C ăS LÝ LU NV PHÂN TÍH VÀ HO Hă NH TÀI HÍNH
5.4.2. iu ch nh báo cáo kt qu kinh doanh ln 1:
B ng 5.15: Báo cáo k t qu kinh doanh đi u ch nh l n 1 CTCP Nam Vi t n mă2014
vt: tri u đ ng STT N mă 2014 i u ch nh N mă2014 1 Doanh thu 200.182 200.182 2 Giá v n hàng bán 162.397 162.397 3 L i nhu n g p 37.785 37.785 4 Doanh thu H TC 1.235 1.235 5 Chi phí tài chính - Trong đĩ: CP lưi vay
5.203 4.887
4.296 3.980
6 Chi phí bán hàng 6.800 6.800
7 Chi phí qu n lý doanh nghi p 10.696 10.696
8 L i nhu n khác 358 358 9 T ng l i nhu n k tốn tr c thu 16.679 17.586 10 Thu TNDN (25%) 4.170 4.397 11 L i nhu n rịng 12.509 13.190 12 C t c 7.200 7.200 13 L i nhu n gi l i 5.309 5.990 5.4.3. i u ch nh b ngăcơnăđ i k tốn l n 3:
B ng 5.16: B ngăcơnăđ i k tốn d tốnăđi u ch nh l n 3 CTCP Nam Vi t n mă2014 vt: tri u đ ng L n hai Thayăđ i L n ba N và v n ch s h u Vay ng n h n 50.371 50.371 Ph i tr ng i bán 16.015 16.015 Ng i mua tr ti n tr c 1.001 1.001 Thu & các kho n ph i n p 2.002 2.002
Ph i tr ng i lao đ ng 4.004 4.004 Ph i tr khác 10.009 10.009 T ng n ng n h n 83.401 83.401 N dài h n 795 795 T ng n 84.196 84.196 V n ch s h u 80.000 80.000 C phi u qu Qu đ u t phát tri n 9.384 (*) 9.438 Qu d phịng tài chính 2.703 (*) 2.717
L i nhu n sau thu ch a phân ph i 9.397 (*) 10.010
T ng v n ch s h u 101.484 102.165
T ng ngu n v n 185.680 186.361
L ng v n th a 680
Kho n m c L i nhu n ch a phân ph i:
- Trích l p qu :
Qu đ u t và phát tri n: đ c trích l p t 8% t l i nhu n sau thu Qu d phịng tài chính: đ c trích l p t 2% t l i nhu n sau thu
- M c chi c t c n m 2014: 9%
V i m c l i nhu n sau thu là 13.190 tri u đ ng đư d báo b ng 5.15, c th s
đ c s d ng nh sau: - Trích l p qu :
88 Qu đ u t và phát tri n: 8% x 13.190 = 1.055 tri u đ ng
Qu d phịng tài chính: 2% x 13.190 = 264 tri u đ ng
- C t c: 7.200 tri u đ ng
T ng s ti n ph i s d ng: 7.200 + 1.055 + 264 = 8.519 tri u đ ng
Vì v y kho n m c L i nhu n ch a phân ph i s đ c b sung thêm, t ng ng kho n m c này t ng 4.671 tri u đ ng thành 10.010 tri u đ ng
5.4.4. D ki n phân b v n th a và d báo B ngăcơnăđ i k tốn l n 4:
V i l ng v n th a ít, m c 680 tri uă đ ng, cơng ty cĩ th x lý b ng cách
B ng 5.17: B ngăcơnăđ i k tốn d tốnăđi u ch nh l n 4 CTCP Nam Vi t n mă2014 vt: tri u đ ng L n ba i u ch nh L n b n Tài s n Ti n & t ng đ ng ti n 2.002 + 680 2.682 Kho n ph i thu 48.044 48.044 Hàng t n kho 86.078 86.078 TS ng n h n khác 4.004 4.004 T ng TSNH 140.127 140.808 TSC rịng 33.991 33.991 u t tài chính dài h n 11.498 11.498 TSDH khác 64 64 T ng tài s n 185.680 186.361 N và v n ch s h u Vay ng n h n 50.371 50.371 Ph i tr ng i bán 16.015 16.015 Ng i mua tr ti n tr c 1.001 1.001 Thu & các kho n ph i n p 2.002 2.002
Ph i tr ng i lao đ ng 4.004 4.004 Ph i tr khác 10.009 10.009 T ng n ng n h n 83.401 83.401 N dài h n 795 795 T ng n 84.196 84.196 V n ch s h u 80.000 80.000 C phi u qu Qu đ u t phát tri n 9.438 9.438 Qu d phịng tài chính 2.717 2.717
L i nhu n sau thu ch a phân ph i 10.010 10.010
T ng v n ch s h u 102.165 102.165
T ng ngu n v n 186.361 186.361
90
5.5. K T QU D TỐN HỒN CH NH:
B ng 5.18: B NG CỂN I K TỐN D TỐN 31/12/2014
Cơng ty c ph n Nam Vi t Navifico vt: tri u đ ng
B ng 5.19: B NG BÁO CÁO THU NH P D TỐN 2014
5.6. ÁNHă GIÁă TỊNHă HỊNHă TĨIă CHệNHă C A CTCP NAM VI T SAU KHI HO CHă NH:
B ng 5.20: B ng t ng h p các t s c a CTCP Nam Vi t 2014
i m m nh:
Qua b ng t ng h p trên cĩ th nh n th y kh n ng thanh tốn n c a CTCP Nam Vi t n m 2014 đư cĩ s gia t ng. Tuy m c t ng khơng cao nh ng v n cho th y
cơng ty đ đ m b o cho các kho n n ng n h n và kh n ng này đư đ c c i thi n
t ng đ i t t trong n m 2014.
Kì thu ti n BQ gi m đi cho th y t c đ thu h i n đ ng th i c ng đư t t lên..
Hi u su t s d ng TSC và vịng quay T ng tài s n đ u t ng cho th y hi u qu s d ng tài s n c a Navifico n m này hi u qu cao h nn m tr c, cơng ty c ng cĩ s đ u t tài s n m r ng quy mơ s n xu t
i m y u:
T s l i nhu n rịng trên doanh thu ROS đư t ng thành 6,59% t c là c m i
100 đ ng tài s n s t o ra 6,59 đ ng l i nhu n cho c đơng. So v i m c 2,03% n m
2013 cĩ th th y n m 2014, ROA c a cơng ty đư c i thi n khá nhi u. T ng t đ i v i t s ROE. i u này cho th y s đ u t cĩ hi u qu c a cơng ty.
92
Cu i cùng là thơng s n trên t ng VCSH đư t 86% gi m cịn 82% cho th y
cơng ty đang h ng t i 1 c c u tài chính n đ nh và an tồn h n.
K t qu ho ch đnh n m 2014 đư cho th y m t k t qu cĩ ph n l c quan và tích c c
h n đ i v i CTCP Nam Vi t. Tuy tình hình v mơ v n di n bi n ph c t p làm m c
t ng doanh thu khơng lý t ng nh ng v i k t qu này cĩ th th y CTCP Nam Vi t v n là cơng ty cĩ ti m n ng phát tri n t t v i chính sách đ u t , qu n lý hi u qu c a b
Ch ngă6
NH N XÉT, ÁNHăGIÁ VÀ KI N NGH
6.1. NH N XÉT ậ ÁNHăGIÁ
Phân tích báo cáo tài chính c a cơng ty c ph n Nam Vi t qua các n m 2010–
2013 ta th y r ng cơng ty cĩ c u trúc tài s n và ngu n v n khá phù h p, khi tài s n ng n h n đ c tài tr b ng tồn b n ng n h n và m t ph n v n ch s h u, c ng nh tài s n dài h n đ c tài tr b ng tồn b n dài h n và ph n l n cịn l i t v n ch s h u.
K t c u tài s n:
Nhìn t ng quan v tài s n, ta th y tài s n t ng lên qua các n m ch y u là do
t ng các kho n ph i thu dài h n t ng, hàng t n kho và 1 ph n nh tài s n c đ nh. Nh ng tài kho n cĩ tính thanh kho n cao nh ti n và các kho n t ng đ ng ti n l i
cĩ xu h ng gi m đáng k , và t trong c ng khá th p. i u này cho th y cơng ty đang
s d ng khá hi u qu tài s n, tuy nhiên s g p b t l i trong vi c đ m b o kh n ng
thanh tốn nhanh. Nh ng tài s n cĩ tính thanh kho n th p nh hàng t n kho l i t ng
v i t c đ khá nhanh do tình hình kinh t khĩ kh n, t ng c u gi m nên gây b t l i khá nhi u cho cơng ty. Cịn đ i v i các kho n ph i thu tuy cĩ bi n đ ng qua các n m, nh ng vịng quay kho n ph i thu v n t ng, ch ng t cơng ty cĩ chính sách bán ch u hi u qu . Tài s n c đ nh t ng qua các n m, t su t l i nhu n trên v n đ u t đ c gi
n đnh cho th y cơng ty s d ng v n t ng đ i hi u qu , chú tr ng đ u t thêm c s
v t ch t và khá n đ nh qua các n m.
K t c u ngu n v n:
Nhìn vào c c u ngu n v n, ta th y v n ch s h u và n ph i tr đang cĩ xu h ng chi m t tr ng nh nhau trong t ng ngu n v n, cho th y cơng ty đang cĩ s thây đ i v c c u tài chính. Tuy nhiên m c đ n cao s gây khĩ n ng cho kh n ng
t ch tài chính và m c đ đ c l p c a cơng ty v i các ch n .
T báo cáo thu nh p ta th y r ng tình hình doanh thu c a cơng ty v n t ng qua
3 n m nh ng bên c nh đĩ giá v n hàng bán cùng các chi phí c ng t ng lên cho th y m t ph n doanh thu gia t ng là do chi phí qua các n m liên t c t ng nhanh, d n đ n giá bán s n ph m c ng t ng theo. Nhìn chung khi doanh nghi p qu n lý t t các chi phí thì l i nhu n doanh nghi p t ng cao. Thơng qua báo cáo thu nh p ta c ng th y r ng trên
94 m t xu h ng và t m nhìn khá t t v cơng ty. Nh ng đ bi t rõ v tình hình ho t đ ng c a cơng ty ta tìm hi u v b ng báo cáo ngân l u.
Qua b ng báo cáo ngân l u ta th y đ c dịng ti n ra vào cơng ty trong các n m. Trong đĩ n m 2012ngân l u t ho t đ ng kinh doanh c a cơng ty gi m m nh do các
chi phí t ng quá nhanh, ngân l u rịng t ho t đ ng đ u t âm cho th y cơng ty đang trên đà phát tri n m r ng s n xu t, quy mơ. ng th i ngân l u t ho t đ ng tài chính
t n d n qua các n m cho th y trong đi u ki n l m phát cao, kinh t kh ng ho ng cơng ty b t bu c s d ng tài tr t bên ngồi nhi u h n.
Ho ch đ nh tài chính 2014:
K t qu ho ch đ nh 2014 cho th y tình hình ho t đ ng trong n m 2014 ph n
nào đư t t h n so v i n m tr c, c c u ngu n v n t ng thêm đ c ho ch đnh theo
h ng xây d ng c c u n đ nh h n. Tuy nhiên k t qu d tốn c ng cho th y các chi phí v n m c cao, d n t i l i nhu n tr c và sau thu đ u gi m. Sau khi trích l p các qu và tr c t c nh m c đư cơng b v i c đơng thì l i nhu n gi l i âm, ph i s d ng ngu n t các n m tr c. V n đ r t b c bách đ i v i cơng ty hi n nay là ph i t i thi u hĩa các chi phí, ch nh v y l i nhu n cơng ty m i t ng lên đ c.
Qua các phân tích trên ta th y r ng m c dù Navifico các n m g n đây tình
hình kinh doanh khơng m y kh quan nh ng v n là m t cơng ty v t li u xây d ng cĩ thâm niên ho t đ ng lâu n m, đĩng gĩp khơng nh cho s phát tri n c a ngành. ng th i khi so sánh v i các cơng ty khác đư cho th y trong giai đo n khĩ kh n hi n nay, Navifico v n đ ng v ng. i u này cho th y s n l c v n lên c a Navifico.
6.2. KI N NGH :
L i nhu n là m t ch tiêu ch t l ng quan tr ng đánh giá hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p. Ngồi ra, l i nhu n là ngu n kinh t quan tr ng đ b sung v n t cĩ c a doanh nghi p, đ c bi t là ngu n hình thành qu phúc l i, nâng cao m c thu nh p c a cán b cơng nhân viên. Chính vì t m quan tr ng đĩ các doanh
nghi p luơn tìm cách đ nâng cao l i nhu n.
Nguyên lý c b n đ t ng l i nhu n đĩ là t ng doanh thu và gi m chi phí. Do
đĩ, đ t ng l i nhu n ph i nghiên c u tìm ra các gi i pháp đ làm t ng doanh thu c ng nh các bi n pháp đ làm gi m chi phí. Trong tình hình hi n t i c a Navifico, vi c
t ng doanh thu là r t khĩ th c hi n trong b i c nh n n kinh t khơng n đ nh nh hi n nay. Vì v y, đ t i u hĩa l i nhu n thì vi c quan tr ng nh t giai đo n này là c n ph i gi m thi u chi phí xu ng m c th p nh t, nh ng v n n đ nh đ c vi c s n xu t, khơng gây nh h ng l n đ n quá trình ho t đ ng.
ti t gi m chi phí, Navifico cĩ th s d ng các bi n pháp sau đây:
Ti t ki m chi phí s n xu t, chi phí qu n lý:
Ti t ki m chi phí nguyên v t li u: chi phí này chi m t tr ng l n trong giá thành s n ph m, do đĩ cơng ty c n ph i:
- Xây d ng k ho ch cung ng nguyên v t liêu phù h p v i ho t đ ng s n xu t ch bi n c a cơng ty, khơng đ x y ra tình tr ng đ ng nguyên li u;
- Thu mua nguyên li u đúng yêu c u, ch t l ng, cĩ th tìm nh ng ngu n cung ng g n n i s n xu t đ gi m thi u chi phí thu mua và v n chuy n nguyên v t li u;
- Xây d ng h th ng kho hàng đ b o đ m nguyên v t li u an tồn ch ng l l t h a ho n, qu n lý hàng t n kho m t cách h p lý và hi u qu gi m t i thi u chi
phí l u kho.
- T ng c ng cơng tác qu n lý trong khâu s n xu t, gi m t l ph ph m, h th p
đnh m c s d ng nguyên li u. cơng ty c n ph i ti n hành c i ti n cơng ngh , th c hi n nghiêm ch nh ch đ b o qu n s a ch a máy mĩc. ng th i c n cĩ bi n pháp thu h i ph li u, ph ph m, th ng xuyên ki m tra quá trình thu mua v n chuy n bao gĩi bĩc d nguyên li u.
Ti t ki m chi phí nhân cơng: S d ng h p lý lao đ ng bao g m: s d ng s
l ng lao đ ng, th i gian lao đ ng, ch t l ng lao đ ng, n ng su t lao đ ng và c ng
đ lao đ ng.
Ti t ki m chi phí qu n lý: ph n l n chi phí này là chi phí c đ nh do đĩ mu n ti t ki m chi phí này c n ph i s p x p l i b máy qu n lý, t o ra b máy ho t đ ng g n nh nh ng cĩ hi u qu . Bên c nh đĩ c ng c n ph i cĩ c ch ch tài c ng nh khen th ng h p lý nh m đ ng viên cá nhân và b ph n th c hi n t t k ho ch ki m sốt chi phí t i đ n v mình.
Ki m sốt ch t ch các kho n ph i thu
C n đánh giá phân lo i khách hàng d a vào l ch s quan h mua bán gi a cơng ty v i khách hàng ho c đánh giá ho t đ ng kinh doanh và tình hình tài chính c a
khách hàng đ đ a ra quy t đnh phù h p, n u khách hàng t t thì bán v i khơi l ng l n, khách hàng trung bình thì bán v i kh i l ng h n ch , khách hàng y u kém thì khơng nên bán ch u nh m h n ch r i ro. Áp d ng các chính sách khuy n khích khách
hàng thanh tốn nhanh nh chi t kh u thanh tốn. Ki m sốt ch t ch vi c theo dõi n cơng và thu n . X lý v m t pháp lý đ i v i nh ng tr ng h p n quá h n, c tình chi m d ng v n c a cơng ty.
96 T ng c ng liên k t liên doanh:
Tham gia liên doanh liên k t là đi u c n thi t đ i v i m i doanh nghi p trong quá trình h i nh p kinh t qu c t hi n nay. Tham gia liên k t liên doanh doanh nghi p