HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
• Đối với công ty:
Trong giai đoạn kinh tế cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, công ty nên thành lập một tổ dự án riêng biệt để không ngừng đưa ra các kế hoạch kinh doanh có tính khả thi cao đáp ứng cho nhu cầu sản xuất ngày càng mở rộng và nâng cao tính cạnh tranh của công ty trên thương trường.
Đời sống của người dân được nâng cao lên rất nhiều vì vậy nhu cầu về sức khoẻ, dinh dưỡng ngày càng cao. Với các nguồn lực sẵn có công ty có thể thực hiện thêm ngành sản xuất và kinh doanh sản phẩm dinh dưỡng.
Công ty nên cho thuê hoặc kinh doanh đối với các diện tích đất còn trống, nhà cửa, vật kiến trúc, kho bãi, phương tiện vận tải tạm thời chưa sử dụng đến để tăng thu nhập của doanh nghiệp hơn nữa.
Khi mở rộng quy mô sản xuất cần chú ý hệ thống kho bãi và cở sở sản xuất nên đặt tại các địa bàn nhiều nguồn hàng một mặt thuận lợi trong việc mua bán, mặt khác hạn chế hư hao, chi phí trong quá trình vận chuyển và bảo quản.
Công ty cần tăng cường khả năng thu thập và xử lý thông tin để tạo cơ sở cho việc dự báo và lập kế hoạch kinh doanh một cách chính xác, hiệu quả và nâng cao khả năng thích ứng với thị trường bằng cách tăng cường học hỏi thông qua những đối tác lớn, giàu kinh nghiệm và tích cực học hỏi trao dồi những kiến thức qua những chuyến khảo sát thực tế ở nước ngoài.
Để nâng cao doanh thu và lợi nhuận cũng như vị thế cạnh tranh của mình, công ty cần phấn đấu mở rộng thị trường tiêu thụ, chủ động tìm kiếm khách hàng xuất khẩu trực tiếp.
Tăng cường hiện đại hoá trong khâu thiết kế sản phẩm, hoạt động quảng cáo về chất lượng cũng như thương hiệu của công ty Có kế hoạch bồi dưỡng chuyên nghiệp cho cán bộ quản lý, tăng nhanh hơn nữa chính sách đào tạo nhân viên có trình độ khoa học kỹ thuật giỏi có khả năng tốt trong tiếp cận làm chủ các thiết bị mới.
Công ty nên thường xuyên quan tâm đến việc khảo sát tìm hiểu nhân viên để biết nhu cầu của họ, xác định những vấn đề nẩy sinh trong quá trình quản lý nguồn nhân lực, xây dựng các kế hoạch đào tạo cho các nhóm và các cá nhân để vừa cung cấp kỹ năng cho các công việc hiện tại vừa tạo cơ sở cho sự tăng trưởng trong tương lai, nâng cao trình độ, ý thức sử dụng và bảo quản tài sản cho các công nhân để lập kế hoạch sửa chữa kịp thời.
Định kỳ Công ty nên tiến hành phân tích tình hình tài chính để biết những mặt mạnh cũng như mặt yếu để có những giải pháp xử lý phù hợp. Với những kiến nghị như trên em mong rằng sẽ hữu ích cho công ty trong quá trình tổ chức quản lý và kinh doanh góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động và ổn định hơn nữa tình hình tài chính của doanh nghiệp.
• Đối với nhà nước:
Tăng cường chính sách khuyến khích hoạt động sản xuất kinh doanh dược phẩm đối với các doanh nghiệp sản xuất dược phẩm trong nước thông qua việc tạo điều kiện thuận lợi hơn khi các doanh nghiệp muốn vay vốn ngân hàng để mở rộng sản xuất. Tăng cường hoạt động quản lý giá thuốc và nâng cao hơn nữa việc quản lý chất lượng dược phẩm.
Đẩy mạnh công tác quản lý kiểm tra hàng giả, hàng nhái để tạo ra môi trường cạnh tranh lành mạnh hơn.
PHẦN KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường của nước ta hiện nay, có không ít doanh nghiệp sau khi hoạt động chưa được bao lâu đã phải phá sản vì những lý do chủ quan lẫn khách quan. Những doanh nghiệp còn tồn tại thì cũng gặp nhiều khó khăn, đặc biệt là các doanh nghiệp Nhà nước. Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang được thành lập hoàn toàn phù hợp với định hướng phát triển của Tp. Cần Thơ, từ khi chính thức đi vào hoạt động Công ty luôn được sự quan tâm của các cấp chính quyền và Sở ban ngành Tp. Cần Thơ. Quá trình hoạt động thời gian qua đạt hiệu quả rất cao, tình hình tài chính của công ty qua ba năm như sau:
Lợi nhuận luôn tăng đều qua ba năm. Khả năng thanh toán của công ty rất tốt.
Công ty luôn nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của mình thông qua việc đẩy mạnh tiêu thụ để tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn.
Tỉ suất sinh lợi của công ty là khá tốt trong đó tỉ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu là tốt nhất.
Hiện nay qui mô của công ty không ngừng mở rộng, trình độ quản lý đã được cải thiện đáng kể, công nghệ luôn đổi mới sẵn sàng cho ra đời những sản phẩm chất lượng hàng đầu. Đặc biệt với kế hoạch tìm kiếm và mở rộng thị trường nước ngoài, DHG đã nổ lực hết khả năng trong việc đầu tư cải tiến công nghệ, nghiên cứu thị trường mới, xem xét chất lượng sản phẩm lên hàng đầu, phục vụ tốt nhu cầu khách hàng,… đó là những định hướng hoàn toàn phù hợp với tình hình hiện nay, nếu được thực hiện thì chắc chắn sẽ mang đến hiệu quả rất lớn đối với công ty.
Do đó để nắm bắt cơ hội kinh doanh, hoà nhập thị trường quốc tế, nâng cao sức cạnh tranh trên thương trường DHG phải không ngừng khắc phục những yếu kém về tài chính, nâng cao trình độ quản lý, tăng cường tiếp cận thông tin, đảm bảo sự ổn định
của nguồn nguyên vật liệu,… tạo tiền đề cho DHG vượt qua những chặng đường đầy thách thức khi Việt Nam mở cửa hoàn toàn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. TS. Nguyễn Minh Kiều (2009), Tài chính doanh nghiệp, Nhà xuất bản Thống Kê.
2. Luận văn tốt nghiệp: Phân tích tình hình tài chính công ty dược Hậu Giang,
http://docs.4share.vn/docs/44526/Phan_Tich_Tinh_Hinh_Tai_Chinh_Cong_Ty_ Duoc_Hau_Giang_.html
3. Ngành dược phẩm: phân tích tình hình tài chính,
http://finance.tvsi.com.vn/News/201292/217338/nganh-duoc-pham-phan-tich- tinh-hinh-tai-chinh.aspx