3. đẶC đIỂM CỦA CÔNG TY VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1.6. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty
Cũng như các bộ máy quản lý của các doanh nghiệp hiện nay trên thị trường. Tại công ty Quy chế Từ Sơn việc tăng năng suất lao ựộng có ảnh hưởng rất lớn ựến kết quả của hoạt ựộng sản xuất kinh doanh. Nói cách khác kết quả của hoạt ựộng sản xuất kinh doanh phản ánh hiệu quả của năng suất lao ựộng của công tỵ Kết quả của hoạt ựộng sản xuất kinh doanh của công ty Quy chế Từ Sơn những năm gần ựây có nhiều kết quả khả quan ựược thể hiện qua bảng sau:
Bảng 3.4: Kết quả sản xuất kinh doanh qua 3 năm 2008 - 2010
Năm So sánh (%) Chỉ tiêu đơn vị 2008 2009 2010 09/08 10/09 BQ Giá trị tổng sản lượng Trự 8203 10616 8336 129,42 78,52 +0,81 Trọng lượng sản phẩm Trkg 583 650 634 111,49 97,54 +4,28 Tổng doanh thu Trự 9750 10452 10200 107,20 97,58 +2,27 Doanh thu BQ/người/năm Trự 19,34 20,90 20,64 108,06 98,75 +3,3 Tổng lợi nhuận Trự 77 82 80 106,49 97,56 +1,93 Lợi nhuận BQ /người/năm Trự 0,153 0,164 0,162 107,18 98,78 +2,89 Nộp ngân sách Trự 212 238 220 112,26 92,44 +1,87
Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty ựược thể hiện qua bảng 3.4 cho thấy là không ổn ựịnh, nguyên nhân là do kết quả của hoạt ựộng sản xuất kinh doanh của công ty trong năm 2010 là không tốt so với năm trước (năm 2009) vì tổng doanh thu của năm này giảm xuống một lượng 252 triệu ựồng. Lượng giảm của doanh thu trên là quá lớn so với mức giảm của công nhân (giảm 4 công nhân) vì thế mà làm cho doanh thu bình quân trên một công nhân giảm từ 20,90 triệu ựồng xuống 20,06 triệu ựồng. Vì doanh thu giảm xuống làm cho lợi nhuận của công ty giảm theo từ 82 triệu năm 2009 xuống 80 triệu năm 2010 khi ựó lợi nhuận bình quân trên một công nhân trong một năm từ 0,16 triệu (2009) xuống 0,16 triệu năm 2010. Việc giảm của doanh thu cũng như lợi nhuận ựây là ựiều có ảnh hưởng rất lớn ựến sự phát triển của công tỵ điều này chứng tỏ hiệu quả sử dụng lao ựộng của công ty là không tốt. Nguyên nhân chắnh của giảm doanh thu là do giảm của năng suất lao ựộng bình quân của công nhân giảm xuống. Hiệu quả sử dụng lao ựộng bị tác ựộng bởi nhiều yếu tố như chất lượng lao ựộng của công ty, nguyên vật liệu, kế hoạch của công ty, ảnh hưởng của thị trường, các ựối thủ cạnh tranh và hệ thống máy móc thiết bị của công ty những yếu tố trên có tác ựộng trực tiếp, gián tiếp ựến kế hoạch sản xuất, thị trường tiêu thụ sản phẩm, doanh thu, lợi nhuận của công tỵ Nếu các bộ phận chức năng của công ty không có những giải pháp khắc phục tình trạng trên sẽ dẫn ựến tình trạng thua nỗ, phá sản của công ty trong tương laị Vì thế bộ phận quản lý của công ty phải vạch ra những kế hoạch phát triển của công ty trong thời gian sắp tới như mua sắm thêm máy móc thiết bị, tổ chức ựào tạo lại lực lượng lao ựộng, giảm bớt lực lượng lao ựộng gián tiếp, bố trắ lại bộ phận quản lý cho hợp lý, giảm bớt cồng kềnh ựể phát triển nguồn nhân lực trong công tỵ