công nhân viên trong công ty về cả vật chất lẫn tinh thần. Về vật chất: Cố gắng tăng các khoản thu nhập và các khoản thu nhập khác. Về tinh thần: Tổ chức các hoạt động vui chơi, giải trí, thăm quan, nghỉ mát trong các dịp lễ tết. Phát huy hơn nữa phong trào thi đua: Người tốt việc tốt, lao động giỏi, chiến sĩ thi đua…
Duy trì và tổ chức các hoạt động từ thiện.
3.3. Một số giải pháp nhằm nầng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công tyTNHH CNSX & TM Quang Huy TNHH CNSX & TM Quang Huy
3.3.1. Các giải pháp đối với công ty