5. Phương pháp nghiên cứu
3.1.2. Chiến lược phát triển của công ty TNHH Việt Home
Trong điều kiện cạnh tranh khốc liệt như hiện nay thì việc đề ra các chiến lược phát triển là rất cần thiết, đòi hỏi các doanh nghiệp phải xây dựng các chiến lược phát triển sao cho phù hợp với tình hình hoạt động kinh doanh của công ty mình. Trước tình thế đó công ty TNHH Việt Home đã đề ra các chiến lược phát triển cho công ty giai đoạn 2013 -2015 như sau:
Chiến lược marketing: xây dựng các chiến lược Marketing có mục tiêu nâng cao năng lực, đáp ứng trướcnhững thay đổi của thị trường và của đối thủ cạnh tranh. Đưa ra thị trường các sản phẩm có mức giá cạnh tranh cho khách hàng.
Tập trung lỗ lực duy trì lợi nhuận trên thị trường hiện tại kết hợp với việc nâng cao chất lượng sản phẩm, cung cấp ra thị trường những sản phẩm đạt chất lượng tốt nhất nhằm thỏa mãn yêu cầu của khách hàng.
Xây dựng kế hoạch quảng bá thương hiệu công ty ra các khu vực lân cận và toàn quốc nhằm mở rộng thị trường sản phẩm.
Chiến lược sản phẩm: cung cấp những sản chất lượng tốt nhất để có thể thỏa mãn yêu cầu của khách hàng.
Tiếp tục mở rộng kinh doanh, đầu tư hệ thống cơ sở vật chất nhằm phục vụ tốt cho hoạt động kinh doanh của công ty.
Chiến lược nguồn nhân lực: hoạch định nguồn nhân lực nhằm đảm sử dụng có hiệu quả nhất nguồn nhân lực hiện có và khai thác tốt nguồn nhân lực của công ty, đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên kinh doanh chuyên nghiệp.
Chiến lược về tài chính: huy động vốn từ bên trong doanh nghiệp bằng cách trích lại phần lợi nhuận sau khi đã phân chia, huy động vốn từ các cổ đông.