5. Phương pháp nghiên cứu
2.4.2. Những tồn tại và nguyên nhân tồn tại
Qua kết quả phân tích dữ liệu sơ cấp và thứ cấp ở chương 2 có thể thấy những tồn tại trong công tác quản trị rủi ro của công ty TNHH Việt Home đó là :
a, Những tồn tại.
Công ty chưa thành lập được ban kiểm tra kiểm soát hoạt động kinh doanh nên đôi khi chất lượng hàng hóa mua về không đảm bảo theo yêu cầu..
Công ty không thể nhân dạng được hết các rủi ro có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh nội thất, từ đó không thể kiểm soát được hết các loại rủi ro đó.
Công ty chưa xây dựng được một quy trình quản trị rủi ro chi tiết cho nhân viên, Từ đó ảnh hưởng không tốt tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, vì vậy đây là tồn tại mà công ty cần phải khắc phục ngay.
Công tác nhận dạng, phân tích và đo lường rủi ro vẫn chưa được thực hiện tốt còn nhiều điểm yếu kém như: nhận dạng sai rủi ro, đo lường độ ảnh hưởng của rủi ro cho công ty chưa chính xác nên công ty gặp nhiều khó khăn khi rủi ro đó xảy ra với công ty.
Hoạt động kiểm soát các rủi của công ty chưa thực sự đạt được hiệu quả toàn diện hay không thể kiểm soát được hầu hết các rủi ro trong kinh doanh nội thất của công ty TNHH Việt Home.
Công ty chưa có phương tiện vận chuyển hàng hóa chuyên biệt, phương tiện vận tải chủ yếu là đi thuê ngoài nên dễ gặp phải rủi ro như: thuê với chi phí cao, hàng hóa không được bảo quản cẩn thận nên dễ bị hư hỏng, hàng hóa không về kho đúng hạn gây ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của công ty.
Hệ thống kho tàng, nhà xưởng chưa được đầu tư nâng cấp sửa chữa đúng mức, điều này ảnh hưởng đến chất hàng hóa bảo quản. Việc bố trí kho bãi không hợp lý khiến cho quá trình vận chuyển hàng hóa ra vào kho và bảo quản hàng hóa gặp nhiều khó khăn và thường xảy ra rủi ro.
b, Nguyên nhân tồn tại.
Công ty mới thành lập nguồn vốn của công ty còn hạn chế, ngân sách dành cho công tác quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh của công ty còn ở mức thấp, thiếu hụt đội ngũ có năng lực chuyên môn về quản trị công tác rủi ro của công ty.
Thiếu vốn nên công ty chưa thể đầu tư nhiều cho cơ sở vật chất phục vụ hoạt động kinh doanh.
Do nhận thức chưa đầy đủ hệ thống về rủi ro và công tác quản trị rủi ro.
Công ty còn thiếu hụt đội ngũ kinh doanh được đào tạo có trình độ cao, có năng lực làm việc và khả năng phán đoán các rủi ro có thể xảy ra với công ty, khả năng đàm phán, thương lượng với khách hàng. Đội ngũ nhân viên kinh doanh của công ty còn yếu và thiếu cả về số lượng và chất lượng. Nhân viên đôi lúc phải làm chồng chéo công việc vừa là nhân viên kinh doanh, mua hàng, bán hàng vừa là nhân viên bốc dỡ hàng hóa.
Công ty chưa có quy định ràng buộc chặt chẽ với các nhân viên nên vẫn còn tình trạng nhân viên bỏ việc bất ngờ, thậm chí một số nhân viên kinh doanh khi bỏ việc còn mang theo danh sách khách hàng của công ty khiến công ty tổn thất về mặt tài chính cũng như có nguy cơ cao trong việc mất khách hàng của mình.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA CÔNG TY TNHH VIỆT HOME.