Cơ Điện Tử Bách Khoa đến năm 2015
Quan điểm 1: Phát triển chiến lược phải thích ứng với môi trường chiến lược
Một công ty luôn hoạt động trong một môi trường nhất định. Thông qua việc phân tích môi trường chiến lược công ty sẽ biết được các cơ hội, đe dọa mà môi trường đem lại. Từ đó kết hợp với điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp sẽ phát triển chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Trong quá trình thực hiện chiến lược kinh doanh thì những thay đổi của môi trường sẽ tác động và chiến lược của doanh nghiệp. Do đó, doanh nghiệp khi phát triển chiến lược phải thích ứng với môi trường chiến lược.
Quan điểm 2: Phát triển chiến lược phải phát huy cao độ nguồn lực doanh nghiệp
Việc thực hiện chiến lược cũng như phát triển chiến lược kinh doanh phải phát huy tất cả nguồn lực của doanh nghiệp để đạt được mục tiêu đã đặt ra. Phát triển chiến lược không chỉ tập chung vào các ban lãnh đạo công ty mà phải toàn thể các cán bộ công nhân viên ở các phòng ban, bộ phận thực hiện. Có như vậy, phát triển chiến lược mới thực sự hiệu quả.
Quan điểm 3: Phát triển chiến lược phải phù hợp với quá trình tái cấu trúc
Phát triển chiến lược là một phần quan trọng trong tái cấu trúc doanh nghiệp. Và thường được tiến hành cùng với tái cơ cấu tổ chức, nguồn lực. Vì vậy, để phát triển chiến lược được thực hiện và mang lại hiệu quả cho doanh nghiệp thì công ty phát triển chiến lược phải phù hợp với quá trình tái cấu trúc doanh nghiệp.
Quan điểm 4: Phát triển chiến lược là quá trình đồng bộ, hiệu quả.
Phát triển chiến lược là một quá trình, được thực hiện ở tất cả các bộ phận, phòng ban trong công ty. Mỗi một hoạt động của các bộ phận sẽ đem lại kết quả khác nhau cho phát triển chiến lược kinh doanh sản phẩm của doanh nghiệp. Do đó, để phát triển chiến lược phát huy hết hiệu lực thì phải thực hiện đồng bộ các hoạt động của các phòng ban trong công ty. Vì vậy, phát triển chiến lược là quá trình đồng bộ, hiệu quả.