II. Theo nguồn vốn
3.1.3Những nguyên nhân của tồn tạ
(1)Nguyên nhân khách quan
Do môi trường kinh doanh thường xuyên thay đổi và diễn biến phức tạp, bất ngờ, bị chi phối bởi những yếu tố kinh tế vĩ mô như: Lạm phát, lãi suất ngân hàng, tỷ giá hối đoái, chính sách thuế và đầu tư…
Hệ thống thông tin chiến lược hỗ trợ doanh nghiệp còn yếu kém, Công ty phải tự tìm kiếm nên dự báo của Công ty thường không chính xác gây ảnh hưởng không ít tới tính khả thi của chiến lược.
(2) Nguyên nhân chủ quan
Do trình độ nhận thức lý luận và thực tiễn của nhà quản trị cấp cao công ty còn hạn chế, còn non trẻ, nên kiến thức về hoạch định chiến lược kinh doanh tiên tiến chưa được cập nhập một cách hệ thống nên tầm nhìn chiến lược bị hạn chế. Họ vẫn chưa nhận thức đầy đủ vai trò của hoạch định chiến lược kinh doanh, và coi đây là
việc làm chỉ dành cho các công ty thực sự lớn, doanh nghiệp nước ngoài… Trình độ nhận thức lý luận và thực tiễn của nhà quản trị còn chưa cao.
Do khả năng dự toán các vấn đề thị trường còn yếu là nguyên nhân làm cho công tác dự báo các vấn đề thị trường còn bộc lộ nhiều hạn chế, kết quả của công tác này trong nhiều trường hợp không phù hợp hoặc còn thiếu xa với yêu cầu công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.
Hệ thống thông tin nội bộ của Công ty cũng như điều kiện phục vụ công tác hoạch định chiến lược kinh doanh còn thiếu và yếu. Công ty chưa chủ động xây dựng nguồn thông tin dữ liệu đáp ứng nhu cầu thông tin của công tác quản trị, hoạch định chiến lược và tổ chức thực hiện chiến lược kinh doanh.