2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN
2.2.Kinh nghiệm về phát triển nguồn nhân lực tại một số công ty Việt Nam
Việt Nam
2.2.1. Kinh nghiệm của công ty Cổ phần thép Việt - Nhật (HPS) Hải Phòng
cán xây dựng với nhà máy thép công suất 240.000 tấn/năm với số vốn ựầu tư trên 10 triệu USD ựi vào sản xuất từ tháng 10/2001. để phát huy thế mạnh về thiết bị và công nghệ, HPS vừa thực hiện xây dựng vừa ựào tạo cán bộ công nhân viên vừa xây dựng hệ thống quản lý chất lượng quốc tế 9001-2000, ISO 90001-14000 và áp dụng thành công các hệ thống quản lý chất lượng này ngay từ khi bước vào sản xuất. Chắnh sách lao ựộng và chăm lo ựời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ công nhân viên luôn ựược công ty coi trọng. HPS rất chú trọng ựầu tư thu hút và phát triển ngay từ ngày ựầu thành lập. Song song với việc tập hợp ựược một ựội ngũ chuyên gia hàng ựầu của ngành thép Việt Nam, HPS ựã chủ ựộng tuyển dụng, ựào tạo lớp công nhân trẻ, khỏe có ựộ tuổi trung bình 27, 100% có trình ựộ trung cấp và ựại học. đội ngũ cán bộ công nhân trẻ này tiếp tục ựược ựào tạo nâng cao trình ựộ qua các lớp bồi dưỡng của các trường ựại học trong nước do công ty mở tại chỗ. Do vậy cán bộ công nhân của công ty ựã hoàn toàn làm chủ thiết bị, công nghệ và thay thế toàn bộ các chuyên gia nước ngoài ở mọi vị trắ.
Công ty ựảm bảo 100% lao ựộng ựược ký kết hợp ựồng lao ựộng, mua bảo hiểm xã hội, bảo hiểm toàn diện thân thể, bảo hiểm rủi rọ Người lao ựộng ựược trang bị bảo hộ lao ựộng, ựược khám sức khỏe ựịnh kỳ, ựược cấp phát thuốc chữa bệnh thông thường theo nhu cầụ Công ty cũng ựã xây dựng nhà ăn tập thể ựảm bảo phục vụ 24/24 giờ hàng ngày và người lao ựộng ựược ăn một suất ăn ca và bồi dưỡng tại chỗ bằng nước giải khát hàng ngàỵ điều kiện lao ựộng như hệ thống nhà tắm, nhà vệ sinh, nhà thay quần áo, hệ thống ựiều hòa không khắ, thông gió, cảnh quan môi trường, cây xanh v.vẦ luôn ựược ựảm bảọ
Công ty có quỹ ỘHỗ trợ ựời sốngỢ ựể cho cán bộ công nhân viên vay mua phương tiện ựi lại, mua ựất xây nhà, giải quyết các khó khăn ựột xuất. Cán bộ công nhân viên ựược tặng quà khi sinh con, sinh nhật. Hàng năm công ty ựều tổ chức cho toàn thể cán bộ công nhân viên ựi tham quan nghỉ mát.
Người lao ựộng ựược xem tivi, ựọc báo tại công tỵ Công ty cũng ựầu tư nhiều vào các phong trào văn hóa, văn nghệ và thể dục thể thaọ Các tổ chức chắnh trị như công ựoàn, ựoàn thanh niên, phụ nữ v.vẦ cũng sớm ựược thành lập và ựi vào hoạt ựộng. Công ty luôn duy trì các chế ựộ khen thưởng trong các dịp lễ, tết, thưởng cuối năm, thưởng sáng kiến v.vẦ
2.2.2. Kinh nghiệm của công ty Cổ phần Bảo hiểm bưu ựiện (PTI) tại Hải Phòng
Công ty thực hiện bổ nhiệm cán bộ ựịnh kỳ sau 3-4 năm. Nếu người lao ựộng không hoàn thành nhiệm vụ theo vị trắ công tác sẽ không ựược bổ nhiệm lạị Việc ựánh giá hoàn thành nhiệm vụ sẽ căn cứ vào bảng tiêu chuẩn ựánh giá và do Hội ựồng thi ựua khen thưởng bình chọn, ựánh giá hàng năm. Việc ựánh giá cũng ựược phân theo cấp, công ty sẽ ựánh giá lãnh ựạo các chi nhánh và bộ phận tương ựương căn cứ vào tiêu chắ chung và kết quả lấy phiếu tắn nhiệm ở cơ sở. Cấp chi nhánh sẽ ựánh giá các trưởng phó phòng và các bộ phận tương ựương. Cấp phòng sẽ ựánh giá người lao ựộng của phòng mình.
Mức ựộ ựầu tư cho ựiều kiện làm việc theo ngạch bậc. Ngoài ra người lao ựộng cũng ựược hỗ trợ chi phắ ựiện thoại di ựộng, xăng xe và ăn trưạ
Phúc lợi cho người lao ựộng như ựi nghỉ mát, du lịch 1 lần trong năm. Người lao ựộng cũng thường xuyên ựược ựào tạo và hội thảo nghiệp vụ ựể trao ựổi kinh nghiệm trong ngành.