+Tự nhiên-công nghệ: Thời tiết ảnh hưởng rất nhiều đến việc sản xuất muối của người dân, các ruộng muối, vì vậy ảnh hưởng tới nguồn cung muối cho công ty. Ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Khoa học-công nghệ ngày càng phát triển nhanh chóng đòi hỏi công ty phải nhanh nhẹn trong việc nắm bắt và ứng dụng nó vào hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Đòi hỏi công ty phải luôn cải tiến, nâng cấp thiết bị máy móc của công ty.
+ Chính trị-pháp luật: Nhà nước đưa ra các nghị quyết và nghị định để thúc đẩy việc sản xuất kinh doanh muối như: NQ số 59 nghị quyết về đẩy mạnh phát triển sản xuất muối, NĐ 108- CP- Nghị định về việc ban hành điều lệ hợp tác xã sản xuất muối. Ban hành Nghị định số 19 /1999 NĐ-CP về sản xuất cung ứng muối iốt cho toàn dân và Quyết định số 153/1999/QĐ-TTg về một số chính sách phát triển muối.
+ Kinh tế-dân cư: Tỷ lệ dân số phát triển nhanh và lớn hơn tỷ lệ phát triển kinh tế, đòi hỏi doanh nghiệp phải đáp ứng nhiều nhu cầu của người dân. Gia nhập WTO chắc chắn sẽ rất khó khăn nếu tình hình sản xuất của ngành muối không biến chuyển mạnh mẽ, nhập khẩu muối sẽ thuận lợi hơn.
+ Văn hóa-xã hội: Đời sống nhân dân ngày càng được nâng cao nên nhu cầu cũng vì thế mà ngày càng tăng lên. Điều này đòi hỏi công ty phải không ngừng cải thiện và nâng cao chất lượng sản phẩm của mình.
- Tài chính: Nguồn lực tài chính của công ty chưa thật sự lớn mạnh do mới thành lập còn khó khăn trong việc thu hút nguồn vốn. Nhưng công ty đã có những biện pháp để thu hút nguồn vốn và vay vốn ngân hang.
- Nhân lực: Dù là một công ty mới thành lập mới có 60 cán bộ và nhân viên với các trình độ từ đại học tới PTTH nhưng toàn thể công ty luôn nổ lực làm việc với kết quả tốt nhất, với tinh thần đoàn kết, hợp tác lẫn nhau để đạt được mục tiêu chung của công ty.Công ty đã tạo môi trường làm việc thân thiện, cạnh tranh lành mạnh để giúp nhân viên phát huy hết khả năng cống hiến cho công ty. Công ty cũng đã tổ chức các buổi giao lưu, đi tham quan hàng năm gắn kết các nhân viên
- Công nghệ máy móc: Công ty đã đầu tư cho thiết bị, máy móc cũng như tiếp nhận các công nghệ sản xuất tiên tiến nhằm mang lại những sản phẩm có chất lượng cao đáp ứng được nhu cầu thị trường. Máy móc thiết bị của công ty bao gồm:
Máy liên hoàn rửa, trộn muối được nhập khẩu từ Ấn Độ. Máy ly tâm của Nhật Bản.
Hệ thống máy sấy tự động sản xuất tại Việt Nam. Máy dán bao bì Việt Nam sản xuất.
Ngoài ra còn một số máy móc, công cụ hỗ trợ sản xuất khác.
+ Nhà cung ứng: Công ty thu mua muối nguyên liệu trên những cánh đồng muối trên khu vực phía bắc và miền trung. Công ty lập ra một bộ phận thu mua nguyên liệu thu mua nguyên liệu trực tiếp của diêm dân trên các cánh đồng muối.
Vựa muối Bạch Long-Nam Định: nổi tiếng là vựa muối lơn nhất ở miền bắc, cung cấp sản lượng muối lớn hàng năm cho công ty.
Đồng muối Quảng Phú ở Quảng Bình: đây là một làng nghề làm muối truyền thống.
Vựa muối Sa Huỳnh ở Quãng Ngãi: Vựa muối lớn ở miền trung nước ta. Các cánh đồng muối nhỏ ở các tỉnh khác như Thanh Hóa, Ninh Bình,…
Do đây là một sản phẩm có tính mùa vụ nên công ty cũng có những phụ thuôc lớn tới những nhà cung ứng. Để giảm thiểu những rủi ro công ty đã tìm cho mình nhiều nhà cung ứng khác nhau.
TT Thực nghiệm & chuyển giao công nghệ muối biển – Tổng công ty muối, Q.Long Biên, Hà Nội
Tổng công ty Muối Visalco – Bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn, Q.Hoàn Kiếm Hà Nội
Công ty cuất nhập khẩu tổng hợp- Tổng công ty muối, Q.Đống Đa-Hà Nội
Những công ty trên đều là những công ty đã thành lập lâu năm, nguồn vốn ổn định, có kinh nghiệm nhiều về ngành kinh doanh muối cũng như đa dạng về mặt hàng.
Những công ty ở các tỉnh lân cận lân cận như: Xí nghiệp muối i-ốt Thái Nguyên, Xí nghiệp muối i-ốt Tháo Bình, Công ty cổ phần thương mại tổng hợp Xuân Thủy, …
Những công ty này có lợi thế so với công ty đó là trụ sở ở tại nơi bán, am hiểu thị trường địa phương nhưng công ty TNHH Duyến Hải lại có thể dễ dàng tiếp cận với khoa học công nghệ hiện đại hơn .
+ Trung gian marketing: Công ty sử dụng không nhiều những trung gian marketing. Những trung gian marketing như: Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Agribank, ngân hàng đầu tư và phát triển BIDV, Ngân hàng công thương Việt Nam, ngân hàng Đông Á,… và một số công ty vận tải.
+ Khách hàng :
Khách hàng tổ chức: Khách hàng của công ty là những cửa hàng và siêu thị bán lẻ các mặt hàng tiêu dùng thiết yếu có nhu cầu về sản phẩm muối ăn để bán cho người tiêu dùng. Bên cạnh đó còn những nhà bán buôn trên địa bàn Hà Nội và các tỉnh phía bắc khác.
+ Công chúng trực tiếp: Là những người hoặc tổ chức có liên quan trực tiếp với công ty, muối là một sản phẩm thiết yếu đối với đời sống nên nhà nước và các bà nội trợ đều quan tâm tới điều này cũng như việc chọn sản phẩm này. Công chúng mục tiêu như: giới tài chính, giới truyền thông, cơ quan nhà nước, tổ chức quần chúng, công ty cần lôi kéo và tạo sự ủng hộ từ phía công chúng mục tiêu để tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh cũng như hoạt động marketing của công ty.