I. Xu hớng và triển vọng của ngành GAS Việt Nam:
2.Xâydựng chính sách sảnphẩm theo hớng đa dạng hoá để mở rộng thị trờng tiêu thụ:
thị trờng tiêu thụ:
Một điều cốt lõi trong chiến lợc sản phẩm là luôn tìm ra sản phẩm mới, không ngừng đổi mới về chủng loại thiết bị để phù hợp với nhu cầu của từng đối tợng khách hàng.
Thực tế cho thấy nhu cầu của khách hàng dân dụng là đủ bộ cả bếp gas, bình gas và phụ kiện liên quan. Do đó để giữ đợc khách hàng và mở rộng thị trờng công ty gas không chỉ tập trung ở việc kinh doanh gas mà phải đa dạng hoá mặt hàng liên quan nh phụ kiện và các dịch vụ mà khách hàng yêu cầu. Chẳng hạn, một mặt công ty phát triển kinh doanh loại hình sản phẩm truyền thống 12kg, 13kg, 48kg, 4kg, 9kg công ty cần mở rộng kinh doanh nhiều chủng loại bình phục vụ cho lĩnh vực du lịch trong nhân dân sẽ ngày môt tăng khi mà mức sống dần dần đợc cải thiện và lúc đó ngời ta sẽ thích thú khi tự mình chế biến nấu nớng với nhau hơn là xu thế ăn trong các nhà hàng khách sạn.
Trong khách hàng công nghiệp, nhu cầu của họ là hỗ trọ, đầu t toàn bộ và họ cũng có yêu cầu rất cao về ký thuật và t vấn. Do đó công ty cần phải đa dạng hoá dịch vụ kinh doanh có liên quan. Tuy nhiên cần phải lu ý là trong chính sách đa dạng hoá sản phẩm, thì việc phát triển sản phẩm mới chứa nhiều
yếu tố rủi ro. Do vậy, khi hoạch định chính sách này, công ty cần tính toán kỹ về các mặt: vốn đầu t, điều kiện thiết bị công nghệ, định hớng phát triển sản phẩm, thời hạn thu hồi vốn, lợi nhuận do sản phẩm đem lại.
Hiệu quả của giải pháp:
Công ty đa dạng hoá sản phẩm sẽ hạn chế đợc những rủi ro trong kinh doanh một khi sản phẩm truyền thống của công ty bị cạnh tranh gay gắt dẫn đến giảm thị phần. Hơn nữa công ty sẽ tạo thêm đợc lợi nhuận và chứng tỏ công ty là một đơn vị hùng mạnh trớc các đối thủ cạnh tranh.