IX. Các mốc quan trọng
2.Phân tích, đánh giá, lập kế hoạch quản lý rủi ro a.Phântíchrủiro
Phân tích rủi ro để có thể tìm ra kế hoạch giải quyết hoặc làm giảm rủi ro trong quá
trìnhthực hiệndựán.
NguyễnĐức Mạnh 54|P
ag e
Quản lý rủi ro dự án- AmthucViet.com 2014
Thiết lậpthang đánh giámức độảnh hưởng rủironhư sau:
̀ ́
NguyễnĐức Mạnh 55|Page
Rấtcao cao Trung bình Thâṕ
Khả năng xảy
ra sự kiện rủi Gần>80%như xảy ra raKhảcaonăng60-80%xảy Ítrakhả35-60%năng xảy Hầuxảy ranhư<35%không
Đánh giá Môtả
Rât́ cao Nhiêù khả năng dự ánsẽbị hủy bỏ Cao Dựán bị gián đoạn,ảnh hưởng đáng kể
Trung bình Dự án bị gián đoạn một ít như chi phí hoặc năngsuât́ bị thay đổi
Thâṕ Dchútự ánítthực hiệnbình thường hầu như không gặp gián đo ạn
Lĩnh vực
quan tâm Mứchưởngđộrât́ảnhcao hưởngMức độcaoảnh Mứchưởngđộtrungảnh bìnhMứchưởngđộthâṕảnh Chi phí Vượt>40 %
ngân sách Vượtngân sách20-40% ngânVượtsách10-20 % Vượtngân sách<10% Thời gian Trễ >20%thời
gian Trễthời10-20%gian Trễgian5-10%thời Trễgian<5%thời Chât́ lượng Thấp hơn >7
lầncho phép Thấplầnchohơnphép5-7 choThấpphéphơn 3-5lần Thấplầnchohơnphép<3
Mã rủi r o Rủi ro Thời điểm xảy ra Xác suất Ảnh hưởng Mức độ nghiêm trọng Xế p hạn g MS0
1 Ướcán kháclượngxachithựcphítế,chothiếudự kinh phí
Rất gần Cao Rấtcao Rất cao 1
MS0
2 chậmNguồntrễtàinhiềutrợ lầncho dự án Sắp xảy ra Thấp Cao TB 20 MS0
3
Nhà tài trợ ngừng đầu tư
chodựán vì lído nào đó Khá lâu TB Rấtcao Cao 10
MS0 4
Không kịp tiếnđộbàngiao dự án do bị trễ ở các giai đoạndẫn đếntrễ cảdự án
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});