2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN
2.2.4. Bài học kinh nghiệm
Nghiên cứu, học tập và vận dụng kinh nghiệm của một số công ty trong nước, trong lĩnh vực ựào tạo sử dụng quản lý nhân lực là một công việc hết sức cần thiết. Trên cơ sở phân tắch những kinh nghiệm của các công ty nêu trên, có thể rút ra một số bài học kinh nghiệm như sau:
ạ Về giáo dục - ựào tạo
- Quán triệt quan ựiểm về thực hiện chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho từng ựơn vị, cơ quan, tổ chức và từng ựịa phương.
- Thực hiện hiệu quả cải cách hệ thống giáo dục - ựào tạo, nhất là ựào tạo nghề nghiệp và kỹ năng cho người lao ựộng, ựẩy mạnh xã hội hóa giáo dục - ựào tạọ
- Thực hiện cải cách về chương trình giáo dục, ựào tạo, cách dạy và học, tăng cường kết hợp giáo dục- ựào tạo với sản xuất, kinh doanh, xây dựng ựề án phát triển nguồn nhân lực trong từng giai ựoạn phát triển của xã hộị
- Thực hiện chắnh sách nâng cao thể lực và ựạo ựức người lao ựộng.
- Cần quan tâm, phát huy những tiềm năng hiện có và tăng cường năng lực cho ựội ngũ Ộ lao ựộng chất xámỢ của tỉnh Bắc Ninh. Từ ựó hình thành ựội ngũ các nhà khoa học giỏi, góp phần nâng cao chất lượng nghiên cứu, giáo dục ựào tạọ
- Khuyến khắch các mô hình ựào tạo sử dụng quản lý nhân lực có hiệu quả tiến tới xây dựng quản lý phù hợp.
b. Về sử dụng và quản lý nhân lực
- Có chắnh sách linh hoạt trong việc tuyển dụng và giữ chân người tài giỏi trong các cơ quan, ựơn vị, doanh nghiệp, quan tâm ựến những quyền lợi về vật chất và tinh thần của người lao ựộng.
- Phát huy hiệu quả hoạt ựộng của tổ chức công ựoàn trong các doanh nghiệp, nhằm tăng cường sự ổn ựịnh và phát triển doanh nghiệp, ựồng thời ựảm bảo những quyền lợi của người lao ựộngẦ
- Xây dựng kế hoạch ựào tạo và thu hút nhân tài cho doanh nghiệp.
- Cần thành lập cơ quan chuyên trách về phát triển nguồn nhân lực, nhân tàiẦ