- Do tiềm lực tài chính của công ty không lớn nên cơ cấu tổ chức hoạt động marketing của công ty đòi hỏi phải đơn giản, gọn nhẹ để tiết kiệm các chi phí cho công ty.
- Các nhà quản trị chưa đưa ra được một cơ cấu tổ chức hoạt động marketing hợp lý, phù hợp với tình hình của công ty. Sự chuyên môn hóa trong các hoạt động của phòng kinh doanh chưa được đề cao, khiến cho các công việc của phòng dễ trở nên bị
chồng chéo, và gây quá tải cho các nhân viên. Điều này khiến cho các hoạt động marketing không đạt được hiệu quả như mong muốn của nhà quản trị.
- Do cơ cấu tổ chức hoạt động marketing của phòng kinh doanh không có sự chuyên môn hóa nên dẫn đến tình trạng là cơ cấu tổ chức chưa có sự ổn định cần thiết, khiến cho quá trình vận hành không phát huy hết được khả năng của phòng.
- Theo như trên, bộ phận Marketing của công ty phải tuân thủ nhiệm vụ chiến lược, mục tiêu cụ thể, các chính sách và định hướng phát triển do ban quản trị của công ty vạch ra, bên cạnh đó thì bộ phận Marketing của công ty cần phải có sự kết hợp đồng bộ, chặt chẽ với các bộ phận chức năng khác như: phòng kế toán, phòng sản xuất…. Tuy nhiên, trên thực tế thì đôi khi bộ phận marketing cũng có những mâu thuẫn với bộ phận này, bộ phận khác do nhiều nguyên nhân chủ quan và khách quan khác nhau. Điều này gây khá nhiều trở ngại cho bộ phận Marketing trong việc thực hiện các chức năng nhiệm vụ của mình.