Bảng 5: Chi phí sản xuất kinh doanh năm (2004 -2006)
tt Hạng mục ĐVT Năm
so sánh tăng giảm (%) Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 2005/20042006/2005 1 Tổng chi phí Tr.đ 423.056,8591.707.029,8353.123.804,221 303,50 83,00
Chi phí trực tiếp Trđ 380.751,1731.541.075,6412.792.282,874 304,75 81,19
Chi phí bán hàng Trđ 38.075,117 159.662,331 311.283,959 319,34 94,96
Quảng cáo, khuyến mãi Trđ 21.702,817 85.967,820 167.606,242 296,11 94,96
Hoa hồng, đại lý Trđ 16.372,300 73.694,511 143.677,717 350,12 94,96
Chi phí quản lý doanh
nghiệp Trđ 4.230,569 6.291,863 20.237,387 48,72 221,64
2 Lợi nhuận sau thuế Trđ 30.921,453 52.639,599 317.355,683 70,24 502,883 Tỉ suất lợi nhuận/Chi phí % 7,31 3,08 10,16 -57,87 229,87 3 Tỉ suất lợi nhuận/Chi phí % 7,31 3,08 10,16 -57,87 229,87
Nguồn: Phòng Tài chính Công ty Viettel Mobile.–
* Tổng chi phí
Qua bảng 5 ta thấy tổng chi phí năm 2005 là 1.707.029,835 triệu đồng, tăng 303,5% so với năm 2004 và năm 2006 là 3.123.904,221 triệu đồng, tăng 83% so với năm 2005 trong đó chi phí trực tiếp chiếm tỉ trọng cao nhất. Vậy ta có thể nhận thấy tổng chi phí qua các năm đều tăng trong đó năm 2005 tăng nhanh hơn tổng doanh thu. Tuy nhiên, năm 2006 tốc độ tăng có thấp hơn nhiều so với năm 2005 và cũng tăng thấp hơn tốc độ tăng doanh thu so với năm 2005. Vậy có thể kết luận rằng Công ty đã quản lý tốt chi phí đồng thời tăng nhanh quy mô kinh doanh và nâng cao đợc chất lợng sản phẩm dich vụ dẫn đến doanh thu và lợi nhuận năm 2006 tăng mạnh.
* Tỉ suất lợi nhuận/ Chi phí
Đây là chỉ tiêu hiệu quả tổng hợp của Công ty. Năm 2005 tỉ suất lợi nhuận trên chi phí so với năm 2004 có chiều hớng giảm (57,87%) nhng lại có sự tăng lên đáng kể vào năm 2006 đạt 10,6%, tăng 229,87% so với năm 2005. Điều này có nghĩa là tình hình sử dụng chi phí năm 2006 đã có đợc những biện pháp quản lý tốt hơn, giảm đợc các tổn thất và chi phí không đáng có, đây cũng là một tiêu thức quan trọng để đánh giá hiệu quả kinh doanh của Công ty.
Nh vậy, thông qua việc phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty Điên Thoại Di Động Viettel (2004 – 2006) ta thấy rằng Công ty đã đạt đợc những thành công bớc đầu trên con đờng kinh doanh của mình. Điều đó đã thể hiện rõ nhất qua lợi nhuận mà Công ty thu đợc đã đóng góp không nhỏ cho sự phát triển chung
của Tổng Công ty Viễn Thông Quân Đội Viettel. Bên cạnh đó còn góp phần giải quyết công ăn việc làm cho 1.658 lao động. Tuy đạt đợc những thành quả nh vậy nh- ng Công ty vẫn còn những hạn chế nhất định trong hoạt động quản lý cũng nh kinh doanh của mình.
Chơng III: Mục tiêu, phơng hớng phát triển, giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của
