II. Theo nguồn vốn
2.4.4 Kế hoạch hóa nguồn lực thực thi chiến lược của Công ty Cổ phần Goodhealth Việt Nam
Goodhealth Việt Nam
Nguồn lực cần thiết phải hoàn thiện để phục vụ cho chiến lược kinh doanh trong thời gian tới. Nhìn vào biểu đồ ta thấy, nguồn lực cần thiết phải hoàn thiện để phục vụ cho chiến lược của Công ty là đầu tư vào các hoạt động Marketing nhiều hơn nữa, chiếm 35% ý kiến điều tra. 25% ý kiến cho rằng, Công ty cần đẩy mạnh công tác tuyển dụng nhân sự, song song với việc tăng cường đào tạo để nhân sự có được chất lượng tốt nhất, việc trú trọng xây dựng hệ thống thông tin cũng cần được quan tâm chú ý hơn. Cuối cùng là việc tăng tỉ lệ ngân quỹ cho hoạch định chiến lược kinh doanh chiếm 15% ý kiến điều tra. Việc sắp xếp bố trí lại nhân sự phục vụ cho chiến lược kinh doanh cần đảm bảo cả về số lượng và chất lượng để phục vụ cho quá trình hoạt động của Công ty trong thời gian tới.
Biểu đồ 2.8: Đánh giá nguồn lực phục vụ cho chiến lược đã chọn
(Nguồn: tác giả)
Bên cạnh đó, Công ty cần chú trọng xây dựng hệ thống thông tin và tăng tỷ lệ ngân quỹ cho hoạch định chiến lược nhằm nâng cao hiệu quả công tác hoạch định chiến lược kinh doanh.
Kết luận: Hiện tại công tác hoạch định chiến lược kinh doanh vẫn chưa được quan tâm đúng mức. Công ty nên chú trọng đầu tư nhiều hơn cho công tác này. Công ty cần một phòng ban riêng phụ trách các vấn đề chiến lược. Công ty cũng đã nhận thức và đánh giá được các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh cũng như xác định những điểm mạnh, điểm yếu của mình. Công ty cần tiến hành phân bổ, bố trí nguồn lực thực hiện kế hoạch kinh doanh nhằm đạt được mục tiêu đề ra.
CHƯƠNG 3: