II. Theo nguồn vốn
3.1.2Những tồn tại chưa giải quyết trong công tác hoạch định chiến lược
Một hạn chế lớn nhất có thể kể đến đầu tiên là Công ty Cổ phần Goodhealth Việt Nam, với tầm mức có thể gọi là một Công ty vừa, nhưng lại chưa có một bộ phận,
lược kinh doanh ở dạng cụ thể và hoàn chỉnh. Vì thế nên ngân sách dành cho công tác hoạch định chiến lược kinh doanh trong Công ty chưa được trích cố định và thường xuyên, mà chỉ khi nào cần thì trích từ quỹ đầu tư phát triển. Chính vì chưa hoạch định chiến lược kinh doanh một cách bài bản, nên các chiến lược kinh doanh mà Công ty quyết định theo đuổi, quyết định thực hiện theo, dường như cũng còn không ít bất cập, do Công ty không kết hợp chặt chẽ hết các yếu tố thuộc các nhóm căn cứ cơ bản để đưa ra chiến lược kinh doanh.
Trong phân tích tình thế chiến lược, Công ty chưa xác định được đúng đắn và mức độ ảnh hưởng của các nhân tố thuộc môi trường kinh doanh, cũng như chưa phát huy được hết những điểm mạnh của Công ty.Công tác thu thập thông tin về đối thủ cạnh tranh của Công ty cũng chưa được quan tâm đúng mức, các thông tin thu thập được hiện nay chưa đủ phản ánh thực chất tình hình hiện tại của đối thủ cạnh tranh, nhất là với đối thủ cạnh tranh tiềm năng. Nói chung là các căn cứ mà Công ty đưa ra thì vẫn ở dạng chung chung chứ chưa cụ thể và chi tiết, nên các chiến lược kinh doanh đưa ra cũng vẫn sơ sài và chưa triệt để. Điều này được thể hiện cụ thể trong từng nội dung của quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty. Khi xây dựng chiến lược công ty chưa đề ra được chiến lược dự phòng trong các tình huống diễn biến theo môi trường.
Hạn chế cơ bản của Công ty trong đội ngũ cán bộ xây dựng chiến lược còn thấp, những kiến thức về chiến lược còn chưa được nhận thức một cách đầy đủ, chưa quan tâm tới việc phân bổ nguồn lực một cách tối ưu để thực hiện mục tiêu cụ thể