Qu n tr ti n m t
Do ti n m t chi m t tr ng r t nh trong k t c u tƠi chính nên ít đ c quan tâm trong v n đ c i thi n tình hình tài chính, tuy nhiên ti n m t thi u h t s gây nh ng tr ngãi không nh trong quá trình ho t đ ng, làm m t tính linh ho t trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh. Do đó qu n tr ti n m t, xác đnh m c ti n m t h p lỦ lƠ đi u c n thi t hi n nay. Công ty nên l p l ch trình theo dõi s luân chuy n c a ti n m t mà có bi n pháp đi u ch nh h p lý; th c hi n các chính sách khuy n khích tr ti n m t đ nhanh chóng đ a ti n vào quá trình kinh doanh.
Qu n tr hàng t n kho
Hàng t n kho là lo i tài s n có tính thanh kho n th p, chính vì th mà các doanh nghi p th ng mu n bán đ c hàng và ghi nh n các kho n ph i thu h n lƠ t n kho, h n n a l i nhu n kh d thu đ c trong vi c bán ch u s n ph m v n n ng h n s gia t ng r i ro trong vi c thu ti n bán ch u. Vì th ki m soát đ u t t n kho lƠ đi u không th thi u đ i v i Công ty. Mu n đ c v y, Công ty c n ph i:
- Xác đ nh tính ch t t ng lo i s n ph m mà công ty s gia công. ng th i Công ty c ng ph i c n c vào th i v đ ti n hƠnh t ng d tr t n kho
- Qu n tr chi phí t n kho. Công ty ph i xem xét các chi phí liên quan đ n t n tr , b o qu n hàng t n kho; nh ng quan tr ng h n lƠ chi phí c h i, đó lƠ chi phí b ra n u không th c hi n h p đ ng ... đ có nh ng bi n pháp gi m chi phí hi u qu .
Qu n tr đ i v i v n c đ nh
- C n l a ch n đúng đ n trong vi c đ u t thêm tƠi s n c đ nh đ tránh tình tr ng lãng phí. N u c n Công ty nên gi m b t t tr ng tài s n c đnh không dùng trong ho t đ ng, thanh toán nh ng tài s n c đnh th a. Có nh th m i phát huy đ c hi u su t s d ng tài s n c đ nh.
- Nơng cao trình đ , ý th c s d ng và b o qu n tài s n cho các công nhân. L p k ho ch s a ch a k p th i.