NHÂN VIÊN BÁN HÀNG
3.1.2 Kế hoạch quản trị nhân sự của công ty
• Xây dựng đội ngũ nhân viên bán hàng có tinh thần trách nhiệm và nâng cao chất lượng nhân viên . Phải có sự đổi mới tư duy trong quá trình làm việc của mỗi nhân viên bán hàng bằng cách tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo tạo ra những chuyển biến thật sự về chất trong đội ngũ nhân viên bán hàng.
• Trong thời gian tới hoàn thành chỉ tiêu về thu nhập bên cạnh đó nghiên cứu và cải tiến chế độ phân phối tiền lương, tiền thưởng nhằm tạo nhân viên bán hàng nâng cao năng suất chất lượng nhân viên bán hàng, gắn lợi ích với trách nhiệm và hiệu quả sản xuất kinh doanh, hạn chế tối đa điều tiết nội bộ, bình quân chủ
nghĩa. Phấn đấu tăng mức thu nhập cho nhân viên để họ ổn định cuộc sống gia đình và yên tâm công tác.
• Xoá bỏ tư tưởng bao cấp, ỷ lại, nêu cao tinh thần dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm đối với công việc được giao.
• Hoàn thiện công tác quản trị để tăng hiệu quả của việc sử dụng nhân viên. Xây dựng đội ngũ nhân viên bán hàng có ý thức kỉ luật, ý thức vệ sinh lao động, vệ sinh công nghiệp và có tác phong công nghiệp cao.
• Tạo sự thống nhất, đồng bộ giữa các đơn vị thành viên cũng như các phòng ban chức năng với nhau để tạo điều kiện trong việc điều hành sản xuất kinh doanh, chấm dứt tình trạng chồng chéo trong giải quyết công việc.
• Tiếp tục công tác chăm lo đời sống cho cán bộ công nhân viên bán hàng trong công ty cả về vật chất lẫn tinh thần.