Một số biện pháp nâng cao sức cạnh tranh của Công ty trên thị trờng 1 Định hớng phát triển của Công ty trong thời gian tớ

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh của Công ty SY VINATEX trên thị trường Quốc Tế (Trang 31)

1. Định hớng phát triển của Công ty trong thời gian tới

1.1. Xu hớng và dự báo về thị trờng Dệt - may thế giới

Dựa trên tốc độ tăng trởng kinh tế và tốc độ tăng dân số, theo dự tính giai đoạn 2005-2015, nhu cầu hàng may mặc thế giới sẽ tăng với tốc độ trung bình 5 - 7%. Nh vậy, tốc độ tăng trởng này không có nhiều thay đổi so với tốc độ tăng của các năm gần đây. Tuy nhiên, vấn đề cơ cấu nguồn hàng và bạn hàng sẽ có khá nhiều thay đổi. Cho tới nay, việc sản xuất hàng gia công vẫn là một hình thức kinh doanh quốc tế khá phổ biến và ngày càng có xu thế mở rộng ở các nớc đang phát triển. Hàng Dệt-may gia công sẽ có khả năng đợc phát triển hơn trong tơng lai, khi nhu cầu đặt gia công loại sản phẩm này từ khối các nớc EU ngày càng tăng. Các n- ớc Trung và Đông Âu sau những năm khủng hoảng và suy giảm liên tục sản lợng hàng Dệt-may, tới nay công nghiệp Dệt-may của các nớc này đã lấy lại uy tín, họ thể hiện rõ những tiềm năng về lao động, cơ sở hạ tầng và vị trí địa lý thuận lợi cho

việc buôn bán với các nớc Tây Âu. Theo dự báo, các hợp đồng gia công giữa EU và Châu á sẽ giảm 50% để chuyển sang ký với các nớc này.

1.2. Mục tiêu đề ra của Công ty

Với công ty, mục tiêu tăng lợi nhuận là mục tiêu quan trọng, mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh tế - xã hội là mục tiêu quyết định.Đứng trớc thực trạng thị phần nội địa còn nhỏ bé, mục tiêu đề ra của công ty S.Y VINA trong khoảng thời gian tới là tăng thị phần nội địa, kết hợp với nâng cao tỷ trọng sản xuất và xuất khẩu sản phẩm bán FOB.

Từ tính chất công việc và năng lực sản xuất của Công ty, để đảm bảo sự tăng trởng và đảm bảo việc làm, nâng cao đời sống của CBCNV, Công ty vạch ra đờng lối chiến lợc chung nh sau :

- Nâng cao trình độ kết hợp với tinh giản bộ máy quản lý (5% - 4%) và đào tạo đội ngũ lao động có tay nghề cao, đồng thời đầu t cho các cơ sở chính của Công ty đạt tới trình độ hiện đại, tiên tiến và đa dạng về công nghệ. Lựa chọn sản xuất các sản phẩm tinh xảo, nâng cao chất lợng và sức cạnh tranh của sản phẩm .

- Thờng xuyên hoàn thiện các công nghệ dệt-may theo sát xu hớng phát triển của thế giới.

- Duy trì và phát triển những thị trờng đã có, từng bớc mở rộng thị trờng mới cả trong nớc và ngoài nớc

- Nhng đặc biệt hơn nữa trong thời gian tới, công ty sẽ mỡ rộng quy trình sản xuất bằng việc triển khai dự án xây dựug cơ sở sản xuất sợi Polyester.

Đi đôi với đờng lối chiến lợc chung, Công ty cũng vạch ra những biện pháp thực hiện cụ thể trong công tác thị trờng, công tác tổ chức sản xuất kinh doanh, công tác đời sống, xã hội,... nhằm hoàn thiện hơn nữa nhiệm vụ của các công tác này.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh của Công ty SY VINATEX trên thị trường Quốc Tế (Trang 31)