II. Giải pháp nâng cao chất lượng thẩm định tín dụng đối với DNV&N tại BIDV Cao Bằng
4.Giải pháp về đội ngũ cán bộ
Tín dụng là hoạt động sinh lời cao nhất song cũng là hoạt động mang lại rủi ro lớn cho ngân hàng. Cính vì vậy mà đội ngũ cán bộ tín dụng đóng vai trò đặc biệt quan trọng. Thẩm dịnh tín dụng là một nghiệp vụ quan trọng của ngân hàng đòi hỏi đội ngã cán bộ thực hiện phải có trình độ nghiệp vụ cao hơn các nghiệp vụ khác.
Thẩm định tín dụng đòi hỏi cán bộ lãnh đạo cũng như cán bộ trực tiếp thực hiện công việc phải có trình độ, năng lực chuyên môn tốt, vững vàng. Hơn thế nữa họ phải là những người có phẩm chất đạo đức tốt, có tinh thần trách nhiệm, thái độ làm việc nghiêm túc và có kinh nghiệm trong công tác. Họ phải có khả năng phân tích, hiểu biết về nhiều lĩnh vực kinh doanh, nắm rõ pháp luật, tập quán và thực tiễn hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp tại những khu vực khác nhau để có thể đưa ra những đánh giá chính xác, chân thực về tình hình doanh nghiệp từ đó giảm thiểu rủi ro cho ngân hàng.
BIDV Cao Bằng với đội ngũ cán bộ tín dụng trẻ, có trình độ chuyên môn cao, năng động, nhanh nhạy, nhiệt tình tuy nhiên kinh nghiệm còn hạn chế do đó cần thiết phải tích luỹ thêm kinh nghiệm để có thể hoàn thành tốt công tác thẩm định với độ chính xác cũng như thòi gian nhanh nhất. Để đáp ứng tôt hơn nhu cầu phát triển nâng cao chất lượng của hoạt động tín dụng, Ngân hàng cần thực hiện tốt các biện pháp sau để nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ tín dụng:
- Có kế hoạch tổ chức bồi dưỡng, đào tạo cán bộ: tổ chức các lớp bồi dưỡng thường xuyên do các giảng viên có kinh nghiệm và trình độ cao từ các trường đại học, từ trung tâm bồi dưỡng nghiệp vụ ngân hàng, tổ chức các buổi thảo luận, học hỏi kinh nghiêm từ các ngân hàng tiên tiến khác…
- Tổ chức các buổi sinh hoạt nghiệp vụ, thảo luận những khó khăn vưỡng mắc trong công việc do lãnh đạo các phòng ban, chi nhánh làm chủ trì. Muốn tổ chức tốt hình thức học tập này cần chú ý chuẩn bị các tài liệu về nghiệp
vụ cụ thể cho cán bộ nhân viên, các văn bản quy định chi tiết về chế độ nghiệp vụ.
- Ngân hàng cần đánh giá, tìm hiểu về năng lực, sở trường của cán bộ để đề bạt, bố trí, quản lý sử dụng cán bộ cho phù hợp, phát huy tối đa khả năng của từng người.
- Chú trọng đầu tư cho công tác tuyển dụng cán bộ tín dụng, thu hút nhân tài làm việc tại Ngân hàng. Ngân hàng cũng nên tổ chức các buổi giao lưu với sinh viên các trường đại học, qua đó tìm kiếm đựoc các sinh viên xuất sắc chuyên ngành Ngân hàng – Tài chính. Tạo điều kiện, khuyến khích họ học tập hơn nữa bằng việc tặng học bổng, cho vay với lãi luất uu đãi đối với những sinh viên nghèo…Có hợp đồng ràng buộc đế sau khi ra trường họ sẽ về làm việc tại Ngân hàng.
- Khuyến khích cán bộ tự học tập, nâng cao kiên sthức, trình độ chuyên môn, tin học, ngoại ngữ…Ngân hàng có thể trích kinh phí để hỗ trợ học tập hoặc tạo các cơ hội phát triển để khuyến khích nhân viên học tập.