I vi Ngân hàng TMCP Ngoi th ng Vi tNam Chi nhánh Nam

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng trung và dài hạn tại ngân hàng TMCP ngoại thương Việt Nam (Trang 56)

nhánh Nam Sài Gòn

V i đ c thù c a đa bàn ho t đ ng, Chi nhánh c n linh ho t áp d ng các chính sách tín d ng đ đ m b o t i u hóa ch t l ng tín d ng trung, dài h n. T ng c ng s liên k t v i C p y, chính quy n đ a ph ng và các ngành liên quan đ đ a ho t đ ng ngân

hàng đi đúng h ng, đáp ng yêu c u phát tri n kinh t xã h i c a đ a ph ng.

Trong c c u t ch c c a Chi nhánh, cán b tín d ng c n tham gia đ y đ các ch ng

trình t p hu n đào t o c a ngân hàng c p trên, không ng ng c p nh t, nâng cao ki n th c chuyên môn, k n ng nghi p v theo đ nh h ng phát tri n c a Ngân hàng. Ngoài ra, v i đ c thù ho t đ ng c a m t ngân hàng Ngo i th ng, Chi nhánh c n khuy n khích cán b tín d ng tham gia các khóa h c nâng cao trình đ nghi p v , kh

n ng ngo i ng và s d ng ph n m m tin h c bên ngoài nh m chu n hóa ch t l ng

ngân hàng. Vi c phân công nhi m v rõ ràng, phù h p v i kh n ng c a m i cán b tín

d ng có Ủ ngha quan tr ng trong quá trình t ch c ho t đ ng c a đ n v ; đ ng th i,

giúp các cán b ý th c đ c trách nhi m c a b n thân trong vi c xây d ng hình nh cho CN NSG nói riêng và Vietcombank nói chung, t đó t o đ ng l c hoàn thành t t công vi c.

Bên c nh vi c tuân th các quy đ nh c a c p trên v x lý các kho n n quá h n, Chi nhánh c n linh ho t xem xét các tr ng h p vay v n c a các đ i t ng khách hàng

khác nhau đ có bi n pháp h tr thích h p. Áp d ng quy đnh m t cách linh ho t

c ng là cách th c nên đ c s d ng trong vi c giám sát ho t đ ng c a các Phòng giao

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng trung và dài hạn tại ngân hàng TMCP ngoại thương Việt Nam (Trang 56)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(62 trang)