Công ty BKMech đã đạt được rất nhiều thành công, tuy nhiên bên cạnh đó thì việc phát triển chiến lược kinh doanh của công ty vẫn còn một số hạn chế cần khắc phục.
* Về phân tích môi trường và xác định mục tiêu chiến lược
Thứ nhất, BKMech vẫn chưa phân tích rõ nhu cầu của thị trường về sản phẩm. Như nói riêng về nhu cầu khuôn dập thì nhu cầu của các công ty là rất lớn. Như công ty Cơ khí Thăng Long là 1500 bộ, công ty Điện cơ thống nhất 75 bộ, công ty chế tạo máy điện VN- HGR là 150 bộ, công ty Xích líp Đông Anh là 500 bộ.... BKMech chưa tìm hiểu hết các nhu cầu của các doanh nghiệp nên vẫn chưa tiếp cận được các khách hàng tiềm năng đó. Vì vậy, lượng sản phẩm của BKMech bán ra rất nhỏ, chưa đáp ứng lượng nhu cầu rất lớn của khách hàng.
Hơn nữa, trong khi tốc độ phát triển trung bình ngành cơ khí là 30-40% nhưng BKMech lại đặt ra mục tiêu là 20% sẽ là hơi thấp so với trung bình ngành.
* Về phát triển các quyết định chiến lược
Sản phẩm máy công cụ điều khiển số của BKMech là sản phẩm được chế tạo thành công đầu tiên ở Việt Nam, công ty có lợi thế là công ty tiên phong về sản phẩm máy công cụ trong nước nhưng công ty đã chưa khai thác hết được thế mạnh của mình. Sản phẩm của công ty có nhiều tính ưu việt song vẫn còn một số sản phẩm cung cấp có những sai số nhất định. Mà sản phẩm máy công cụ điều khiển số đòi hỏi độ chính xác rất cao mà tính sẵn có để thay thế cho sản phẩm đôi khi còn không kịp thời. Về hình dáng sản phẩm thì còn nhiều vấn đề cần tiếp tục hoàn thiện, chủ yếu là tính tiện dụng, sự chau chuốt mang tính tỉ mỉ,... Về kế cấu bên trong về cơ bản thì hầu hết các sản phẩm hoạt động theo đúng thiết kế, độ chính xác luôn được đảm bảo tuy nhiên vẫn còn một số điểm cần phải hoàn thiện như hệ thống gạt nước, gối đỡ, bôi trơn... Độ tinh xảo, cấu hình phức tạp của sản phẩm chưa có. Mặc dù là máy công cụ gia công CNC, thiết bị với điều khiển PLC,.. nhưng mới dừng lại là các sản phẩm của đề tài nghiên cứu khoa học công nghệ. Phần lớn chưa có tiêu chuẩn chất lượng chung thống nhất. Các sản phẩm vẫn chất lượng gia công chưa thật tốt, chưa ổn định về chất lượng. Thường là chỉ sau khi sử dụng từ 1 đến 2 năm là không còn bảo đảm yêu cầu ban đầu về giới hạn sai số...nên sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường không
cao, nhất là sức cạnh tranh với các sản phẩm máy công cụ điều khiển số của các hãng sản xuất lớn như Mỹ, Đức vẫn còn hạn chế.
Do tự thiết kế, chế tạo và tự phân phối do đó số lượng sản phẩm máy công cụ điều khiển số của công ty nhỏ, không đa dạng về chủng loại nên gặp gặp khó khăn trong việc đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng. Từ đó, khó khăn cho việc thâm nhập thị trường.
* Về phát triển ngân quỹ, nguồn lực và lãnh đạo chiến lược
Khi công ty cần có một chiến lược thì cần có nhân lực để hoạch định ra chiến lược đó. Và cũng cần có nhân lực để đưa chiến lược đó từ hoạch định đến thực tế. Và khi thực tế có những thay đổi bất ngờ thì cũng cần có nhân lực để phát triển chiến lược đó cho phù hợp với sự thay đổi. Vì vậy, con người là nhân tố quan trọng nhất trong việc phát triển chiến lược kinh doanh của công ty, thực hiện mục tiêu đã đặt ra.
Mục tiêu của doanh nghiệp là mở rộng thị trường, tăng doanh số trên thị trường hiện tại. Nhưng mục tiêu của doanh nghiệp vẫn chưa được phổ biến cho toàn bộ các nhân viên trong công ty. Do đó, khi phát triển chiến lược kinh doanh công ty không thể phát huy toàn bộ năng lực của mình để thực hiện mục tiêu đó. Hơn nữa, khó khăn của BKMech là số lượng công nhân viên còn quá ít. Công ty chỉ có 31 cán bộ công nhân viên. Trong đó, có 19,4% có trình độ trên đại học, 77,4% trình độ đại học, cao đẳng và 3,2% trình độ trung cấp. Với số lượng ít ỏi đó, công ty khó có thể thực hiện mục tiêu của mình khi vừa thiết kế, vừa chế tạo lại vừa phải trực tiếp phân phối sản phẩm của mình ra thị trường.
Công ty cần tuyển dụng thêm nhân sự để phát triển chiến lược kinh doanh của mình. Nhưng khó khăn mà công ty gặp phải nữa là, nhân sự trong ngành công nghiệp cơ điện tử cần nhân sự về công nghệ, hiểu biết chuyên sâu về cơ khí, điện tử. Nhưng hiện nay, nhu cầu về nhân sự này rất lớn lại mang đặc điểm nhân lực Việt Nam là chưa có tính kỷ luật cao, làm việc theo kiểu bao cấp, do đó BKMech phải không ngừng nỗ lực tìm kiếm nhân tài tại, cạnh tranh với các công ty khác trong việc giữ chân nhân tài đồng thời khắc phục những nhược điểm do đặc điểm lao động mang lại.
Và cũng theo kết quả điều tra khảo sát thì khó khăn lớn nhất của công ty hiện nay trong vấn đề nhân lực đó chính là việc giữ chân nhân tài. Công ty chưa có chính sách đãi ngộ hợp lý nhất là đãi ngộ phi tài chính. Các nhân viên trong ty chưa biết được các chính sách đãi ngộ của công ty, chưa cho nhân viên thấy được con đường thăng tiến của mình trong công việc. Do dó, nhân viên chưa thực sự dốc hết tâm sức vào mục tiêu chung của công ty.
Khó khăn mà BKMech gặp phải nữa, đó là nhà cung cấp cho công ty. Ngành công nghiệp hỗ trợ chuyên sản xuất các bộ phận linh kiện cơ bản cho các máy móc thiết bị cơ điện tử còn rất sơ khai. Rất ít nhà máy có thể sản xuất hoàn chỉnh linh kiện
trong các bộ phận cơ điện tử điển hình. Nên công ty rất khó tìm được các nhà cung cấp chiến lược cho mình. Khi mà số lượng các nhà cung cấp quá ít để lựa chọn. Việc này sẽ ảnh hưởng đến chất lượng cũng như chi phí của công ty trong việc sản xuất sản