Mục tiêu và định hướng hoạt động kinh doanh trong thời gian tới.

Một phần của tài liệu Quản lý rủi ro tín dụng tại ngân hàng Thương mại cổ phần Tiên Phong (Trang 87)

Năm 2013 là năm TPBank đã tái cấu trúc thành công, củng cố các hệ thống quản trị rủi ro, nâng cao chất lượng điều hành và quản lý các hoạt động, đạt được mục tiêu đề ra. HĐQT quan tâm đặc biệt tới việc nhận diện rủi ro, là giải pháp hỗ trợ cho việc quản lý và cải thiện tính hiệu quả của hệ thống kiểm soát nội bộ cũng như kiểm toán nội bộ của Ngân hàng.Với định hướng đúng đắn và phù hợp cùng khả năng quản lý của HĐQT, TPBank đã vượt qua nhiều khó khăn, thách thức do biến động của thị trường gây ra và đã hoàn thành sớm kế hoạch tái cấu trúc, bắt đầu gặt hái được những thành công và thành tựu kinh doanh đáng tự hào. Tình hình kinh tế 2014 được dự báo sẽ có những thay đổi tích cực, TPBank sẽ theo đuổi mục tiêu kinh doanh 2014 để trở thành một Định chế Tài chính hiệu quả, minh bạch và bền vững, đóng góp vào sự phát triển chung của Hệ thống Ngân hàng tại Việt Nam. TPBank đã đặt mục tiêu trở thành một trong 15 ngân hàng dẫn đầu tại Việt Nam đến năm 2017. Mũi nhọn phát triển của Ngân hàng được xác định tập trung vào các lĩnh vực sau:

- Mở rộng hoạt động Kinh doanh vàng, cùng với một số các ngân hàng khác tham gia bình ổn thị trường vàng; cung cấp các dịch vụ chuyên nghiệp cho khách hàng trong lĩnh vực kinh doanh vàng bạc, đá quý;

- Đẩy mạnh tài trợ, hỗ trợ các công ty, đơn vị ứng dụng công nghệ cao về mặt tài chính và kinh nghiệm quản trị;

- Tập trung phục vụ lĩnh vực công nghiệp hỗ trợ, đặc biệt các doanh nghiệp vừa và nhỏ;

80

- Tiếp tục khai thác Dịch vụ Ngân hàng điện tử và Ngân hàng ưu tiên với sứ mệnh đi đầu trong việc ứng dụng công nghệ thông tin và mang lại những giải pháp tài chính tiên tiến nhất cho khách hàng, tận dụng thế mạnh của các cổ đông lớn và các đối tác chiến lược.

Các mũi nhọn được Ngân hàng xác định đều là những lĩnh vực trọng tâm, được ưu tiên phát triển ở Việt Nam, hứa hẹn sẽ là mảnh đất giàu tiềm năng cho sự phát triển của Ngân hàng. Cùng với sự hỗ trợ to lớn từ phía các cổ đông chiến lược, đây cũng chính là những lĩnh vực TPBank có ưu thế cạnh tranh nổi trội so với các ngân hàng khác.

Bảng 3.1 : Mục tiêu tài chính TPBank giai đoạn 2014-2017

Đơn vị: tỷ đồng

Năm 2014 2015 2016 2017 Tổng tài sản 45.000 60.000 75.000 100.000

Vốn điều lệ 5.550 5.550 5.550 5.550

Tiền gửi khách hàng 26.600 34.580 43.570 56.640 Dƣ nợ cho vay, đầu tƣ, trong

đó

28.360 37.840 49.190 62.230

Cho vay khách hàng 19.580 26.430 34.360 42.950

Kinh doanh giấy tờ vó giá và đầu tư

8.780 11.410 14.830 19.280

Tỷ lệ nợ xấu (%) <3,5 <3,0 <3,0 <3,0

Lợi nhuận trƣớc thuế 411 555 749 1.011

ROE 10,7% 12,66% 11,52% 13,7% Số lượng khách hàng 400.000 700.000 1.000.000 1.400.000 Số lượng khách hàng 400.000 700.000 1.000.000 1.400.000 Số điểm giao dịch 50 70 90 110

Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận 30% 35% 35% 35%

Tốc độ tăng trưởng TTS 50% 33% 25% 33%

Tốc độ tăng trường tiền gửi KH 40% 30% 26% 30%

Tốc độ tăng trường cho vay KH 45% 35% 30% 25%

81

Một phần của tài liệu Quản lý rủi ro tín dụng tại ngân hàng Thương mại cổ phần Tiên Phong (Trang 87)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(106 trang)