5. Phương pháp nghiên cứu
2.2.2. Các nhân tố bên trong công ty
Nguồn nhân lực.
Trình độ nhân viên kinh doanh, bán hàng của công ty chưa được tốt.
Theo đánh giá của nhà quản trị công ty Việt Home về kỹ năng và kinh nghiệm nhân viên kinh doanh của công ty thì, 1/3 phiếu chiếm 30% cho rằng là tốt, 2/3 phiếu chiếm 66% cho rằng là bình thường,
Để có thể giảm thiểu được các rủi ro trong hoạt động kinh doanh, đỏi hỏi phải có đội ngũ nhân viên biết sâu rộng về hàng hóa, phải tìm hiểu về thị trường và có trình độ chuyên môn cao. Hiện nay đội ngũ cán bộ nhân viên kinh doanh, mua bán hàng của công ty còn nhiều hạn chế nên công ty thường gặp phải những rủi ro như: bị nhà cung cấp ép giá, mua hàng với giá cao….Vì vậy công ty cần phải nâng cao năng lực, trình độ và kỹ năng cho nhân viên để giảm thiểu các rủi ro có thể xảy ra trong quá trình mua hàng từ nhà cung cấp. Kết quả điều tra phỏng vấn nhà quản trị công ty về việc có cần thiết phải đào tạo thêm về kiến thức rủi ro trong kinh doanh cho nhân viên kinh doanh không thì 10/10 phiếu chiếm 100% là rất cần thiết.
Nguồn vốn của công ty.
Nguồn vốn của công ty có ảnh hưởng rất lớn đến quy trình hoạt động kinh doanh của công ty. Khi tham gia hợp đồng, công ty sẽ phải thanh toán rất nhiều khoản
như: Tiền đặt cọc, tiền thuê nhân công, thuế phương tiện vận tại, tiền ký quỹ ngân hàng. Như vậy nếu công ty có nguồn vốn lớn sẽ có khả năng thanh toán các khoản chi phí cũng như có nhiều cơ hội tham gia vào những hợp đồng có giá trị lớn. Nguồn vốn lưu động kinh doanh của công ty TNHH Việt Home chiếm 79,9 % (2012) trong tổng số nguồn vốn, điều này cho ta công ty có nguồn vốn lưu động lớn, tình hình tài chính công ty tương đối ổn định nên hoạt động kinh doanh của công ty khá tốt, hạn chế được các rủi ro có thể xảy ra từ hoạt động mua hàng của nhà cung cấp.
Bảng 2.2. Tổng mức và cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của công ty TNHH Việt Home (từ 2010 - 2012) (Đơn vị tính: nghìn đồng) Năm 2010 2011 2012 Số Tỉ trọng % Số Tỉ trọng % Số Tỉ trọng % Vốn cố định 825.150 25,1 1.205.983 21,6 1.305.683 20,1 Vốn lưu động 2 .465.186 74,9 4.368.530 78,4 5.195.736 79,9 Tổng 3.290.336 100 5.574.513 100 6.501.419 100
( Nguồn: Phòng kế toán, tài chính công ty TNHH Việt Home )
Hệ thống cơ sở vật chất:
Bao gồm hệ thống phương tiện vận chuyển, nhà kho bến bãi. Nhân tố này ảnh hưởng trực tiếp đến quản trị rủi ro trong vận chuyển. Hiện nay công ty thường phải thuê phương tiện vận tải và một vài sản phẩm thì công ty kí kết hợp đồng với nhà cung cấp chiu trách nhiệm vận tải nên công ty không gặp rủi ro trong quá trình vận chuyển: chi phí thuê phương tiện vận chuyển cao, hàng hóa bị hư hỏng trên đường vận chuyển, hàng hó bị giảm chất lượng. Nhà kho của công ty còn chưa tốt để đáp ứng được các sản phẩm, thiết bị hàng hóa nên khả năng dự trữ của công ty không lớn.
Ví dụ: công ty còn phải thuê phương tiện chở hàng để vận chuyển hàng hóa trong quá trình giao nhận hàng như xe ôtô tải của hãng Thiên long, xe Lam…nhà kho của công ty còn hẹp không có chỗ đề bảo quản hàng khi hàng nhập về nhiều, phải thuê mượn nhờ kho của các trường học ở gần đó. Điều này khó khăn cho việc quản lý bảo quản hàng hóa.