5. Phương pháp định lượng
3.2.4. Phát triển nguồn nhân lực
- Tiếp tục tăng cường các khĩa đào tạo nội bộ, các buổi tập huấn ngắn ngày, bồi dưỡng nghiệp vụ, kể cả các quy định, chính sách, pháp luật mới liên quan đến hoạt động nghiệp vụ, kể cả các quy định, chính sách, pháp luật mới liên quan đến hoạt động ngân hàn, về ứng dụng marketing ngân hàng….nhằm trang bị cho các bộ kiến thức tồn diện nhất đáp ứng nhu cầu ngày càng cao trong giai đoạn cạnh trạnh gay gắt như hiện nay.
- Nâng cao trình độ cán bộ tín dụng nhằm làm tốt cơng tác thẩm định kiểm tra trước, trong và sau khi cho vay. Tiếp tục thực hiện chính sách khốn và gắn kết quả thực hiện với việc phân phối tiền lương hợp lý đến từng cán bộ.
- Tiến hành tổ chức các buổi sinh hoạt nghiệp vụ định kì, cĩ thể là thành viên trong ban giám đốc hoặc trưởng phịng tín dụng, nhằm tập trng một số hoạt động như:
+ Phổ biến các thơng tin mới, các văn bản, các quy định của hội sở chính hoặc của ngân hàng TMCP Á Châu mới ban hành cho nhân viên.
+ Tháo luận các vấn đề vướng mắc trong cơng tác, về việc thực hiện các văn bản chế độ quy định nghiệp vụ của ngân hàng để từ đĩ nêu ra hướng giải quyết cụ thể
+ Thường xuyên tổ chức các hoạt động giao lưu, trao đổi nghiệp vụ để nâng cao giao tiếp đơng thời mở rộng mối quan hệ học tập kinh nghiệm từ đồng nghiệp.
- Khuyến khích sự tự học : do cường độ làm việc căng thẳng nên hầu hết các nhân viên tín dụng trong chi nhánh chưa cĩ điều kiện để tự học, tự cập nhật thêm kiến thức mới: Ban lãnh đạo chi nhánh cần tạo điều kiện, khuyến khích, động viên cán bộ nhân viên tìm tịi học hỏi hơn và cần xây dựng ý thức tự học là nhiệm vụ của mỗi người để nắm bắt những kiến thức mới, tránh khỏi bị lạc hậu trước sự phát triển nhanh chĩng của xã hội như hiện nay.
- Bên cạnh cơng tác đào tạo, nâng cao năng lực của đội ngũ nhân viên cần cĩ các biện pháp để khuyến khích cán bộ làm việc tốt hơn, cĩ ý thức trách nhiệm hơn trong cơng việc, thúc đẩy phát huy sự cố gắn, sáng tạp của cá nhân, củng cố và nâng cao sức mạnh tập thể.