3. đẶC đIỂM CỦA CÔNG TY VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1.4. Tình hình lao ựộng của công ty
Công ty Quy chế Từ Sơn ựược thành lập với nhiệm vụ chắnh là sản xuất các loại bulông, ựai ốc, vắt các loạiẦ.theo tiêu chuẩn Việt Nam có tắnh lắp lẫn cao, ựể ựáp ứng yêu cầu của sản xuất ựòi hỏi phải có kỹ thuật, bởi vậy ựội ngũ lao ựộng của công ty chủ yếu là lao ựộng kỹ thuật có cấp bậc từ bậc 1 ựến bậc 6. Lao ựộng của công ty có một ựặc ựiểm là phần lớn là lao ựộng chuyên ngành cơ khắ với các nghề khác nhau như: nguội, bào, phay, tiệnẦ. ựược ựào tạo từ các trường chuyên nghiệp trong cả nước với chuyên ngành cơ khắ. Tuy công ty có vị trắ ở vùng ngoại thành và ở vùng nông nghiệp nhưng không vì thế mà lực lượng lao ựộng của công ty kém phong phú. để ựảm bảo yêu cầu sản xuất kinh doanh công ty ựã từng bước ổn ựịnh ựội ngũ cán bộ kỹ thuật, ựặc biệt quan tâm ựến ựội ngũ công nhân lành nghề, công ty luôn quan tâm ựến việc ựào tạo thi tay nghề nâng cấp bậc cho công nhân, tuyển thêm công nhân ở các trường kỹ thuậtẦ..Qua thực tế sản xuất và ựược bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý kinh tế một ựội ngũ cán bộ mới có năng lực ựã trưởng thành, ựáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh. Hiện nay công nhân của công ty luôn có kỹ thuật cao, sản xuất ựược sản phẩm có kỹ thuật cao ựáp ứng ựược những ựòi hỏi của thị trường hiện naỵ
Bảng 3.1. Tình hình lao ựộng của công ty qua 3 năm (2008-2010) 2008 2009 2010 So sánh Chỉ tiêu SL (người) CC % SL (người) CC% SL (người) CC % 09/08 10/09 BQ Tổng số lao ựộng 504 100 500 100 494 100 99,20 98,80 -1 1. Theo tắnh chất lao ựộng - Lao ựộng trực tiếp 432 84,71 425 85 421 85,22 98,37 99,05 -1,29 - Lao ựộng gián tiếp 72 14,29 75 15 73 14,78 104,16 97,33 +0,69
2. Theo giới tắnh
- Nam 366 72,62 370 74 367 74,29 101,09 99,18 +0,13 - Nữ 138 27,38 130 26 127 25,71 94,20 97,69 -4,07
(Nguồn phòng Tổ chức Hành chắnh)
Do ựặc thù công ty là doanh nghiệp chuyên sản xuất sản phẩm vật chất nên tỷ trọng lao ựộng trực tiếp của công ty cao hơn rất nhiều so với lao ựộng gián tiếp ựiều này là rất tốt. đây là cơ cấu lao ựộng hợp lý, cơ cấu này ựược công ty giữ vững ổn ựịnh qua các năm. Trong ựó lao ựộng trực tiếp chiếm tỷ trọng 85%, lao ựộng gián tiếp chiếm tỷ trọng 15% (bảng 3.1).
Theo yêu cầu của công ty chủ yếu là sản xuất trực tiếp các sản phẩm cơ khắ, ựặc trưng của công việc này ựòi hỏi người lao ựộng phải có trình ựộ chuyên môn, kỹ năng tắnh toán, có ựầy ựủ kiến thức về công việc, lại thường xuyên phải tiếp xúc với công việc nặng nhọc, môi trường lao ựộng nhiều tiếng ồn ựòi hỏi lực lượng lao ựộng nam phải tương ựối cao trong những công việc trực tiếp sản xuất.
Trong 3 năm trở lại ựây lao ựộng nữ có xu hướng giảm hơn so với các năm trước, năm 2009 chỉ còn 94,20% so với năm 2008 và năm 2010 chỉ còn 97,69% so với năm 2009 (bảng 3.1).