khiển số của công ty TNHH Cơ Điện Tử Bách Khoa qua kết quả điều tra trắc nghiệm bằng bảng câu hỏi và kết quả tổng hợp đánh giá của các chuyên gia bằng phỏng vấn chuyên sâu
3.3.1.Thực trạng phân tích TOWS chiến lược và mục tiêu chiến lược của công ty TNHH Cơ Điện Tử Bách Khoa
Thông qua các nội dung phân tích ảnh hưởng môi trường đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ta có thể tổng hợp các điểm mạnh, điểm yếu, các thời cơ và thách thức đối với công ty TNHH Cơ Điện Tử Bách Khoa qua bảng sau:
Những cơ hội (O) Thách thức (T)
kinh tế thế giới, các doanh nghiepj Việt Nam có cơ hội thu hút vốn và công nghệ hiện đại của các nước phát triển, tăng cường hợp tác để đào tạo nguồn nhân lực cho doanh nghiệp, đòng thời có cơ hội mở rộng thị trường ra nước ngoài cho doanh nghiệp.
2. Sự phát triển ổn định nền kinh tế Việt Nam trong những năm vừa qua tạo ra nhu cầu về các sản phẩm có chất lượng cao. Từ đó tạo ra nhu cầu về các máy móc thiết bị hiện đại, tiên tiến như máy điều khiển công cụ số.
3. Nhà nước áp dụng linh hoạt các phương pháp tính thuế, sử dụng hiệu quả thế chống phá giá và thuế đối khác nhằm bảo vệ sản xuất trong nước thiết lập hàng rào kỹ thuật nhằm khuyến khích hợp lý sản phẩm sản xuất trong nước. Bộ Công Thương có chính sách khuyến khích các doanh nghiệp sử dụng sản phẩm cơ điện tử nội địa thông qua chính sách thuế. 4. Khoa học công nghệ phát triển nên công ty TNHH Cơ Điện Tử có cơ hội tiếp cận với các thành tựu tiên tiến của thế giới về thiết kế và chế tạo máy công cụ điều khiển số.
tỷ lệ lạm phát tăng cao dẫn đến đầu tư giảm sẽ làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
2. Cạnh tranh diễn ra ngày càng khốc liệt. ngoài sự cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nước, BKMech còn phải cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài.
3. Xu hướng họi nhập quốc tế sẽ tạo ra nhiều đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn.
4. Nguy cơ tụt hậu về công nghệ, vòng đời sản phẩm của các sản phẩm công nghệ ngày càng ngắn.
5. Khách hàng ngày càng đòi hỏi doanh nghiệp phải cung cấp các sản phẩm có chát lượng ngày càng cao về giá cả, chất lượng các dịch vụ đi kèm, phong cách phục vụ....
Điểm mạnh (S) Điểm yếu (S)
1.Là một trong những doanh nghiệp tiên phong trong việc thiết kế chế tạo ra máy công cụ điều khiển số đầu tiên tại Việt Nam. Thương hiệu “made in Việt Nam” được nhiều khách hàng cũng như các đối tác trong và ngoài nước biết đến.
2. Có đội ngũ cán bộ công nhân viên trình độ chuyên môn cao, am hiểu về lĩnh vực cơ khí và cơ điện tử.
1. Công tác nghiên cứu thị trường, phân tích, dự báo nhu cầu của thị trường và các hoạt động marketing chưa mang tính chuyên nghiệp.
2. Hệ thống quản lý thông tin, cũng nhu các công cụ quản lý của doanh nghiệp chưa hiệu quả.
3. Chiến lược và triển khai chiến lược kinh doanh chưa mang tính chuyên
3. Có mối quan hệ thân thiết với các trường đại học, các khách hàng và nhà cung cấp.
4. Văn hóa doanh nghiệp năng động, phát huy sức sáng tạo của công nhân viên. 5. Đội ngũ lãnh đạo trẻ, năng động và nhiều kinh nghiệm.
nghiệp, chưa hệ thống hóa thành văn bản cụ thể.
4. Nguồn lực tài chính eo hẹp. Quy mô vốn không lớn so với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường máy công cụ điều khiển số.
5. Cơ sở vật chất, thiết bị công nghệ vẫn còn nhỏ. Chưa được mở rộng để đáp ứng nhu cầu thị trường
6. Số lượng công nhân viên thiếu.
Mục tiêu chiến lược của công ty là mở rộng thị trường hiện tại và tiếp cận nhiều hơn các doanh nghiệp có nhu cầu về sản phẩm ở Thái Nguyên,.... Và với thế mạnh của mình là năng động, có thương hiệu cùng với sự phát triển của nền kinh tế cũng như tốc độ phát triển của ngành cơ khí là 30-34% thì việc đặt ra các mục tiêu hàng năm của BKMech như năm 2011 doanh thu của công ty sẽ tăng lên 20%, theo đó các mục tiêu về số lượng khách hàng, lợi nhuận cũng sẽ tăng lên 6%. Và đến năm 2015 thị phần của BKMech trong ngành cơ điện tử là 15% tổng giá trị sản xuất máy công cụ điều khiển số.
Hình 3.3. Sự ảnh hưởng của môi trường đến chiến lược kinh doanh
Nhận xét: Khi thực hiện việc khảo sát ý kiến của giám đốc và các trường phòng, cán bộ công nhân viên của công ty TNHH Cơ Điện Tử Bách Khoa về sự tác động của môi trường kinh doanh đến chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Đã có 80% cho rằng môi trường ảnh hưởng rất lớn đến chiến lược kinh doanh sản phẩm máy điều khiển công cụ số của công ty, 10% đều cho rằng nó có ảnh hưởng và ảnh hưởng không đáng
kể, không có ý kiến cho rằng môi trường không có tác động đến chiến lược kinh doanh của công ty mình. Điều này đã cho thấy ban lãnh đạo và các cán bộ công nhân viên của công ty đã có cái nhìn và đánh giá chính xác vai trò của môi trường đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Sự khủng hoảng kinh tế thế giới năm 2008, 2009 đã tác động đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Làm giảm lợi nhuận thuần của công ty tăng thấp hơn 26,69% so với năm 2008. Lý do dẫn đến sự giảm sút đó là khi khủng hoảng tài chính diễn ra dẫn đến lãi suất tăng, chi phí giá vốn tăng (22,84%), Công ty đã phải mất quá nhiều chi phí cho quản lý doanh nghiệp để giữ chân nhân viên trong khi doanh thu tăng nhẹ. Và cũng thông qua phỏng vấn theo giám đốc và các trưởng bộ phận thì với môi trường với những biến động về nhu cầu sản phẩm máy công cụ điều khiển số, biến động về các yếu tố môi trường vĩ mô, sự ra nhập của các đối thủ trong và ngoài nước tác động một cách sâu sắc đến chiến lược kinh doanh của công ty. Việt Nam đã là thành viên của WTO, nên các chính sách hỗ trợ, bảo hộ, cơ chế chỉ định thầu sẽ không còn được duy trì lâu dài nữa, BKMech không còn được hỗ trợ như trước, phải tự mình bươn trải qua những khó khăn, thử thách mà thị trường mang lại. Điều này đã buộc công ty phải có những thay đổi về chiến lược để thực hiện mục tiêu chiến lược trở thành nhà cung cấp máy điều khiển công cụ số hàng đầu, và các mục tiêu được đặt ra là tăng doanh số và mở rộng tập khách hàng của mình.