II. Theo nguồn vốn
2.4.1.2 Đánh giá công tác hoạch định chiến lược kinh doanh
Biểu đồ 2 thể hiện tình hình thực hiện công tác hoạch định chiến lược:
Công ty đã đề ra được sứ mạng kinh doanh, mang lại niềm tin, bền vững và khá hiệu quả. Cụ thể sứ mạng kinh doanh của Công ty như sau:“Công ty Cổ phần Goodhealth Việt Nam nguyện mang lại sức khỏe và hạnh phúc cho mọi gia đình Việt Nam. Với chúng tôi, khách hàng là trung tâm, lấy chất lượng sản phẩm và chất lượng phục vụ cao để đánh đổi lấy lòng tin của khách hàng”
Biểu đồ 2.2: Tình hình thực hiện công tác hoạch định chiến lược
(Nguồn: Tác giả)
Đánh giá thời cơ/thách thức từ môi trường bên ngoài của công ty được đánh giá 35% đạt tốt, 30% khá tốt và 35% đánh giá trung bình do Công ty còn chậm trong việc triển khai việc rà soát lại môi trường bên ngoài, việc ghi chép các biến động để phân tích và lập các kế hoạch kinh doanh chưa đạt hiệu quả cao. Bên cạnh đó công tác đánh giá điểm mạnh/điểm yếu từ môi trường bên trong đạt 40% phiếu điều tra cho ý kiến là tốt, 30% đánh giá khá tốt và 30% ý kiến đánh giá trung bình. Do các yếu tố quan trọng như nguồn nhân lực và vốn kinh doanh chưa được phân tích đánh giá kịp thời, khiến cho một số chiến lược còn bất hợp lý trong việc triển khai nguồn lực và ngân sách chiến lược.
Về công tác hoạch định các phương án chiến lược có 40% ý kiến đánh giá tốt, 35% đánh giá tốt, và 25% đánh giá đạt mức trung bình, nguyên nhân do việc hoạch định các chính sách các chiến lược kinh doanh trong 2 năm gần đây có một số điểm chưa hợp lý, ảnh hưởng đến việc thực thi cả chiến lược kinh doanh, khiến cho doanh thu không đồng đều. Bên cạnh đó, các hoạt động xúc tiến thương mại Công ty đưa ra vẫn chưa nhiều, tính tương tác với khách hàng còn thấp.