5. Phương pháp nghiên cứu
2.3.2.Về phân tích rủi ro
Sau khi nhận dạng được các rủi ro, nhà quản trị kinh doanh nội thất của công ty Việt Home tiến hành phân tích các rủi ro trên,
Phân tích hiểm họa tức là tìm ra các nguy cơ rủi ro.
Phân tích nguyên nhân để tìm hiểu được nguyên nhân xảy ra rủi ro tổn thất. Phân tích tổn thất tức là dự báo các tổn thất có thể xảy ra.
Thông qua việc tiến hành phân tích các nguy cơ rủi ro, nguyên nhân dẫn đến rủi ro và các tổn thất các rủi ro có thể xảy ra, công ty TNHH Việt Home đã đưa ra các biện pháp cụ thể để hạn chế các rủi ro có thể xảy ra, từ đó rút ra bài học kinh nghiệm giúp công ty nhìn nhận nguyên nhân rủi ro nhanh chóng, xử lý chính xác .
Bảng 2.4. Một số nguy cơ rủi ro, nguyên nhân và các biện pháp hạn chế nguy cơ rủi ro trong công tác quản trị rủi ro của công ty TNHH Việt Home.
STT Nguy cơ rủi ro
Nguyên nhân Rủi ro, tổn thất Biện pháp hạn chế
nguy cơ rủi ro, tổn thất
1 Mất nhà
cung cấp
Do đối thủ cạnh tranh Mất nguồn cung cấp hàng, phải tìm nhà cung cấp mới. tốn chi phí
Tìm hiểu hoạt động kinh doanh của đối thủ cạnh tranh, tạo uy tín với nhà cung cấp 2 Rủi ro hàng hóa bị hỏng, lỗi Do quá trình mua hàng không kiểm tra và vận chuyển hàng không đảm bảo
Hàng bị hỏng, lỗi phải mất thêm chi phí để sửa chữa, số lượng không đủ
Kiểm tra hàng từ khâu mua, nhập kho đến công tác bảo quản 3 Rủi ro mất khách hàng Do đối thủ cạnh tranh, cung ứng dịch vụ không tốt. Mất đi khách hàng, doanh thu công ty giảm
Cung ứng dịch vụ đi kèm với lắp đặt sửa chữa, tìm hiểu đối thủ cạnh tranh